“突出紅色引領(lǐng)，搭建智慧平臺(tái)，打造精微網(wǎng)格，不斷提高社會(huì)治理效能，推動(dòng)村級(jí)減負(fù)走深走實(shí)?！碑?dāng)下，邳州市堅(jiān)持把“拼狀態(tài)、比實(shí)績(jī)”作為主旋律，以社會(huì)治理與村級(jí)減負(fù)為抓手，在東湖街道試點(diǎn)探索“紅色物業(yè)+社工微網(wǎng)格+彩虹聯(lián)盟”三位一體治理模式，致力深化基層減負(fù)，積蓄實(shí)干力量。

　　突出紅色引領(lǐng)，凝聚基層發(fā)展新動(dòng)能。街道扎實(shí)推進(jìn)“紅色物業(yè)”，在13個(gè)村居建立31個(gè)片區(qū)黨支部，成立34家物業(yè)公司和52家業(yè)主委員會(huì)黨支部。在社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，選取92名社區(qū)黨員和236名優(yōu)秀在職黨員，下沉到物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)交叉任職，將黨組織的觸角延伸到小區(qū)的各個(gè)角落與“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)“紅色物業(yè)”全覆蓋，為基層治理注入紅色力量。開展“黨建領(lǐng)航彩虹聯(lián)盟”活動(dòng)，引導(dǎo)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨員在社會(huì)治理中發(fā)揮作用，切實(shí)把更多資源力量凝聚成街道社會(huì)治理的一股新生力量，減輕基層干部的管理壓力，騰出更多精力投身基層治理。

　　搭建智慧平臺(tái)，探索社區(qū)治理新路徑。街道搭建指揮調(diào)度平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)分析研判平臺(tái)，建立社工包掛戶數(shù)、關(guān)注關(guān)愛群體、出租房屋、流動(dòng)人口、在外務(wù)工人員等數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)管理服務(wù)；利用數(shù)字孿生技術(shù)，將東湖整個(gè)區(qū)域通過3D建模，建設(shè)智慧社區(qū)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)消防通道被占用報(bào)警、違章搭建預(yù)警、對(duì)高空拋物時(shí)時(shí)追蹤、梯控系統(tǒng)管理、智能門磁識(shí)別、智能煙感識(shí)別、無感門禁、云廣播運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)小區(qū)高效精準(zhǔn)無死角管理；通過平臺(tái)整合，形成“一個(gè)終端采集、一個(gè)信息共享、一個(gè)平臺(tái)聯(lián)動(dòng)、一張地圖指揮、一個(gè)后臺(tái)管理”的規(guī)范體系，探索出一條智治賦能基層治理的新路徑。

　　打造精微網(wǎng)格，構(gòu)建村級(jí)減負(fù)新模式。街道將轄區(qū)13個(gè)村居劃分31個(gè)片區(qū)388個(gè)微單元，每名社工包掛100至150戶居民；將3500名“鋒工”劃分至3500個(gè)精微網(wǎng)格，每名鋒工負(fù)責(zé)聯(lián)系10戶居民，細(xì)化職責(zé)清單，化解矛盾、服務(wù)群眾，實(shí)現(xiàn)從“主動(dòng)脈”延伸至“毛細(xì)血管”。在職黨員變身為“鋒工”，就近原則聯(lián)系樓上樓下10戶家庭，以此了解社情民意。通過“單元、片區(qū)、社區(qū)、街道”四級(jí)聯(lián)動(dòng)，小問題在單元和片區(qū)內(nèi)解決，一般問題在社區(qū)內(nèi)解決，疑難問題在街道解決，確保小事不出社區(qū)、大事不出街道。系統(tǒng)化構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的微單元管理格局，多維減輕基層治理壓力，提升為民服務(wù)質(zhì)效。