為進(jìn)一步加強(qiáng)巡察工作與審計工作的聯(lián)動配合，民豐農(nóng)商銀行積極探索巡審聯(lián)動機(jī)制，切實增強(qiáng)巡察審計監(jiān)督合力，提高巡察發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)性、快捷性，實現(xiàn)信息溝通、資源共享、成果互用。

　　推動協(xié)調(diào)機(jī)制建立。一是建立聯(lián)席會議制度，該行明確專門人員，負(fù)責(zé)雙方之間日常聯(lián)絡(luò)溝通及工作情況通報等，如遇突發(fā)事項，可臨時召開聯(lián)席會議，及時研究解決有關(guān)重要事項。二是建立人員選派機(jī)制，不斷完善不同層級的巡察工作人才庫，規(guī)定選派參巡人員應(yīng)具備一定的政治理論素養(yǎng)和審計實務(wù)工作經(jīng)驗等條件，堅持好中選優(yōu)原則，確保參巡人員“派得出、用得上”。三是有效凝聚監(jiān)督合力，研究制定巡察工作方案和審計工作方案，突出不同工作重點，明確各自工作職責(zé)，確保巡察和審計工作有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力；建立巡察組與審計組同步監(jiān)督、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，有效整合巡察和審計力量，以“巡”帶“審”，以“審”促“巡”，實現(xiàn)政治巡察與業(yè)務(wù)審計的無縫對接。

　　突出巡審過程協(xié)作配合。充分發(fā)揮審計部與巡察組專業(yè)和職能優(yōu)勢，協(xié)力突破遇到的難點問題。一是強(qiáng)化科技賦能，結(jié)合大數(shù)據(jù)審計，做到“數(shù)據(jù)先行”，通過大數(shù)據(jù)審計分析系統(tǒng)提取被巡審單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方面的問題疑點，數(shù)字賦能下的智慧審計更加精準(zhǔn)鎖定問題，助力巡察，提高巡審效率。二是提升監(jiān)督質(zhì)效，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律要求，共同使用被巡審單位資料，在嚴(yán)守工作紀(jì)律和保密紀(jì)律的前提下信息互通，雙向印證，實現(xiàn)巡察的權(quán)威性和審計的專業(yè)性有機(jī)結(jié)合，切實提升監(jiān)督質(zhì)效，有效避免了重復(fù)監(jiān)督、資源浪費(fèi)的問題。三是共享巡審內(nèi)容，巡察發(fā)現(xiàn)的審計范圍內(nèi)問題，交審計專業(yè)人員進(jìn)行印證，對審計發(fā)現(xiàn)需借助巡察做進(jìn)一步了解的，交由巡察組深挖細(xì)查，實現(xiàn)監(jiān)督效能最大化。

　　強(qiáng)化巡審聯(lián)動成果運(yùn)用。將巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況作為巡審監(jiān)督重點，督促相關(guān)單位提高政治站位，從落實“兩個維護(hù)”的政治高度，把整改這個政治責(zé)任真正擔(dān)起來，落實整改主體責(zé)任。巡察組把審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況納入巡察重點內(nèi)容，以巡察監(jiān)督推動審計發(fā)現(xiàn)問題整改見效，審計部對巡察移交的事項進(jìn)行深入核查，以審計的再發(fā)力推動巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題得到有效解決，切實發(fā)揮巡察“利劍”作用和審計“免疫系統(tǒng)”功能，切實提高監(jiān)督實效，確保全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

　　通過巡審聯(lián)動，民豐農(nóng)商銀行發(fā)現(xiàn)在公司治理、信貸管理、財務(wù)管理等10個方面存在57個問題線索，有效督促相關(guān)單位補(bǔ)齊管理漏洞，完成干部處罰、積分措施報告并積極開展整改工作，“1+1>2”的疊加效果得到有效發(fā)揮。