從普通的檢驗員、倉管員，到車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、黨支部書記、工會主席，在杭州三杭蒙特費羅電梯部件有限公司的15年，俞玉蓮的認(rèn)真、負(fù)責(zé)是出了名的。

　　同事評價俞玉蓮是“黨性強、作風(fēng)正、工作實”，但事實上，她是個非常接地氣的熱心大姐。

　　身為企業(yè)黨支部書記兼工會主席，她非常重視員工的幫扶、慰問工作，把關(guān)心員工生活與工會工作緊密結(jié)合。在她的帶領(lǐng)下，企業(yè)工會現(xiàn)已建立健全了困難員工檔案，出臺了《困難職工補助管理辦法》。員工住院或親人去世時，她積極主動聯(lián)系，組織部門領(lǐng)導(dǎo)一起看望慰問。近3年，她親自走訪慰問員工100多次，送上慰問金10余萬元。為了更好地幫助困難職工，在她的牽頭和努力下，在2010年成立了三杭“員工互助基金管理委員會”，并出臺了《員工互助基金管理辦法》等。

　　每年有外地員工為子女入學(xué)犯愁，她親自與學(xué)校聯(lián)系，統(tǒng)一為外地員工子女辦理就學(xué)問題。3年來解決外地員工子女就學(xué)35名。每年暑假，總有一群“小候鳥”飛到父母身邊，但父母又因工作無法看管。俞玉蓮又張羅起來了“小候鳥”托管活動，已經(jīng)舉辦了三年。每年的7月16日開營到8月15日收營，她每天早早地到托管場所，親自迎接“小候鳥”們的到來，組織工會委員為“小候鳥”們分發(fā)飯菜和點心。

　　小孩的事情她要管，大人的事情她更要管。

　　2015年袁浦路三期工程拆遷需要，原公司辦公樓、職工之家、職工培訓(xùn)、活動室等全被征遷拆除，新建的辦公樓一時無法安排員工活動室。為使員工能有一個學(xué)習(xí)、活動、交流的平臺，她想方設(shè)法，尋找可用場地。最后公司騰出了兩間店面房(約250平方米)用作“文化家園”建設(shè)。并按創(chuàng)建新杭州人文化家園的標(biāo)準(zhǔn)和要求，先后投資20萬余元，建成了“員工學(xué)校”、“員工書屋”、“員工俱樂部”，為外來務(wù)工人員解決了學(xué)習(xí)、生活等問題，并針對不同人群分布，在員工俱樂部、員工宿舍小區(qū)內(nèi)和辦公樓分別建設(shè)和放置了一些健身設(shè)施，現(xiàn)創(chuàng)建工作已通過市區(qū)總工會現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，等待批復(fù)。