據最近一組統(tǒng)計數據顯示，一季度東臺全市新簽約、新開工億元以上項目分別達到50個和38個，其中超10億元項目總計9個，繼續(xù)保持鹽城“站排頭”。近年來，該市上下始終錨定“工業(yè)強市”首位戰(zhàn)略，堅持“招商第一、項目為王”，全面優(yōu)化招商體制，推行項目全程管理，充分挖掘資源要素，推動項目加快落戶，不斷增強招商引資工作的精準性、有效性，持續(xù)釋放強磁力。

　　東臺構建市招商引資指揮部統(tǒng)籌調度、市級招商局駐點攻堅、鎮(zhèn)區(qū)部門全員參與的多方聯(lián)動招商機制，調整優(yōu)化市級招商引資指揮部，市主要領導多次帶隊赴上海、深圳、蘇南等地拜訪企業(yè)、洽談項目。東臺市委市政府分管領導一線指揮，統(tǒng)籌調度，累計拜訪、接待客商80多批次。東臺市招商服務中心獨立運行，抽調人員專業(yè)化管理，具體負責日常工作。設立10個市級招商局，分別以開發(fā)區(qū)、沿海區(qū)、高新區(qū)、商務局為載體，主要負責10億元或1億美元以上重大項目的招引。強化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動招商，建立“三區(qū)”與14個鎮(zhèn)分塊聯(lián)動招商機制，真正形成全市“一盤棋”抓招商的良好氛圍。

　　圍繞項目快落戶、快建設，建立從洽談、評審、簽約到開工的項目全流程管理。東臺完善全市招商引資項目滾動信息庫，所有項目動態(tài)更新進展。對新招引項目提前介入，既考察投資硬實力，也關注創(chuàng)新軟實力。重大項目組織專班，對開票稅收等核心數據形成模板規(guī)范測算，為項目決策提供可靠依據。從行業(yè)分類、投資強度等方面強化源頭管理，特別是新征地項目算好體量規(guī)模、研發(fā)水平、產業(yè)層次、投入產出四本賬，切實讓有限的資源產生最大的效益。對10億元以上重大產業(yè)項目，均實行專班推進、實時會辦，相關部門提前介入服務，縮短審批流程和時限，力促早開工、早建設。

　　該市全面推行日報告、周督查、月考核機制，更加注重重特大項目考核權重，提高科技含量高、投入產出高的項目考核系數，更加關注實際投入量、開竣工時間等要素。根據市統(tǒng)一部署，每月對鎮(zhèn)區(qū)、每季對部門進行階段性考核，嚴格標準要求。建立駐點招商報告制，實時掌握招商動向，統(tǒng)籌安排項目跟蹤和洽談。同時加強活動跟蹤問效，編排年度招商活動計劃80場次，提前充分準備，后期跟蹤督查，既擴大影響力，更注重實效性。