沛縣農(nóng)商銀行以“風險為本、實干當先、價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，以江蘇省聯(lián)社“四品”運營藍圖為指引，組織開展2025年條線考核修訂活動，提升精細化管理水平，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

　　針對2024年考核中的薄弱環(huán)節(jié)，該行堅持問題導(dǎo)向，通過組織基層骨干力量開展現(xiàn)場討論會、征求意見建議等方式，查漏補缺，提升考核體系的公平性和完整性；部門中心主管按照2024年新法規(guī)、新文件、新要求，及時修訂考核架構(gòu)與內(nèi)容，提高考核體系的完整性。

　　榜樣的力量是無窮的，該行發(fā)揮榜樣作用，修訂完善運營管理部中心人員考核辦法，構(gòu)建部門、中心、崗位三層聯(lián)動考核維度，賦予管理、專業(yè)、操作崗位人員不同考核系數(shù)，打破機關(guān)部門“大鍋飯”思維。部門層面，由總行行長室根據(jù)重點工作設(shè)置考核內(nèi)容，按季匯總得分，與全部門績效掛鉤；中心層面，由部門負責人分別確定月度重點工作1—2條，按月計算得分，與各中心人員績效掛鉤；崗位層面，根據(jù)具體職責、所屬序列，確定2—4條考核內(nèi)容，一人一表，每月計算得分。通過嚴管理、勤督導(dǎo)，促進中心人員提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)基層網(wǎng)點。

　　面對利差逐漸收窄的經(jīng)營環(huán)境，沛縣農(nóng)商銀行積極響應(yīng)總行黨委號召，以“實現(xiàn)客戶財富穩(wěn)定增長”為目標，在條線考核中提高財富業(yè)務(wù)營銷占比。根據(jù)不同崗位工作職責，分別劃分不同考核權(quán)重，按季下達不同考核指標，將任務(wù)分解至個人，引導(dǎo)柜面人員提升主動意識、服務(wù)能力，同時保留原有精細化管理考核內(nèi)容，做到風險控制能力不降、零售服務(wù)能力增長。

　　考核辦法是指揮棒，在實際的工作中需要完善的過程管理來給予支撐，為此，沛縣農(nóng)商銀行計劃成立專門內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)團隊，負責跟蹤督導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)等保障措施，以更加專業(yè)的能力、更加卓越的本領(lǐng)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷提升客戶滿意度，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻農(nóng)商力量。