精諾首開先河 培養(yǎng)一流技工助力刀具制造走上快車道

常報(bào)全媒體訊　位于西夏墅鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)岳山路的常州精諾工具制造有限公司，是一家年輕的公司。公司成立于2006年，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的中高端硬質(zhì)合金刀具的生產(chǎn)廠家。

公司負(fù)責(zé)人朱剛健告訴記者，“我們比任何時(shí)候都渴望人才?！苯陙?，精諾工具不斷引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，擁有十臺(tái)進(jìn)口五軸CNC 磨刀機(jī)：六臺(tái)德國大功率“Walter Power &Vision”專門加工各類大直徑的刀具；兩臺(tái)德國“Walter Micro”專攻微小徑刀具；一臺(tái)瑞士“Rollomatic NP5”高精度段差磨床；一臺(tái)澳大利亞“ANCA MX5”安卡。

這么多一流的設(shè)備，怎么用好它們，生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品？朱剛健說，企業(yè)投入那么多的資金在設(shè)備上，很多時(shí)候市場(chǎng)有訂單，就是干不了，市場(chǎng)需要你做出超一流的東西來，而一流的技工才能做出工藝精良的產(chǎn)品，這是毋庸置疑的。而培養(yǎng)一名高級(jí)技工，往往需要經(jīng)過幾年甚至十幾年的淬煉，企業(yè)需要投入足夠多的時(shí)間和耐心。

人才的緊缺成為行業(yè)發(fā)展的共性問題?！霸谏a(chǎn)過程中，我們需要精密操作的人才隊(duì)伍，這個(gè)要求不僅僅滿足于簡單會(huì)上手。”朱剛健認(rèn)為，優(yōu)秀的一線數(shù)控工人，必須經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)、全面、規(guī)范的培訓(xùn)，才能完全勝任這項(xiàng)工作。

公司一方面馬不停蹄地與國內(nèi)知名院校聯(lián)系訂單式培養(yǎng)，一方面，在生產(chǎn)過程中加大培育核心工人團(tuán)隊(duì)。不久前，精諾工具在西夏墅民營刀具企業(yè)中首開先河，大膽嘗試，委托機(jī)床設(shè)備提供商提供技術(shù)培訓(xùn)、場(chǎng)地支持和教學(xué)設(shè)備，學(xué)費(fèi)由企業(yè)自己買單。

朱剛健介紹，精諾的首批十名工人已前赴柯爾柏斯來福臨機(jī)械有限公司，目前正在上海接受培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)課程分四周進(jìn)行，主要涉及Walter機(jī)床刀具、砂輪基礎(chǔ)知識(shí)，Toolstudio軟件編程、磨削工藝優(yōu)化、應(yīng)用磨削實(shí)例以及基本維修培訓(xùn)。

以往，培養(yǎng)一名合格的一線工人至少需要兩年的時(shí)間，工人想要學(xué)會(huì)新設(shè)備的應(yīng)用，只能在設(shè)備停產(chǎn)的狀況下見縫插針，靠著老師傅的傳幫帶學(xué)會(huì)簡單操作。“如今的培訓(xùn)模式我認(rèn)為是比較合理的，以往企業(yè)兼顧生產(chǎn)和培訓(xùn)的模式既起不到很好的效果，還耽誤了正常的生產(chǎn)。”朱剛健坦率地說，一期下來每人兩萬五，昂貴的學(xué)費(fèi)全部由企業(yè)自掏腰包，不需要工人一分錢自費(fèi)。朱剛健說，這筆錢的支出，雖然貴，但他覺得值。畢竟一個(gè)技術(shù)全面、操作規(guī)范、工藝精良的一線團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效能帶來極大地推動(dòng)作用。

朱剛健是77年生人，這位年輕的老總，始終不安于現(xiàn)狀，從11年前離開事業(yè)單位一個(gè)人跳槽出來跑市場(chǎng)，到如今帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為西夏墅刀具企業(yè)龍頭，他依然目標(biāo)堅(jiān)定地在機(jī)加工行業(yè)尋找差距，言談中，時(shí)刻能感受到朱剛健作為企業(yè)經(jīng)營者的信心、底氣和清醒，以及一份對(duì)家鄉(xiāng)刀具發(fā)展的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

正如朱剛健所說，過去，西夏墅刀具企業(yè)都在一心一意跑客戶、挖市場(chǎng)，如今，更多的企業(yè)意識(shí)到要把精力放在提高技術(shù)和加大研發(fā)上來。不管是老板，還是工人，都有緊迫感，形成一種你追我趕的氛圍，無疑，這將催生西夏墅刀具的新一輪發(fā)展浪潮。