落實一個“第一責任”。切實用好?;菲髽I(yè)主要負責人“一述三評”制度,開展集中述職評議活動,進一步強化“第一責任人”的風險、責任、法治意識。組織企業(yè)主要負責人專題教育培訓(xùn),加大安全投入和提升本質(zhì)安全。
筑牢兩個“防控體系”。全區(qū)68家危險化學品企業(yè)全部推行“三清單”目視化管理和雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè),對31家重點化工企業(yè)開展運行質(zhì)效評估核查,進一步消除企業(yè)安全風險管控漏洞和盲區(qū)。高標準建設(shè)運用區(qū)?;菲髽I(yè)信息化監(jiān)管平臺,高頻次線上檢查,對發(fā)現(xiàn)問題采取提醒、約談及現(xiàn)場執(zhí)法措施,有效解決企業(yè)標準化、信息化運行“兩張皮”頑疾。
實施三個“長效治理”。持續(xù)開展深度“體檢”,近年來部省級督查及市際交叉檢查未查出重大隱患;全力推進裝置更新改造,“一裝置一策”確定風險管控措施,12家企業(yè)、19套老舊裝置已制定更新改造計劃;抓好關(guān)鍵特殊環(huán)節(jié),規(guī)范檢維修安全管控程序,深化特殊作業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在“電子票證”基礎(chǔ)上實現(xiàn)氣體監(jiān)測實時上傳預(yù)警、作業(yè)場景全過程監(jiān)控記錄等功能。
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