開(kāi)展“銀擔(dān)供”金融助農(nóng)服務(wù)

建成市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

打造鎮(zhèn)級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

實(shí)現(xiàn)村級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站全覆蓋

建成黨員組織生活館

直播宣傳靖江特色農(nóng)產(chǎn)品

招引北大荒優(yōu)選超市助農(nóng)銷(xiāo)售

推進(jìn)再生資源回收與垃圾分類(lèi)回收“兩網(wǎng)融合”

田頭回收廢舊農(nóng)膜

再生資源交易市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大

推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”

社有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)

第七次代表大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，市供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民致富、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！肮╀N(xiāo)社又回來(lái)了”成為社會(huì)共識(shí)。12月26日召開(kāi)的市供銷(xiāo)合作社第八次代表大會(huì)將掀開(kāi)新時(shí)代供銷(xiāo)合作事業(yè)改革發(fā)展新篇章。

五年來(lái)，市供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)不斷強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，著力深化社有資產(chǎn)管理體制和社有企業(yè)管理制度改革，推動(dòng)社有經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展。截至目前，全系統(tǒng)銷(xiāo)售總額、消費(fèi)品零售額、農(nóng)資銷(xiāo)售額與5年前同期相比，分別增加110%、105%、150%。

搶抓綜合改革機(jī)遇。積極爭(zhēng)取市委、市政府和上級(jí)社的重視支持，統(tǒng)籌開(kāi)展社有企業(yè)、基層社建設(shè)，為供銷(xiāo)社綜合改革提供有力保障。加大招商力度，招引瑞龍食品（江蘇）有限公司投資7000萬(wàn)元建設(shè)生祠鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心三期食品加工項(xiàng)目，增加農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)能和銷(xiāo)售，為社有資產(chǎn)招商引資作了良好示范。

不斷壯大社有資產(chǎn)。通過(guò)整合利用原有資產(chǎn)，投資建成靖江市供銷(xiāo)商貿(mào)中心，目前擁有租戶70家。通過(guò)回購(gòu)原改制企業(yè)資產(chǎn)，建成靖江市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。爭(zhēng)取財(cái)政投資，建成“1860”體系，相應(yīng)形成一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)陣地。

不斷深化綜合改革。一方面，自2018年起，按照“1860”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)行動(dòng)方案，序時(shí)推進(jìn)體系建設(shè)任務(wù)，于2020年底全面建成1個(gè)市級(jí)中心、8個(gè)鎮(zhèn)級(jí)中心和60個(gè)村級(jí)服務(wù)站?！?860”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系經(jīng)驗(yàn)成果獲得時(shí)任省領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，并在全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)復(fù)制推廣。另一方面，持續(xù)推進(jìn)基層社改造提升工程，打造全新的基層服務(wù)組織體系，著力完善服務(wù)功能、提升服務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)基層社有陣地、有裝備、有項(xiàng)目，此項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)做法入選全國(guó)總社辦公廳供銷(xiāo)合作社綜合改革典型案例。累計(jì)改造提升基層社10個(gè)，同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)放辦社，積極招引社會(huì)資本參與新型基層服務(wù)組織建設(shè)，新增列統(tǒng)合作企業(yè)21個(gè)。

服務(wù)功能不斷拓展，平臺(tái)建設(shè)加快推進(jìn)

五年來(lái)，市供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)不斷優(yōu)化“1860”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，將藥肥集采統(tǒng)配、再生資源回收城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)業(yè)廢棄物回收、農(nóng)村電商、基層社組織建設(shè)等有機(jī)融合，逐步打造出專(zhuān)業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)與公益服務(wù)相結(jié)合、市鎮(zhèn)村三級(jí)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。

