新春第一會(huì)，淮安洪澤聚焦工業(yè)強(qiáng)區(qū)和營(yíng)商環(huán)境。

　　2月19日，洪澤區(qū)召開(kāi)“實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略 打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境”動(dòng)員部署大會(huì)。會(huì)上，除為優(yōu)秀企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)隆重頒獎(jiǎng)外，還為6名招商顧問(wèn)頒發(fā)證書(shū)，為6支招商隊(duì)伍授旗壯行，透露出洪澤壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的決心。

　　洪澤區(qū)委書(shū)記沈曉紅強(qiáng)調(diào)，在時(shí)代大潮和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中，只有敢拼、善拼、會(huì)拼，才能開(kāi)創(chuàng)一片新天地，拼出一個(gè)新未來(lái)。在工業(yè)強(qiáng)區(qū)的道路上從此時(shí)出發(fā)、向勝利進(jìn)軍，為打造有競(jìng)爭(zhēng)力有戰(zhàn)斗力的新洪澤而全力奮斗，成為本次會(huì)議的主旋律，也是當(dāng)前洪澤發(fā)展的主旋律。

　　拼，落在“12345”總體發(fā)展思路上

　　工業(yè)永遠(yuǎn)是制勝的密碼。對(duì)洪澤來(lái)說(shuō)，做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，是打造有競(jìng)爭(zhēng)力有戰(zhàn)斗力的新洪澤、解決目前和未來(lái)困境的根本出路。必須把工業(yè)作為當(dāng)前振興縣域經(jīng)濟(jì)的第一大事、第一考量、第一抓手，全力打好抓工業(yè)、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的主動(dòng)仗。

　　面對(duì)內(nèi)外部壓力“強(qiáng)沖擊”、資源要素“緊約束”的雙重背景，面對(duì)洪澤工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐力不足的現(xiàn)狀，沈曉紅指出，說(shuō)一千道一萬(wàn)，根本是明確目標(biāo)、埋頭實(shí)干，拼出一份豪氣、拼出一份志氣、拼出一份底氣。

　　立足當(dāng)下，洪澤確立了“緊盯十四五、放眼十五五”振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)“12345”總體發(fā)展思路，“1”是圍繞一個(gè)目標(biāo)。即“打造千億產(chǎn)業(yè)”，用3—5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值突破千億。“2”是強(qiáng)化兩個(gè)陣地。即經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和食品科技產(chǎn)業(yè)園。這是洪澤工業(yè)強(qiáng)區(qū)的“兩條腿”，集中空間要素、生產(chǎn)要素、環(huán)境要素、配套要素、人才要素等各類資源，全力提升兩個(gè)陣地的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力?！?”是抓住三個(gè)重點(diǎn)。即項(xiàng)目攻堅(jiān)擴(kuò)增量、培優(yōu)塑強(qiáng)優(yōu)存量、延鏈補(bǔ)鏈壯體量。“4”是健全四個(gè)機(jī)制。即激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制、科學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制、全員選才培才機(jī)制、作風(fēng)效能優(yōu)化機(jī)制。“5”是實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。即產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)、功能配套、專業(yè)能力、本質(zhì)安全、營(yíng)商環(huán)境五提升。這五者之間相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一，必須系統(tǒng)謀劃、一體推進(jìn)。

　　拼，落在四個(gè)方面實(shí)打?qū)嵉呐e措上

　　聚力外引內(nèi)培，拼出項(xiàng)目攻堅(jiān)的“源頭活水”。打造“立體化”招商體系。對(duì)內(nèi)建立全員參與、專業(yè)攻堅(jiān)、分層推進(jìn)的“1+6+N”招商構(gòu)架；對(duì)外尤其注重調(diào)動(dòng)在洪企業(yè)家積極性，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游開(kāi)展聯(lián)合招商。圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”精準(zhǔn)招商。重點(diǎn)突出紡織、機(jī)械、食品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，全面深化以商招商、中介招商、科技招商。舉行“擂臺(tái)賽”比拼招商。分類實(shí)行單位和個(gè)人積分制，把項(xiàng)目攻堅(jiān)作為積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　聚力延鏈壯鏈，拼出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“百花齊放”。針對(duì)洪澤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、偏散、偏傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)集聚度、關(guān)聯(lián)度不高的現(xiàn)狀，注重以集群思維聚產(chǎn)業(yè)，以靶向思維抓培育，以改革思維強(qiáng)園區(qū)，以前瞻思維抓創(chuàng)新，力爭(zhēng)洪澤經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合排名進(jìn)入省級(jí)園區(qū)前50名，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、能級(jí)提升。

　　聚力用心用情，拼出營(yíng)商環(huán)境的“最優(yōu)答卷”。把企業(yè)家當(dāng)自家人，對(duì)企業(yè)遇到的“煩惱”、營(yíng)商服務(wù)的“梗阻”，真正做到“做的要比說(shuō)的好、服務(wù)要比需求早”，建強(qiáng)“幫辦專員”“營(yíng)商專員”兩支力量，優(yōu)化“生產(chǎn)型”“生活型”“人文型”“法治型”四個(gè)營(yíng)商環(huán)境，以“一家人式”服務(wù)擦亮“澤優(yōu)辦”品牌，著力建設(shè)全市“四最”營(yíng)商環(huán)境的示范區(qū)。

　　聚力本質(zhì)安全，拼出安全生產(chǎn)的“萬(wàn)無(wú)一失”。把重點(diǎn)領(lǐng)域盯得“牢之又牢”把風(fēng)險(xiǎn)防范抓得“細(xì)之又細(xì)”，把主體責(zé)任壓得“實(shí)之又實(shí)”，堅(jiān)決筑牢安全屏障。

　　拼，落在提升干部的能力擔(dān)當(dāng)上

　　拼是一種狀態(tài)，更是一種擔(dān)當(dāng)。沈曉紅要求洪澤干部沉下身子，練就實(shí)實(shí)在在的硬本領(lǐng)，強(qiáng)化使命意識(shí)，拓寬視野格局，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，既有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€有成事的硬本領(lǐng)。放開(kāi)步子，展現(xiàn)扎扎實(shí)實(shí)的有擔(dān)當(dāng)。洪澤出臺(tái)了《為探索型、創(chuàng)造型、改革型干部背書(shū)實(shí)施方案(試行)》《2024年勤廉雙優(yōu) 親清護(hù)企營(yíng)商環(huán)境提升年行動(dòng)實(shí)施方案》等系列政策，為“敢干”擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，為“想干”搭建舞臺(tái)，為“會(huì)干”創(chuàng)設(shè)條件。洪澤還將進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制、優(yōu)化舉措，真正讓“有付出的有舞臺(tái)、有貢獻(xiàn)的有回報(bào)、有業(yè)績(jī)的有收獲”。勇挑擔(dān)子，錘煉踏踏實(shí)實(shí)的好作風(fēng)。以上率下樹(shù)榜樣。區(qū)四套班子重要領(lǐng)導(dǎo)成員牽頭負(fù)責(zé)圍繞項(xiàng)目、民生等方面成立的六個(gè)專班。常態(tài)長(zhǎng)效強(qiáng)機(jī)制。健全全覆蓋的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和幫辦專員制度，確保企企有人幫、事事有回應(yīng)。針對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，及時(shí)完善機(jī)制、填補(bǔ)漏洞，形成管長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本的制度體系。(葉順亮 謝輝)