近年來，姜堰農(nóng)商銀行高度重視人才培養(yǎng)，牢固樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源理念，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、選賢用能、考核激勵(lì)和人文關(guān)懷等舉措，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提升人才干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源保障。

　　強(qiáng)化教育培訓(xùn)，注重給員工“輸血”。該行圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作，針對(duì)普惠貸款市場需求、利率競爭、機(jī)制流程等堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子分批帶領(lǐng)中層至江南、揚(yáng)州、沭陽等省內(nèi)多家兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全力提升干部隊(duì)伍履職能力。加大年輕干部培養(yǎng)力度，有意識(shí)地將后備人才放到重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要崗位歷練和實(shí)踐，納入飛行檢查、巡查督導(dǎo)、整村授信驗(yàn)收名單庫等。完善內(nèi)部培訓(xùn)制度，實(shí)施“普惠型+針對(duì)性”培訓(xùn)模式，堅(jiān)持開展“周三共享賦能大講堂”，著力提升員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

　　強(qiáng)化選賢用能，注重給員工“換血”。該行全面落實(shí)黨管干部原則，堅(jiān)持重品行、重才干、重實(shí)績的導(dǎo)向，把好選人用人關(guān)口。出臺(tái)《后備人才管理辦法》，堅(jiān)持“定期考察、滾動(dòng)進(jìn)出、動(dòng)態(tài)管理”的考察培養(yǎng)原則，完善各條線后備人才儲(chǔ)備建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，形成后備-助理-副職-正職梯隊(duì)式干部培養(yǎng)模式，打通管理序列和專業(yè)序列雙通道，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)與管理，為年輕員工勾勒出清晰的職業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)，建立健全中層干部淘汰和退出機(jī)制，有效激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力。

　　強(qiáng)化考核激勵(lì)，注重給員工“造血”。該行先后推動(dòng)金融市場部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、運(yùn)營管理部等部門實(shí)行事業(yè)部制考核管理，促進(jìn)總行部門直接經(jīng)營能力有效提升，“重實(shí)干、重業(yè)績”的工作氛圍日益濃厚。堅(jiān)持多管齊下加強(qiáng)履職考核，依托經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核、綜合管理考核和民主測評(píng)，按季度、年度做好過程考核和結(jié)果考核，在崗位調(diào)整中持續(xù)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓想干事、能干事、干成事的人得到回報(bào)。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化績效分配體系，提高績效薪酬權(quán)重，將績效工資考核到人，用好用活“指揮棒”導(dǎo)向作用。

　　強(qiáng)化人文關(guān)懷，注重給員工“活血”。該行積極開展企業(yè)文化建設(shè)，大力培育“家文化”，常態(tài)化落實(shí)職工體檢、生日祝福、困難職工幫扶等工作；積極疏通干部員工溝通渠道，通過定期組織交流座談、談心談話、支部聯(lián)學(xué)、員工家訪等方式廣泛聽取干部員工的意見建議，為干部員工破難題、解心結(jié)，真正做到思想上關(guān)心、事業(yè)上培養(yǎng)、生活中關(guān)懷；組織建立乒乓球、足球、羽毛球、臺(tái)球、籃球、書畫、聲樂舞蹈、摜蛋等八大興趣小組，常態(tài)化開展各類小組活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和互助合作能力，全方位營造健康向上、和諧團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的良好氛圍。