服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。充分發(fā)揮農(nóng)資龍頭企業(yè)作用，特別是新冠疫情期間，備足農(nóng)資保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。五年來(lái)，藥肥配供率達(dá)65%以上，覆蓋率達(dá)90%以上。開(kāi)展的以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積占比達(dá)50%，專(zhuān)業(yè)化植保服務(wù)率達(dá)30%。落實(shí)金融惠農(nóng)政策。今年9月，市供銷(xiāo)合作總社與江蘇農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司靖江分公司、靖江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)設(shè)“銀擔(dān)供”金融助農(nóng)貸款項(xiàng)目。該項(xiàng)目與之前實(shí)施的“惠農(nóng)貼息貸”項(xiàng)目累計(jì)為70個(gè)種植大戶貸款702.5萬(wàn)元，有效緩解農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金壓力。拓展水產(chǎn)飼料服務(wù)。與廣東粵海飼料集團(tuán)開(kāi)展水產(chǎn)養(yǎng)殖飼料代理合作，為全市水產(chǎn)養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、綠色水產(chǎn)養(yǎng)殖飼料。截至今年10月底，已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售104.6萬(wàn)元。組建飛防服務(wù)隊(duì)。擁有28臺(tái)飛防無(wú)人機(jī)，7名職工取得操作合格證書(shū)，累計(jì)開(kāi)展社會(huì)化飛防服務(wù)面積達(dá)24.1萬(wàn)畝。

服務(wù)農(nóng)村生態(tài)。推進(jìn)供銷(xiāo)再生資源回收網(wǎng)與城管垃圾分類(lèi)回收網(wǎng)“兩網(wǎng)融合”精準(zhǔn)運(yùn)行。在城鄉(xiāng)社區(qū)（村）共建成105個(gè)廢品回收網(wǎng)點(diǎn)，五年來(lái)，累計(jì)收購(gòu)廢紙10.84萬(wàn)噸、廢鐵49.62萬(wàn)噸、廢玻璃7030噸、廢塑料3200噸，為市財(cái)政節(jié)省垃圾清運(yùn)及處置費(fèi)用千萬(wàn)元以上。省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)靖江“兩網(wǎng)融合”做法充分肯定，作出“靖江的做法可資借鑒”的批示。積極回收農(nóng)業(yè)廢棄物。五年來(lái)，回收農(nóng)藥包裝廢棄物684.3萬(wàn)瓶（袋），回收率92%以上，處置率100%；2019年10月率先在泰州地區(qū)開(kāi)展廢舊農(nóng)膜回收工作，已累計(jì)回收廢舊農(nóng)膜806.69噸，回收率達(dá)97%。

服務(wù)農(nóng)民生活。發(fā)展農(nóng)村電商。培育“靖供甄選”電商品牌，宣傳推廣靖江特色農(nóng)產(chǎn)品，今年開(kāi)展直播20余場(chǎng)、制作短視頻公益宣傳種養(yǎng)殖大戶近30家。加快農(nóng)產(chǎn)品品牌培育。培育電商強(qiáng)鎮(zhèn)1個(gè)、電商強(qiáng)村3個(gè)、電商龍頭企業(yè)2個(gè)，培育新興網(wǎng)貨品牌1個(gè)。推動(dòng)消費(fèi)幫促市場(chǎng)建設(shè)。以基層社改造提升為抓手，在城郊供銷(xiāo)社建設(shè)幫促產(chǎn)品展銷(xiāo)廳；與新疆、陜西永壽、遼寧桓仁消費(fèi)幫促館建立聯(lián)盟合作，拓寬消費(fèi)幫促市場(chǎng)。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”工程。2022年下半年開(kāi)展試點(diǎn)，設(shè)立收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，在商超開(kāi)設(shè)農(nóng)村地產(chǎn)時(shí)蔬銷(xiāo)售專(zhuān)柜。今年，逐步推行農(nóng)家菜“就近銷(xiāo)售”模式，年內(nèi)已銷(xiāo)售地產(chǎn)時(shí)蔬13萬(wàn)斤。

自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，治理水平明顯提高

五年來(lái)，錨定新時(shí)代黨的建設(shè)目標(biāo)，每年專(zhuān)題部署召開(kāi)供銷(xiāo)系統(tǒng)黨建工作會(huì)議，下發(fā)黨建工作要點(diǎn)，確保基層黨建工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

文化興社。以文化建設(shè)為抓手，大力弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，著力打造供銷(xiāo)社新形象。注重黨建文化品牌建設(shè)，利用綜服公司場(chǎng)地打造黨員組織生活館，加快推進(jìn)黨建“紅色品牌”創(chuàng)建和基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作。

制度治社。健全“三會(huì)”制度，強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，推動(dòng)政事分離、社企分開(kāi)，重組靖江供銷(xiāo)社（集團(tuán)）總公司，由集團(tuán)總公司代表總社行使管理社有企業(yè)職能。制定出臺(tái)《靖江供銷(xiāo)合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法》，對(duì)社有資產(chǎn)建檔立卡，規(guī)范資產(chǎn)管理和投資活動(dòng)。完善考核管理體系，制定出臺(tái)基層社和社有企業(yè)年度績(jī)效百分考核細(xì)則，建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。

