一是“五方”分離。通過改造評標(biāo)場所，將監(jiān)管部門、交易中心、招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)以及評審專家用物理隔離的辦法，使其在招標(biāo)項目評審過程中做到人人在崗、人人不交叉，打造良好的專家獨(dú)立評審環(huán)境。

二是“網(wǎng)絡(luò)”分離。將網(wǎng)絡(luò)機(jī)房作為神經(jīng)中樞，綜合布建信息傳輸通道，對開、評標(biāo)區(qū)進(jìn)行邏輯分離，實現(xiàn)開、評標(biāo)區(qū)網(wǎng)絡(luò)相互限制訪問。打造以“人防+物防+技防”三位一體的科學(xué)布局，明確開、評標(biāo)獨(dú)立分區(qū)、封閉管理，有效筑牢公共資源交易活動安全防線。

三是“風(fēng)險”分離。采取自下而上的方式，各部門結(jié)合本部門工作職責(zé)，細(xì)化梳理服務(wù)事項，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人、重點事，依據(jù)服務(wù)事項排查廉政風(fēng)險點，并逐一制定防控措施，明確防控責(zé)任，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,筑牢拒腐防變思想。