原標(biāo)題：把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展“硬實(shí)力”

　　在港城大地，一個(gè)紅色的中式印章LOGO——城，已經(jīng)深深地融入人們的生活中——方便快捷的公共自行車，家門口的免費(fèi)公園，還有獨(dú)具特色的城市家具……作為港城市容市貌的建設(shè)者，市城建控股集團(tuán)在承擔(dān)了建設(shè)連云港市道路、橋梁、公園及各類基礎(chǔ)設(shè)施任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把國企黨建這個(gè)“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的“硬實(shí)力”。

　　思路決定出路，理念引領(lǐng)發(fā)展。市城建控股集團(tuán)聚焦發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把推進(jìn)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”作為黨建績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一，將黨建工作指標(biāo)納入企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)專項(xiàng)考核，通過“多元展示+書記述職+實(shí)時(shí)通報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+綜合評(píng)定”，實(shí)現(xiàn)黨建績(jī)效的量化、考核、查證、問責(zé)、評(píng)價(jià)“五位一體”,使各級(jí)黨組織精準(zhǔn)把方向、科學(xué)管大局、嚴(yán)細(xì)保落實(shí)。集團(tuán)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，大力發(fā)展“紅色生產(chǎn)力”，引導(dǎo)廣大黨員正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，把思想凝聚到集團(tuán)黨委戰(zhàn)略布局上來，把理念轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新思想、促進(jìn)工作的強(qiáng)大引擎。各級(jí)黨組織帶領(lǐng)廣大干部職工牢牢把握“一帶一路”、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)等機(jī)遇疊加期，在加快項(xiàng)目建設(shè)、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盤活存量資產(chǎn)、深化內(nèi)部管控等重點(diǎn)難點(diǎn)工作上聚力攻堅(jiān)，跑出“城建加速度”，鍛造“城建好品質(zhì)”。

　　能否擔(dān)當(dāng)干事是檢驗(yàn)各級(jí)黨員干部黨性強(qiáng)弱的“試金石”。市城建控股集團(tuán)聚焦發(fā)揮干部示范帶動(dòng)作用，集團(tuán)各級(jí)黨組織書記發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)行“書記掛帥”，在建設(shè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上做強(qiáng)做精，在文旅等新興產(chǎn)業(yè)上搶抓機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，主動(dòng)結(jié)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，解難題、攻難關(guān)。同時(shí)，涵養(yǎng)中堅(jiān)力量“蓄水池”，培養(yǎng)和鍛煉集團(tuán)基層黨員干部圍繞重大任務(wù)鍛煉能力、增長才干。始終堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，教育引導(dǎo)基層干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬。組織黨員“亮劍承諾”，開展“選先鋒、練尖兵、樹典型”活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展凝聚了強(qiáng)大合力。

　　基層支部要領(lǐng)重任、扛責(zé)任。市城建控股集團(tuán)聚焦發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推進(jìn)黨建資源、經(jīng)營資源、企業(yè)文化資源、人才隊(duì)伍資源互通共享，逐級(jí)推行領(lǐng)辦服務(wù)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、破解難題、高質(zhì)發(fā)展的“書記項(xiàng)目”，以黨建成效檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化“三要素”深度融合，建立集團(tuán)黨委、二級(jí)黨組織和基層黨支部“責(zé)任共擔(dān)、黨建共建、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作模式，按照“一體化設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化建設(shè)、數(shù)據(jù)化考核”方式，延展基層黨建“5+”矩陣，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)窗口、經(jīng)營場(chǎng)館建立突擊隊(duì)、先鋒哨、示范崗，把網(wǎng)格化的戰(zhàn)斗堡壘覆蓋到基層前沿。

　　“我們堅(jiān)持同向發(fā)力，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，把黨員活動(dòng)陣地?cái)U(kuò)展到生產(chǎn)、建設(shè)和服務(wù)一線，提煉出符合集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)和短板，找準(zhǔn)集團(tuán)在‘一帶一路’和全市發(fā)展大局中的定位，將黨建工作新成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。”市城建控股集團(tuán)黨委書記、董事長周文軍說。(記者 莊婷婷)