人才強(qiáng)社。完善選人用人機(jī)制和干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，選好配強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行基層社主任公開(kāi)競(jìng)聘和見(jiàn)習(xí)主任制，通過(guò)人員培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、人才招引、輪崗鍛煉，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)適崗能力，培育懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)供銷(xiāo)的基層人才隊(duì)伍。

今后五年重抓五大工作

今后五年，市供銷(xiāo)合作總社將深刻把握新時(shí)代供銷(xiāo)合作事業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以供銷(xiāo)合作社綜合改革為切入點(diǎn)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，扛起“走在前、開(kāi)新局”的使命擔(dān)當(dāng)，以“農(nóng)民得實(shí)惠、供銷(xiāo)社得發(fā)展”為目標(biāo)，穩(wěn)增長(zhǎng)，提質(zhì)量，促發(fā)展，著力打造黨委政府放心、農(nóng)民群眾信任，有實(shí)力、有活力、接地氣的新型供銷(xiāo)社，著力在加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)、推進(jìn)綠色藥肥集采統(tǒng)配、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)水平、構(gòu)建城鄉(xiāng)商品流通體系上爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，做出新探索，以改革的新作為，實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展的新跨越，奮力譜寫(xiě)供銷(xiāo)社改革發(fā)展新篇章。

■聚焦改革發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)供銷(xiāo)社綜合改革。以“八代會(huì)”召開(kāi)為契機(jī)，鞏固深化改革成果，理順體制機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，打造體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求的新時(shí)代綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織。一是加快“三會(huì)”制度建設(shè)。定期召開(kāi)代表大會(huì)，保障代表權(quán)利、提升議事水平，有效實(shí)施民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。形成代表大會(huì)制度下的理事會(huì)行政管理、監(jiān)事會(huì)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。二是創(chuàng)新體制機(jī)制。圍繞構(gòu)建規(guī)范高效的雙線運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化職能配備，強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向，完善基層社工作考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)的科學(xué)性和針對(duì)性；強(qiáng)化開(kāi)放辦社，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外聯(lián)合合作，聚合內(nèi)外資源，壯大自身實(shí)力，提升服務(wù)水平。三是全面推進(jìn)改革發(fā)展。不斷強(qiáng)化改革思維、增強(qiáng)改革意識(shí)、破解發(fā)展瓶頸，持續(xù)探索生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”綜合合作，推動(dòng)綜合改革在更大范圍、更廣領(lǐng)域取得成效，努力由夯基筑臺(tái)、立柱架梁向全面推進(jìn)、協(xié)同高效轉(zhuǎn)變，發(fā)揮綜合改革的整體效應(yīng)，做到改革與發(fā)展同向發(fā)力、相互促進(jìn)、齊頭并進(jìn)。

■深耕為農(nóng)主業(yè)，積極助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。一是提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)水平。通過(guò)“1860”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為農(nóng)民和各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲(chǔ)加工等社會(huì)化服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，鞏固藥肥集采配供，為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)平的農(nóng)資商品和快捷高效的配送服務(wù)。加快推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)對(duì)象由規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體向小農(nóng)戶拓展、服務(wù)領(lǐng)域由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成全程化、規(guī)模化、多元化的服務(wù)能力。二是提升農(nóng)產(chǎn)品流通水平。注重加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快形成連鎖化、規(guī)?；⑵放苹?jīng)營(yíng)服務(wù)新格局。充分發(fā)揮供銷(xiāo)系統(tǒng)“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”的資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”工程，推動(dòng)“日用品”下鄉(xiāng)、帶動(dòng)“農(nóng)產(chǎn)品”進(jìn)城。三是提升農(nóng)村生態(tài)服務(wù)水平。持續(xù)推進(jìn)“兩網(wǎng)融合”，推動(dòng)全市再生資源回收工作規(guī)范運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)向好、資源循環(huán)高效利用。推進(jìn)藥肥減量增效，開(kāi)展農(nóng)藥包裝廢棄物、廢舊農(nóng)膜回收處理，全面落實(shí)農(nóng)業(yè)面源污染防治工作。四是提升農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)水平。開(kāi)辟農(nóng)村電商發(fā)展新路徑，常態(tài)化開(kāi)展公益助農(nóng)直播活動(dòng)，打造線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高附加值轉(zhuǎn)化，助力農(nóng)民增收致富。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，育強(qiáng)農(nóng)村電商人才，提升自媒體、短視頻、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，培養(yǎng)懂理論、精業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村電商人才隊(duì)伍。積極培育本地農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)，擴(kuò)大品牌知名度。五是提升金融惠農(nóng)服務(wù)水平。緊密依托基層社、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、社有企業(yè)等為農(nóng)服務(wù)組織，與農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保公司、銀行等開(kāi)展融資服務(wù)，不斷豐富金融服務(wù)業(yè)態(tài)和形式，突破基層社和為農(nóng)服務(wù)的資金瓶頸，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供有效、快捷、方便的金融服務(wù)。

