每天上午，一車車新鮮蔬菜和生鮮產(chǎn)品從靖江市季市鎮(zhèn)花家村的“中央廚房”起運(yùn)，送到該市58家企業(yè)、機(jī)關(guān)和學(xué)校的食堂。今年74歲的花家村村民李金松每天在中央廚房內(nèi)運(yùn)送貨物，每月有著3000元左右的穩(wěn)定收入?！艾F(xiàn)在我們早上出門上班，下午還能抽空忙到家里，掙錢和照顧家人兩不誤。”李金松開心地說。

　　得益于2019年季市鎮(zhèn)“黨建+扶貧”中央廚房項(xiàng)目落戶，花家村的“中央廚房”與部分單位簽訂常年供貨協(xié)議，日供貨量達(dá)3.6噸，年銷售額可達(dá)5000余萬元。不僅村集體收入“水漲船高”，還帶動30多名村民就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集體增收和農(nóng)民致富雙豐收。

　　花家村位于季市鎮(zhèn)西南部，全村僅有6個自然埭8個村民小組，耕地867畝，因地勢低經(jīng)常被水淹，2015年時，村集體可支配收入只有1.68萬元，還是村里唯一的工廠繳納的房屋租金。沒地、沒錢、沒亮點(diǎn)，讓花家村成了有名的“低洼地”。

　　“村集體要想徹底擺脫貧困，不能光依賴政策兜底來‘輸血’，更要通過自身努力來‘造血’?！奔臼墟?zhèn)黨委書記李華兵說，只有產(chǎn)業(yè)振興，才能為農(nóng)村增強(qiáng)“造血”功能，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。為此，季市鎮(zhèn)依托“黨建+扶貧”書記項(xiàng)目，構(gòu)建“鎮(zhèn)黨委+村黨組織+公司黨支部”三位一體脫貧攻堅(jiān)黨建聯(lián)盟，實(shí)施中央廚房和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項(xiàng)目。

　　花家村黨支部書記李衛(wèi)民原先是“桑木橋”羊肉店的傳承人，在餐飲管理、生鮮產(chǎn)品配送方面經(jīng)驗(yàn)豐富。在季市鎮(zhèn)黨委政府支持下，花家村建起了750平方米的“中央廚房”、2個保鮮庫、2個冷藏庫和1個速凍庫，項(xiàng)目投入175萬元。

　　“花家村黨支部書記餐飲管理、生鮮產(chǎn)品配送經(jīng)驗(yàn)豐富，星光村黨支部書記則擅長稻鴨、稻蝦生態(tài)復(fù)合種養(yǎng)。兩者聚合資源優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。”李華兵說，項(xiàng)目立足產(chǎn)業(yè)扶貧，突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮村黨組織領(lǐng)頭羊作用，通過市場化運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)村級增收、農(nóng)民致富。

　　以位于花家村的“中央廚房”為核心，與生產(chǎn)基地及終端市場聯(lián)動，項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化操作，保證生產(chǎn)源頭綠色安全，建成從田頭到餐桌的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。原料采取“中央廚房+三園(黨建菜園、優(yōu)質(zhì)稻園、農(nóng)家庭園)”訂單生產(chǎn)模式，銷售采用“中央廚房+客戶(食堂、超市、家庭)”定制服務(wù)模式。

　　項(xiàng)目還引入“兩次分紅”模式?！爸醒霃N房”與花家村、星光村及周邊農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合作，簽訂購銷合同，按高于市場價5%的保護(hù)價收購，形成穩(wěn)定購銷關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益共享，這是一次分紅。項(xiàng)目在規(guī)?；_展農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、配送過程中，獲取增值部分收益，按照股權(quán)分配方案，扣除盈余公積后，對村集體、村干部、技術(shù)人員進(jìn)行按股分紅，兩村的困難弱勢群體可獲得公益股分紅，這是二次分紅。

　　據(jù)介紹，下一步，季市鎮(zhèn)還將立足本地資源，充分發(fā)揮古鎮(zhèn)資源、紅色資源、生態(tài)資源優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展特色種植養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多元融合發(fā)展。(記者 顧佳 通訊員 朱萍)