?　　泗陽農(nóng)商行積極創(chuàng)新審計(jì)思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極探索“1234”工作法，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)再監(jiān)督功效，做好審計(jì)“上下篇”文章，推動(dòng)該行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓住“一個(gè)核心”。該行緊緊圍繞審計(jì)質(zhì)效這一核心，加強(qiáng)流程管理，落實(shí)“三張清單”(項(xiàng)目任務(wù)清單、現(xiàn)場(chǎng)管理清單、問題整改清單)，運(yùn)用“三會(huì)制度”(審前宣導(dǎo)會(huì)、審中輔導(dǎo)會(huì)、整改督導(dǎo)會(huì))，完善“審計(jì)八庫”(審計(jì)項(xiàng)目庫、內(nèi)外規(guī)制度庫、審計(jì)流程庫、監(jiān)管案例庫、監(jiān)管指標(biāo)庫、問題庫、積分庫、審計(jì)模型庫)，深入推進(jìn)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　強(qiáng)化“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)節(jié)。該行通過完善審計(jì)質(zhì)量控制制度，以內(nèi)審項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審為抓手，切實(shí)提升審計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。問題增效環(huán)節(jié)。該行從傳統(tǒng)的“查問題”“挑毛病”等查賬式審計(jì)向揭示違規(guī)問題、查找問題根源轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持抓審計(jì)重點(diǎn)、抓風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算、抓實(shí)質(zhì)損失的工作方法，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平。

　　瞄準(zhǔn)“三大重點(diǎn)”。該行將“關(guān)注重點(diǎn)工作、盯牢重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)”貫徹到審計(jì)工作各方面、全過程，確保審計(jì)重心向業(yè)務(wù)縱深推進(jìn)、審計(jì)資源向重點(diǎn)領(lǐng)域集中、所有重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)得到優(yōu)先審計(jì)。

　　完善“四項(xiàng)機(jī)制”。建立成效考核機(jī)制。該行重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目主審及成員的項(xiàng)目工作質(zhì)量、工作量、風(fēng)險(xiǎn)揭示、問題整改、審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用、成果應(yīng)用等進(jìn)行多維度考核，考核結(jié)果與年度績(jī)效、評(píng)先進(jìn)行掛鉤，有力增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任感和應(yīng)有的職業(yè)審慎態(tài)度。建立監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制。該行從立項(xiàng)、審計(jì)流程、責(zé)任分工、制度規(guī)范等方面找準(zhǔn)審計(jì)與巡察工作的切入點(diǎn)和融合點(diǎn)，在信息互通、資源共享、線索移交、結(jié)果互認(rèn)和人員配備等方面推動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的制度化。建立信息共享機(jī)制。該行綜合運(yùn)用審計(jì)通報(bào)、專報(bào)等載體，以及審計(jì)聯(lián)席會(huì)議等途徑，加強(qiáng)審計(jì)成果共享。建立整改問責(zé)機(jī)制。該行從問題整改和問責(zé)兩方面著手，力促審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改到位。

　　(伏煥忠)