■圍繞基層社建設(shè)，著力夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。努力把基層組織打造成服務(wù)“三農(nóng)”的前沿堡壘和堅(jiān)實(shí)陣地。一是全面提升基層社發(fā)展質(zhì)量。按照“三體兩強(qiáng)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)分類(lèi)推進(jìn)基層社改造建設(shè)?；鶎由缫蛏缡┎?，尋找發(fā)展項(xiàng)目，補(bǔ)齊發(fā)展短板，增強(qiáng)自身“造血”功能，形成經(jīng)營(yíng)性與公益性相配套的服務(wù)格局。二是推進(jìn)“社村共建”。開(kāi)展“黨建引領(lǐng)、社村共建”工作，建立強(qiáng)村固基、興社富民的合作模式，堅(jiān)持基層供銷(xiāo)社向農(nóng)村延伸、經(jīng)營(yíng)服務(wù)向田間地頭延伸，把基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和供銷(xiāo)合作社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，形成以黨建促服務(wù)、以服務(wù)促發(fā)展的工作格局。三是發(fā)展各類(lèi)基層組織。堅(jiān)持開(kāi)放辦社，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、聯(lián)辦各類(lèi)農(nóng)民合作社，突出抓好示范社建設(shè)；積極發(fā)展各種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體；支持鼓勵(lì)新建專(zhuān)業(yè)合作社，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提升發(fā)展水平。

■加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升社有企業(yè)綜合實(shí)力。一是深化社有企業(yè)改革。加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、社企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；完善“三重一大”議事制度、投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)資金、風(fēng)險(xiǎn)防控等管理制度。二是優(yōu)化社有資本布局。聚焦為農(nóng)服務(wù)主業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快形成農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、再生資源和農(nóng)村電商四大業(yè)務(wù)板塊，促進(jìn)資源共享，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新業(yè)態(tài)新模式，加快推動(dòng)社有企業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。三是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，凝聚項(xiàng)目興社共識(shí)，注重招引、培育符合供銷(xiāo)社和本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目，運(yùn)用供銷(xiāo)社的網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等資源，不斷催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄后勁。四是強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管。全面完成社有資產(chǎn)建檔立卡工作，建立社有資產(chǎn)使用管理責(zé)任清單，配套制定相關(guān)細(xì)則，保障資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的使用、運(yùn)營(yíng)、收益、處置、監(jiān)督行為合法、合理、合規(guī)，確保社有資產(chǎn)保值增值。

■加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)保障全系統(tǒng)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。旗幟鮮明講政治，把講政治的要求落實(shí)到、貫穿于日常工作中，體現(xiàn)在實(shí)際成效上。二是保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)安全隱患集中排查和重點(diǎn)排查，做到問(wèn)題抓在萌芽前、防范做在激化前、教育走在化解前。三是突出文化引領(lǐng)。著力強(qiáng)化宣傳工作，主動(dòng)發(fā)出供銷(xiāo)社聲音，講好供銷(xiāo)社故事，讓社會(huì)各界更多地了解供銷(xiāo)社綜合改革成果和為農(nóng)服務(wù)成效；著力推進(jìn)供銷(xiāo)社文化建設(shè)，弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，凝聚起新時(shí)代供銷(xiāo)社改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。四是注重隊(duì)伍建設(shè)。完善選人用人機(jī)制，大力選拔優(yōu)秀年輕人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；加大系統(tǒng)人才教育培訓(xùn)力度，努力構(gòu)建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、技能型人才隊(duì)伍。五是全面從嚴(yán)治社。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，綜合運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督合力，構(gòu)建事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)督、事后督查問(wèn)責(zé)的完整工作鏈，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。