本報訊（全媒體記者嚴智勇）近日，《中國組織人事報》、省委組織部官網先后推介靖江關于中層干部開展的“一單兩考三評”考核做法。該制度通過優(yōu)化考核方式、強化考核運用等，激勵中層干部敢擔當、善作為。

去年以來，我市探索出“一單兩考三評”考核方法?！耙粏巍?，即要求中層干部以業(yè)績清單的形式進行書面述職，突出“講重點、講干貨、講不足”；“兩考”指“平時考核+年度考核”相結合的考核形式，即每季度開展一次平時考核，好等次比例不超過40%，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，從平時考核結果大多數為好等次的人選中產生；“三評”，即按照“民主評議+領導評價+條塊互評”的形式開展多維測評，量化形成干部敢為指數。新的考核辦法將中層干部考核與內設機構考核同部署、同推進，將干部考核指標與高質量發(fā)展考核、重點工作任務完成情況等有效結合、相互貫通，做到不搞“千分制”“多級制”考核體系，避免多頭考核、多重標準、多種臺賬，切實為基層松綁減負。

我市還將中層干部考核結果與評先評優(yōu)、職級晉升相掛鉤，面向考核結果為優(yōu)秀的中層干部適時評選一批“金牌科長”，職級晉升人選也向長期扎根基層一線、從事急難險重任務的中層干部傾斜。2024年以來，我市對60余家單位2400余名中層干部進行創(chuàng)新考核，調整職務36人。