溧陽市堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與中心工作相結(jié)合，引導(dǎo)黨員、干部立足崗位實(shí)際和工作職責(zé)，在解決群眾民生問題上做實(shí)事。針對新就業(yè)群體維權(quán)難等問題及心理調(diào)適和親子教育需求，溧陽社會(huì)工作部持續(xù)優(yōu)化“八優(yōu)八好”場景建設(shè)、新就業(yè)群體及子女心理關(guān)愛項(xiàng)目等特色服務(wù)，將新就業(yè)群體的所呼所盼落到實(shí)處。
武進(jìn)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文會(huì)議計(jì)劃管理，帶頭壓減會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，一季度全區(qū)文件、會(huì)議數(shù)量同比分別下降8.3%、5.4%。剛性執(zhí)行省公務(wù)接待管理辦法，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下發(fā)工作提醒，要求全區(qū)廣大黨員干部始終繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，嚴(yán)禁違規(guī)吃喝，嚴(yán)禁收送禮品、禮金、煙卡等消費(fèi)卡（券）。
新北區(qū)聚焦改善營商環(huán)境，開展強(qiáng)化監(jiān)督促改革四面清風(fēng)伴企行“治四亂 護(hù)四清”專項(xiàng)行動(dòng)，深化涉企“綜合查一次”，切實(shí)解決企業(yè)疑難問題百余個(gè)。區(qū)應(yīng)急管理局將深入開展學(xué)習(xí)教育同深化執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、整治形式主義為基層減負(fù)相貫通，組織開展“執(zhí)法開放日”活動(dòng)，充分聽取社會(huì)各界對安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的意見建議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，通過“你約我查”服務(wù)方式開展“邀約式”執(zhí)法服務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)量身定制執(zhí)法服務(wù)方案，開展全面“安全體檢”，切實(shí)做到“無事不擾、隨叫隨到”，以高質(zhì)量服務(wù)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。
常州經(jīng)開區(qū)聚焦侵害企業(yè)利益、擾亂市場秩序等阻礙發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，集中整治漠視侵害群眾利益、干部不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮等問題，出臺(tái)《常州經(jīng)開區(qū)明確執(zhí)法服務(wù)“十不準(zhǔn)”規(guī)定的通知》《常州經(jīng)開區(qū)嚴(yán)格規(guī)范涉企行政檢查行為實(shí)施工作方案》等制度性文件4個(gè)，以“整改一項(xiàng)、規(guī)范一域”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。
金壇區(qū)堯塘街道緊扣“問題見底、整改清零”目標(biāo)，動(dòng)真碰硬推動(dòng)問題整改。采用“自查+督查”雙輪驅(qū)動(dòng)方式，全體黨員、干部結(jié)合“八小時(shí)內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”和“八小時(shí)外社交風(fēng)險(xiǎn)”要點(diǎn)進(jìn)行自查，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)排查單，定期對照檢查復(fù)核；街道領(lǐng)導(dǎo)分批次對基層黨組織開展問題查擺專項(xiàng)督查，通過實(shí)地靶向調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“四風(fēng)”改頭換面、隱蔽隱形的新表現(xiàn)新問題，共計(jì)查擺問題71條，制定整改措施151條。
鐘樓區(qū)荷花池街道“刀刃向內(nèi)”深化作風(fēng)建設(shè)，通過干部找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、集體議“四維聯(lián)動(dòng)”，深挖細(xì)查貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面存在的問題，緊盯日常作風(fēng)及違規(guī)吃喝、收受煙卡等“四風(fēng)”頑疾，編發(fā)廉政教育短信400余條，對穿上“隱身衣”的歪風(fēng)陋習(xí)保持“露頭就打”的高壓態(tài)勢，以釘釘子精神持續(xù)擦亮作風(fēng)建設(shè)“金名片”。
天寧區(qū)天寧街道針對查擺出的“個(gè)別陣地建設(shè)后使用實(shí)效性不強(qiáng)”的問題，積極探索“以空間換服務(wù)”的運(yùn)營模式，選擇善運(yùn)營、能創(chuàng)新、熱心公益的經(jīng)營主體、公益機(jī)構(gòu)，通過整合各方資源和力量，讓黨群服務(wù)陣地“活”起來。目前，通過招募、項(xiàng)目路演等方式，已在5個(gè)陣地“揭榜掛帥”引入6家“空間主理人”，通過融入非遺、文創(chuàng)等元素，引入手工作坊、興趣達(dá)人等特色業(yè)態(tài)，在常態(tài)運(yùn)營陣地的同時(shí)，開展涉及“一老一小”、新業(yè)態(tài)群體等的特色活動(dòng)百余場，通過“市場+公益+低償”的運(yùn)營模式激活空間陣地，解決社區(qū)“有空間缺資源”的痛點(diǎn)，讓養(yǎng)老托幼、文化休閑等需求從“粗放供給”到“精準(zhǔn)匹配”。
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