我市城市更新步履鏗鏘，正煥發(fā)著勃勃生機(jī)。今年以來，城建集團(tuán)累計(jì)投入近27億元用于項(xiàng)目建設(shè)，匠心書寫城市形象大提升的最美注腳。

在新聞發(fā)布會上，城建集團(tuán)黨委書記、董事長蔣國慶表示，城建集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹市委十三屆五次全會精神，緊扣六大重點(diǎn)任務(wù)，以奮進(jìn)最美濱江都市的堅(jiān)定實(shí)踐，交出“人民城市為人民”的城建高分答卷。

驥江中路貫通，為沿線商戶引來消費(fèi)流量；南城河濱水空間對外開放，獲評省級“樂享園林”；豐華苑（5號地塊）、通濟(jì)小區(qū)（2號地塊）相繼建成，觀海門文化區(qū)啟動建設(shè)，“一園兩中心”招商運(yùn)營全面鋪開，綠城·城市桂語創(chuàng)本土國企房地產(chǎn)開發(fā)先河，恒大保交樓多批次陸續(xù)交付，六圩村新安置區(qū)建設(shè)如火如荼……城建集團(tuán)正用矢志不渝的城市夢想、服務(wù)大局的勇毅擔(dān)當(dāng)，真誠回應(yīng)群眾對美好生活的向往，引領(lǐng)城市發(fā)展的脈動。

“城建集團(tuán)將著力實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)、經(jīng)營管理、開拓市場、服務(wù)民生、風(fēng)險(xiǎn)化解更有為?！笔Y國慶表示。以項(xiàng)目之“效”服務(wù)城市發(fā)展，推動“一園兩中心”精準(zhǔn)招商運(yùn)營，建成交付長陽、渡江2個鄰里中心，加速中醫(yī)院新址遷建、木金農(nóng)貿(mào)市場和六圩村新安置區(qū)建設(shè)，啟動高速出入口景觀提升，完善城市夜間照明體系，刷新城市印象。以更新之“進(jìn)”提升城市溫度，嵌合“全景更新+微更新”，以點(diǎn)帶面、串聯(lián)成片，推動老城2.9平方公里核心區(qū)品質(zhì)提升、空間優(yōu)化、功能完善。以發(fā)展之“穩(wěn)”迭代城市能級，緊抓實(shí)體發(fā)展生命線，念好“貼、轉(zhuǎn)、聚”三字經(jīng)，致力形成城市全產(chǎn)業(yè)鏈。

訪談?wù)?/p>

記者：市委十三屆五次全會提出，要著力建設(shè)顏值與品位相協(xié)調(diào)、功能與品質(zhì)相匹配的最美濱江都市。接下來，城建集團(tuán)在城市開發(fā)建設(shè)方面有哪些舉措？

蔣國慶：新城板塊將立足“全域?yàn)I江”大視野，推進(jìn)臨江片區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃招標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃度假區(qū)功能配套、十圩港景觀帶南拓北延、半馬賽道等單元，重點(diǎn)加快“一園兩中心”招商運(yùn)營，金融中心推進(jìn)銀行業(yè)加速集聚，做好希爾頓惠庭酒店開業(yè)籌備，鏈?zhǔn)秸幸鹑?、類金融、總部?jīng)濟(jì)、酒店度假、咨詢服務(wù)、事務(wù)所等業(yè)態(tài)進(jìn)駐，著力打造“靖江CBD”；文化中心確保年底大劇院、影院同步運(yùn)營，聚焦“地理、人文、紅色、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)”五個維度，融入“長江元素”“文化甲板”“城市公園”概念，疊加文化事業(yè)、文化商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，打造近悅遠(yuǎn)來的網(wǎng)紅打卡地；科創(chuàng)園力促知名連鎖大型企業(yè)簽約入園，形成“制造流量、釋放變量”的消費(fèi)新業(yè)態(tài)。老城板塊不斷醇厚底蘊(yùn)、優(yōu)化肌理、注重感受，推進(jìn)觀海門文化區(qū)（12號地塊）改造，整合藝術(shù)培訓(xùn)、文創(chuàng)演繹、直播帶貨等業(yè)態(tài)，探索收租儲新模式，招商布局人氣潮玩特色小鋪；加快濟(jì)川門歷史文化區(qū)（14、15號地塊）項(xiàng)目招引，推進(jìn)辦公場所搬遷、老干部活動中心功能提升、華明地塊土壤修復(fù)，復(fù)刻街巷里弄，重塑城市記憶，讓老城老味道更重、煙火氣更濃；高品位建設(shè)回瀾花苑（3號地塊），加快7號地塊規(guī)劃方案比選，配套設(shè)置停車泊位、充電站，完善交通微循環(huán)體系；緊扣“綠透通”，深化老東城河、豎向玉帶河水系及景觀設(shè)計(jì)，分步實(shí)施；規(guī)劃建設(shè)“高配版”家園中心和口袋家園，融合醫(yī)療、養(yǎng)老、藝培、托育、健身等功能，形成社區(qū)級5~10分鐘便民生活圈，“圈”出更多家門口的小確幸。

記者：市委十三屆五次全會提出，要聚力創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。城建集團(tuán)在國企改革深化提升行動中，將如何突圍市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力？

蔣國慶：城建集團(tuán)將立足三大主業(yè)，向改革要活力，向市場要效益，爭當(dāng)“轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵”。貼形勢，激發(fā)新動能。重點(diǎn)提優(yōu)“一城兩街”核心商圈質(zhì)態(tài)，主題化、差異化定位各街區(qū)，大力發(fā)展首店經(jīng)濟(jì)、夜經(jīng)濟(jì)、她經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，依托重大賽事、重大活動，打造消費(fèi)新場景。緊抓房地產(chǎn)政策多重利好，以國企開發(fā)綠城·城市桂語高端樓盤精美亮相，實(shí)現(xiàn)國企房地產(chǎn)開發(fā)新突圍，高調(diào)叫響“城市系列”品牌，打好快銷成交、房票入市等“組合拳”，營造大政策背景下的靖江國企房產(chǎn)開發(fā)“小氣候”。轉(zhuǎn)思路，開辟新賽道。擴(kuò)大“策源對接，戰(zhàn)略合作”路徑，用好廣宇“國企平臺、資質(zhì)高地、外協(xié)體系”三駕馬車，申報(bào)工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級資質(zhì)，拓展頭部央企合作“資源圈”，緊抱高?！爸悄覉F(tuán)”，開展技術(shù)研發(fā)、QC攻關(guān)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫。依托季市美食街項(xiàng)目，撬動鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)板塊。順應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略要求，嘗試新型電力儲能市場投資。加快物業(yè)管理實(shí)體化轉(zhuǎn)型，探索品牌+、股權(quán)+等模式，創(chuàng)新提升物業(yè)管理自主運(yùn)營水平。聚資本，夯實(shí)新支撐。充分利用連獲3家機(jī)構(gòu)AA+綜合信用評級“三重認(rèn)證”，打通金融鏈接通道，深度挖掘土地使用權(quán)、公用設(shè)施、商鋪樓宇等潛在價(jià)值，重點(diǎn)發(fā)展特許經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金，用足政策紅利，創(chuàng)新申報(bào)綠色債、鄉(xiāng)村振興債、經(jīng)營性物業(yè)貸、供應(yīng)鏈融資、資產(chǎn)證券化債券等融資工具，助力城市開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)版圖拓新。