今年以來，豐縣聚焦破解村干部選拔視野不寬、能力素質(zhì)不高、管理機(jī)制不全、擔(dān)當(dāng)作為不足等突出問題，實(shí)施鄉(xiāng)村振興“頭雁”賦能工程，著力打造一支政治過硬、專業(yè)專注、充滿活力的基層干部隊(duì)伍。

　　多渠道選拔，精準(zhǔn)“識(shí)雁”。持續(xù)拓寬來源渠道，蓄好帶頭人隊(duì)伍源頭活水。通過“縣級(jí)統(tǒng)籌、鎮(zhèn)級(jí)選配、村級(jí)儲(chǔ)備”，向鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫促村、軟弱渙散村、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重村選派第一書記，用好用足“金融村干”資源，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目、資金、政策向農(nóng)村集聚。推進(jìn)實(shí)施黨支部領(lǐng)辦合作社，集中選派一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的村集體經(jīng)濟(jì)專干，引領(lǐng)帶動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)增收。培育用好“鄉(xiāng)村振興好青年”，招錄“定制村干”定向培養(yǎng)，推選優(yōu)秀縣聘村干部擔(dān)任村書記，組織村(后備)干部報(bào)名在職學(xué)歷教育，頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛、雛雁緊隨的“雁陣效應(yīng)”逐步形成。

　　多層次培育，定向“強(qiáng)雁”。構(gòu)建縣鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)綜合培訓(xùn)體系，提升帶頭人隊(duì)伍綜合能力素質(zhì)。堅(jiān)持“書記講給書記聽、書記做給書記看”，常態(tài)化舉辦鄉(xiāng)村振興大講堂，差異化精準(zhǔn)化推進(jìn)村書記全員輪訓(xùn)。實(shí)施村(社區(qū))干部“345”青苗培養(yǎng)計(jì)劃，縣級(jí)跟蹤培養(yǎng)年輕優(yōu)秀村干部，創(chuàng)新結(jié)對(duì)幫帶、項(xiàng)目路演、設(shè)崗鍛煉等培訓(xùn)形式，以重點(diǎn)培養(yǎng)促整體提升。開展村書記鄉(xiāng)村振興“擂臺(tái)比武”，“樣板”村比引領(lǐng)帶動(dòng)、“創(chuàng)優(yōu)”村比突破創(chuàng)新、“強(qiáng)基”村比整頓轉(zhuǎn)化，助推服務(wù)質(zhì)效較差村級(jí)黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)，軟弱渙散村(社區(qū))黨組織提前整頓完成，農(nóng)村基層工作整體提升、全面過硬。

　　多維度管理，全面“評(píng)雁”。強(qiáng)化監(jiān)督考核評(píng)估，樹牢能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。進(jìn)一步嚴(yán)格村級(jí)黨組織書記縣鎮(zhèn)共管、一般村干部選任備案等制度，常態(tài)化開展村級(jí)班子及成員綜合分析研判，制定出臺(tái)《豐縣不合格村干部退出職務(wù)暫行辦法》，細(xì)化適用退出職務(wù)的4類情形，打通不合格村干部“能下”渠道。充分發(fā)揮考核風(fēng)向標(biāo)作用，重點(diǎn)結(jié)合發(fā)展實(shí)績、群眾滿意度和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)等考察識(shí)別干部，將考核評(píng)定等次作為職級(jí)、崗位、薪酬調(diào)整和評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，著力助推村級(jí)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

　　多方位激勵(lì)，著力“留雁”。多舉措打好正向激勵(lì)“組合拳”，全面激發(fā)帶頭人隊(duì)伍干事活力。持續(xù)拓寬村(社區(qū))黨組織書記發(fā)展空間，一批優(yōu)秀村書記獲評(píng)市“五星”村書記、選拔為省“百千萬”工程初步人選，村書記干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。強(qiáng)化待遇保障，完善村干部“四位一體”、社區(qū)工作者“三崗十八級(jí)”薪酬體系，調(diào)整專業(yè)化管理村黨組織書記職級(jí)待遇，為在職一般村干部全覆蓋辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼，村干部隊(duì)伍穩(wěn)定性和工作積極性不斷提升，鄉(xiāng)村振興基層基礎(chǔ)全面夯實(shí)。