“建議將利民花園小區(qū)空地改建成停車場，以解決小區(qū)停車難問題?！薄昂髽切^(qū)的垃圾箱滿了，需要及時轉(zhuǎn)運?！薄傲謭鲂^(qū)樓道雜物堆積，影響正常通行。”連日來，徐州市銅山區(qū)張集鎮(zhèn)“有事好商量”協(xié)商議事專題會議收到一條條居民對小區(qū)治理的建議，其中包含了很多“金點子”。

　　銅山區(qū)張集村有35個小區(qū)，其中僅金達花園小區(qū)有物業(yè)，其他之前均無物業(yè)管理，嚴(yán)重影響居民居住的幸福感。為切實解決居民的急難愁盼問題，張集鎮(zhèn)組織轄區(qū)政協(xié)委員走進張集村，開展“有事好商量”協(xié)商議事專題會議，深入了解基層黨建引領(lǐng)物業(yè)管理、協(xié)商議事助力基層治理等相關(guān)工作。

　　無物業(yè)小區(qū)如何成立物業(yè)，居民群眾最有發(fā)言權(quán)。秉持以人民為中心、以群眾需求為導(dǎo)向的原則，張集鎮(zhèn)依托“有事好商量”協(xié)商議事平臺，召開轄區(qū)小區(qū)成立“紅色物業(yè)”專題協(xié)商議事會，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、政協(xié)委員、小區(qū)居民代表、人大代表以及張集村“兩委”成員等，分別就議題發(fā)表自己的觀點和意見。經(jīng)過大家共同協(xié)商，最終與徐州文智物業(yè)管理服務(wù)有限公司達成合作。根據(jù)協(xié)商議事會協(xié)商結(jié)果制定物業(yè)公司成立方案，并張貼到相關(guān)小區(qū)，廣泛聽取群眾建議、接受群眾監(jiān)督。

　　通過與物業(yè)公司建立“村黨支部+業(yè)主委員會+物業(yè)公司+黨員”的“四位一體”管理機制，由黨總支部書記兼任公司負(fù)責(zé)人，村“兩委”成員兼任公司管理層，同步建立業(yè)主委員會議事制、業(yè)主委員會管理制度、物業(yè)工作制度，形成“支部把方向、村委主服務(wù)、物業(yè)公司善經(jīng)營”的運行模式。動員各小區(qū)通過組建“紅色管家”隊伍、組建志愿服務(wù)隊伍、招募“紅色合伙人”等組建齊抓共管的工作隊伍，同時建立共治機制、明確組織架構(gòu)。定時定點召開協(xié)商議事會，分析存在問題、研究解決措施，優(yōu)先解決小區(qū)管理的難點、堵點、痛點問題。

　　“紅色物業(yè)”項目，不僅破解了老舊小區(qū)無物業(yè)管理的困境，更解決了張集村村集體經(jīng)濟收入偏低的問題，預(yù)計通過收取物業(yè)費、出租小區(qū)樓道和道閘廣告位等公共資源的方式，將實現(xiàn)村集體每年增收10余萬元。村里將把所盈利潤全部用于相應(yīng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等改造上，切實提升居民幸福感。

　　下一步，張集鎮(zhèn)政協(xié)將堅持三個導(dǎo)向，即問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅持多方共治，充分調(diào)動政協(xié)委員、村“兩委”成員、居民群眾參與社會治理的積極性，激發(fā)“主人翁”意識，營造“我為人人、人人為我”的氛圍，將“紅色物業(yè)”打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺，不斷提升居民獲得感、幸福感和安全感。