日前，記者在太平洋精鍛科技股份有限公司生產(chǎn)車間看到，3條剛建成的全自動化汽車差速器總成組裝生產(chǎn)線高速運轉。技術開發(fā)部工程師戴輝聚精會神地觀察每道生產(chǎn)工序，詳細記錄各項參數(shù)，為提交本月的“職工提案”做著準備。戴輝說：“這幾條線剛剛上馬，我想從生產(chǎn)特點著手優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工序，讓先進設備產(chǎn)能得到進一步釋放。如果可行的話，這個提案一定能拿獎?！?/p>

  “職工提案”機制是精鍛科技發(fā)展中的創(chuàng)新舉措，分為“建議型提案”“實施型提案”兩大類別，設立“改善提案龍虎榜”“最佳發(fā)表獎”“最佳創(chuàng)意獎”等獎項，鼓勵職工通過提案方式積極參與各類技術革新活動。截至目前，“職工提案”辦理率98%以上，人均參與率70%以上，許多優(yōu)秀的“職工提案”從“構想”變?yōu)椤芭e措”。該公司主持起草了國家標準5項、行業(yè)標準4項，擁有授權專利191件。公司副總經(jīng)理趙紅軍說：“一條條革新建議匯聚職工智慧，助推降能減耗、節(jié)約成本、提高工效，每年為企業(yè)節(jié)本增效超過千萬元?！?/p>

  近年來，姜堰區(qū)圍繞“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，深入實施產(chǎn)改“四大工程”，先后成立產(chǎn)改“厲兵”“促安”“科工”三大聯(lián)盟，把相關職能部門和重點企業(yè)納入其中，形成上下聯(lián)動、條塊結合的推進機制；在“厲兵”中達成用工需求、技術需求與培訓目的統(tǒng)一，在“促安”中實現(xiàn)職工“要我安全”向“我要安全”轉變，在“科工”中推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與職工智慧相結合。

  當前，姜堰區(qū)產(chǎn)改試點企業(yè)已達101家，涌現(xiàn)一批特色鮮明、職企共贏的產(chǎn)改案例。在振華海科生產(chǎn)車間，數(shù)控機床操作工趙平認真操控機床打磨一個個零部件。幾年前，他還是個剛進入社會的懵懂少年，如今已經(jīng)成長為生產(chǎn)一線骨干。由“工”變“匠”的背后，是姜堰區(qū)不遺余力對“厲兵”陣地的打造。趙平說：“到公司上班收入比以前做零工漲了幾倍，而且實現(xiàn)了人生價值。”

  自全面深化“厲兵”陣地建設以來，姜堰區(qū)掛牌“工匠學院”分院和教學點4個，建立市示范性產(chǎn)業(yè)技能培訓基地6家，新增高技能人才3960名、技師以上人才399名。5年來，該區(qū)獲評省、市職工科技創(chuàng)新成果、先進操作法、發(fā)明專利18項。

  隨著姜堰區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作深入推進，該區(qū)眾多藍領職工在平凡崗位上不斷提升自我、不斷增強獲得感成就感。冒金榮是蘇中藥業(yè)集團三車間車間主任，20多年來一直扎根生產(chǎn)一線。冒金榮說：“公司給予員工很多福利，舉辦培訓、運動會、團建等活動，提供外出旅行優(yōu)惠，讓職工收獲滿滿幸福感。”蘇中藥業(yè)集團股份有限公司工會副主席、人力資源部經(jīng)理張冬梅說：“我們持續(xù)打造安全安居安康的‘三安’工程，不斷優(yōu)化完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、關懷機制和激勵機制，發(fā)揮員工潛力，同時使員工能夠快樂工作、幸福生活，實現(xiàn)企業(yè)與員工互贏。”

  產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革既是打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的時代要求，也是城市高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。從“試點探索”到“區(qū)域展開”，從加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設到著力提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，姜堰區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革不斷走深走實。一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍正昂首闊步新時代新征程。