近年來，姜堰農(nóng)商銀行董事會(huì)切實(shí)履職盡責(zé)，積極擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持以最新監(jiān)管要求作為治理依據(jù)，通過明晰戰(zhàn)略定位、完善規(guī)章制度、規(guī)范股權(quán)管理、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等系列舉措，不斷提升公司治理水平，助力全行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　該行首先從強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)入手，將黨建引領(lǐng)作為法人治理謀篇布局的“第一要?jiǎng)?wù)”，通過公司章程明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，有效落實(shí)重大事項(xiàng)黨委決策前置要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，確保在發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、風(fēng)險(xiǎn)處置等關(guān)鍵問題和重大事項(xiàng)決策過程中，全面貫徹執(zhí)行黨決策部署和省聯(lián)社工作要求。實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)管理體制，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理全過程。

　　其次該行結(jié)合監(jiān)管規(guī)定和自身發(fā)展需要，適時(shí)修訂《章程》《獨(dú)立董事向分局報(bào)告制度》等規(guī)章制度，并通過會(huì)議討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)查研究、履職評(píng)價(jià)等多種渠道和形式，不斷增強(qiáng)全體董事的履職意識(shí)和能力。持續(xù)完善授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)體系，形成股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)在權(quán)限內(nèi)對(duì)副行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)職能部門轉(zhuǎn)授權(quán)的全覆蓋授權(quán)體系。

　　姜堰農(nóng)商銀行注重強(qiáng)化股權(quán)管理。認(rèn)真開展大股東評(píng)估工作，督促大股東依照法律法規(guī)和公司章程要求，合法、有效參與公司治理，嚴(yán)禁濫用股東權(quán)利。制訂主要股東承諾制度，評(píng)估監(jiān)督主要股東承諾執(zhí)行情況，規(guī)范股東行為管理，動(dòng)態(tài)評(píng)估股東資質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押融資業(yè)務(wù)。暢通與股東間的溝通聯(lián)系，及時(shí)向主要股東傳達(dá)監(jiān)管要求及政策導(dǎo)向，正向引導(dǎo)股東積極履職。

　　該行規(guī)范董事會(huì)對(duì)行長(zhǎng)室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，保證全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的健康可持續(xù)。建立經(jīng)營(yíng)層月工作例會(huì)機(jī)制，實(shí)行戰(zhàn)略重點(diǎn)工作按季考核工作機(jī)制，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)層關(guān)于支農(nóng)支小、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作情況報(bào)告，通過強(qiáng)化激勵(lì)約束推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署有序落地落實(shí)。同時(shí)，將董事、監(jiān)事履職評(píng)價(jià)與薪酬體系掛鉤，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織董事、監(jiān)事開展專題調(diào)研，發(fā)揮專家智庫作用，為轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。