一是搭建溝通平臺，暢通反饋渠道。加快服務(wù)轉(zhuǎn)型，迭代完善“機(jī)關(guān)干部提、機(jī)關(guān)事務(wù)中心辦、服務(wù)對象評”的辦實事工作機(jī)制，通過后勤服務(wù)滿意度測評、實地走訪等形式征集意見建議，形成干部職工需求清單，推進(jìn)后勤管理共建共治共享。今年以來，征集意見建議50余條，采納42條，解決問題42件。二是辦好暖心實事，提升服務(wù)品質(zhì)。優(yōu)化服務(wù)手段，建立一站式生活服務(wù)體系，設(shè)置母嬰室、歡喜書屋、便利超市等服務(wù)點，組織“百縣千碗”進(jìn)機(jī)關(guān)食堂、名醫(yī)問診、深夜食堂等暖心實事，打造“機(jī)關(guān)干部之家”“幸福一條街”品牌，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效。今年以來，新增便利超市、“健康E站”等服務(wù)點20個。三是建立助農(nóng)機(jī)制，破解共富難題。聚焦鄉(xiāng)村振興，引入“浙好淘”實體店，搭建“共富食味坊”農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺，線上線下同步拓寬土特產(chǎn)銷售渠道，深化東西部對口扶貧協(xié)作、浙江山區(qū)26縣農(nóng)產(chǎn)品銷售和本地助農(nóng)。今年以來，舉辦主題展銷20期，銷售金額46萬余元。