為進(jìn)一步落實“一件事”改革成效，全力沖刺項目攻堅決勝戰(zhàn)，作為全市改革試點的先行者，金湖縣所具有的“先天性”優(yōu)勢條件，為工程建設(shè)項目審批領(lǐng)域“四即”審批鏈中“竣工即交付”的成功實施打下堅實基礎(chǔ)，讓“一件事一次辦”再創(chuàng)新紀(jì)錄。

一是確定“竣工即交付”運行模式，開發(fā)“淮上關(guān)愛——竣工即交付一件事系統(tǒng)平臺”系統(tǒng)，將竣工階段材料全部上傳，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)共享功能，審批人員實時查詢、辦理項目，避免企業(yè)“再跑、多跑”。出臺《工程建設(shè)項目“竣工即交付”一件事實施方案》，在項目后期建設(shè)時提前介入，對符合條件的做到“即來即辦”。走好竣工交付“345”，通過前期探索實踐，金湖形成了強化三重保障、夯實四個環(huán)節(jié)、建立五項機制的“345”工作格局，推動項目辦理流程更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、便利。

二是召開“竣工即交付”現(xiàn)場會。為進(jìn)一步擴(kuò)大工業(yè)項目建設(shè)改革效應(yīng)，制定“竣工即交付”專屬畫冊，實現(xiàn)政策全知曉，審批有成效，營造共商、共建、共享的良好氛圍。形成“竣工即交付”一本通，為企業(yè)現(xiàn)場頒發(fā)包括建設(shè)工程規(guī)劃核實意見書、建筑工程竣工驗收備案表、房地產(chǎn)調(diào)查或測繪報告、排水許可證、竣工一本證、不動產(chǎn)權(quán)證等材料在內(nèi)的“大禮包”，增加企業(yè)獲得感。

三是推動“竣工即交付”成果落地開花。金湖縣先行試點，積累經(jīng)驗，將竣工辦理所需的27個材料減至13個，由13個工作日縮至2個工作日；不動產(chǎn)權(quán)辦理由3個工作日縮至1個工作日，通過節(jié)約時間、成本等要素為“竣工即交付”全市推廣作出貢獻(xiàn)，持續(xù)擦亮“金服務(wù)”營商品牌。