如何促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，帶領(lǐng)廣大群眾實(shí)現(xiàn)共同富裕？泰州市海陵區(qū)多個(gè)社區(qū)從“房東”變“股東”，邁出了加速發(fā)展的步伐，闖出了一條集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新路子。

走進(jìn)濟(jì)川東路海陵南路至鼓樓南路路段，各類商鋪映入眼簾，吳先生的商鋪便是其中一家。“之前看到這里有招租，就打聽(tīng)了一下，現(xiàn)在開(kāi)了個(gè)酸菜魚(yú)店，一年下來(lái)，收入還可以?！毕駞窍壬@樣的商鋪年租金大概24萬(wàn)元，濟(jì)川東路沿街500米，共9間商鋪，都是海陵區(qū)城南街道新高橋社區(qū)的固定資產(chǎn)。
“這么多年，我們社區(qū)積累的固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到五萬(wàn)平方米?！毙赂邩蛏鐓^(qū)黨委書(shū)記戚國(guó)勤介紹，新高橋社區(qū)曾經(jīng)是個(gè)收成靠天的村莊，以前集體收入幾乎為零，隨著城市建設(shè)土地征收，社區(qū)憑借轄區(qū)內(nèi)的部分土地獲得2000萬(wàn)元征地補(bǔ)償款。憑借這“第一桶金”投資購(gòu)買了門面房，讓社區(qū)實(shí)現(xiàn)土地資源向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，同時(shí)，通過(guò)規(guī)范的集體資產(chǎn)管理，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，確保社區(qū)股民的分紅更有保障。

海陵區(qū)鼓勵(lì)村（社區(qū)）整合集體資源，實(shí)現(xiàn)“資源”變“資產(chǎn)”，“房東”變“股東”。北馬社區(qū)曾經(jīng)是海陵區(qū)東部并不富裕的小村莊，集體收入不足50萬(wàn)元。2020年，社區(qū)將5500平方米的綜合大樓對(duì)外出租，同時(shí)將社區(qū)一處閑置停車場(chǎng)白天時(shí)段給大樓租戶使用，夜間對(duì)社會(huì)開(kāi)放，收取租金和停車費(fèi)。北馬社區(qū)還將宴會(huì)大廳對(duì)外開(kāi)放，吸引周邊社區(qū)居民前來(lái)租用場(chǎng)地開(kāi)展文化活動(dòng)、演出等，每年增收約10萬(wàn)元?，F(xiàn)如今，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)展，北馬社區(qū)沿街商鋪、綜合大樓已增加至2萬(wàn)多平方米，集體經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)至900多萬(wàn)元。
在海陵區(qū)南部，除了新高橋社區(qū)外，新蓮花社區(qū)、新勝社區(qū)、忠南社區(qū)也大膽創(chuàng)新，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。2021年5月，四個(gè)社區(qū)共同出資成立潤(rùn)城公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括幼兒園管理、物業(yè)管理、廣告等多個(gè)業(yè)務(wù)，發(fā)展勢(shì)頭逐年攀升。
寓教于樂(lè)的墻繪、顏色醒目的地面、滑滑梯以及各種益智玩具……走進(jìn)潤(rùn)城公司旗下的潤(rùn)朗幼兒園，看到的是配套完善、舒適整潔的教學(xué)環(huán)境，孩子們臉上洋溢著笑容。

“這里的老師們很負(fù)責(zé)任，我家孩子的獨(dú)立性在一年半當(dāng)中得到了很大的提高。”談及孩子就讀的幼兒園，家長(zhǎng)劉青豎起大拇指點(diǎn)贊道。
該幼兒園前身為愛(ài)的搖籃幼兒園，2021年11月，潤(rùn)城公司出資680萬(wàn)將其收購(gòu)，同優(yōu)質(zhì)幼教機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)辦“潤(rùn)朗幼兒園”。
“接管后，我們實(shí)現(xiàn)了生源翻倍。我們努力為老百姓提供更好的服務(wù)、更優(yōu)的教育資源?！睗?rùn)朗幼兒園園長(zhǎng)文雯介紹，該園積極打造兒童化的育人環(huán)境，用心支持每個(gè)孩子的成長(zhǎng)。
作為潤(rùn)城公司的第一次投資“試水”，收效明顯。目前，轄區(qū)0-3歲適齡兒童有1100名，托育項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊。據(jù)悉，潤(rùn)朗幼兒園開(kāi)辦一年多來(lái)，已實(shí)現(xiàn)盈利60余萬(wàn)。
發(fā)展形勢(shì)在變，但社區(qū)“為居民服務(wù)”的初心依舊。他們成立物業(yè)子公司是為了解決轄區(qū)內(nèi)無(wú)物業(yè)管理的問(wèn)題，接下來(lái)計(jì)劃與第三方合作，讓無(wú)物管小區(qū)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

目前新高橋社區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)至每年2000多萬(wàn)元，他們還將挖掘社區(qū)兩萬(wàn)平方米固定資產(chǎn)的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
在海陵區(qū)，各社區(qū)通過(guò)整合資源，抱團(tuán)壯大集體經(jīng)濟(jì)，跑出了發(fā)展加速度。壯大集體經(jīng)濟(jì)，不但要管好用活集體現(xiàn)有資產(chǎn)，還要不斷創(chuàng)新方式，確保集體收入穩(wěn)中有進(jìn)。從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，形成產(chǎn)業(yè)“握指成拳”的放大效應(yīng)，海陵區(qū)各社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)證明，只有突破觀念桎梏，才會(huì)迎來(lái)行動(dòng)和結(jié)果的巨變。