為進(jìn)一步提高市直單位內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，根據(jù)市審計(jì)局內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)員制度，近期，市審計(jì)局通過實(shí)地走訪、座談交流等形式，對市直20多家重點(diǎn)單位內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，了解內(nèi)部審計(jì)工作開展情況，解答工作中存在的問題，根據(jù)各單位特性以及工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，填寫30多份內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)記錄單，面對面地給予差異化分類指導(dǎo)，幫助制定清晰、細(xì)致、可操作的年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，幫助提升內(nèi)審管理水平和效能。

市審計(jì)局通過“一月一溝通、一季一調(diào)研、半年一推進(jìn)、一年一總結(jié)”的方式，將內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)員機(jī)制落實(shí)落細(xì)，切實(shí)做到與被指導(dǎo)單位同頻共振，同向聚合，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量與深度。