6月18日，由國內(nèi)服飾電商聚商購主辦的首屆“聚力創(chuàng)新、合作共贏”工廠+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會于常熟中服電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園隆重召開。

眾所周知，進(jìn)入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)的飛躍式發(fā)展令很多傳統(tǒng)行業(yè)迎來巨大的變革，而服飾行業(yè)也概莫能外。過去服飾行業(yè)遵循著“工廠-品牌代理-實體店鋪”的完整銷售鏈條，而如今人們選購服飾已習(xí)慣于借助電腦或是手機(jī)同各種服裝零售網(wǎng)店達(dá)成交易，接著服裝零售網(wǎng)店再通過電商交易平臺同服裝工廠通過網(wǎng)絡(luò)支付和快遞物流完成調(diào)貨、發(fā)貨等流程，亦即基于互聯(lián)網(wǎng)的B2C2C模式。由于此過程中由于基本不涉及實體零售店所要負(fù)荷的房租成本，故網(wǎng)購?fù)馕吨鼘嵒莸膬r格，此外信用評價系統(tǒng)的引入還使得網(wǎng)購的售后甚至遠(yuǎn)勝實體零售店。

不過沖擊也隨之而來：當(dāng)人們紛紛選擇通過網(wǎng)絡(luò)來購買服飾時，傳統(tǒng)服飾行業(yè)不可避免地迎來洗牌，反映在現(xiàn)實中就是越來越多的服裝品牌門店倒閉，最終逼迫部分服裝品牌開設(shè)自己的電商部門，而傳統(tǒng)的服裝批發(fā)城亦因此搖身一變成了服裝電商平臺。問題在于：隨著時間的推移，互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)現(xiàn)在也迎來了自己的發(fā)展瓶頸或者說“寒冬”，而原因是多方面的，包括用戶流量獲取難，互聯(lián)網(wǎng)電商流量紅利缺失，線上運(yùn)營成本增加等。

考慮到挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，服飾電商或者說常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)電商的未來何在？

這正是本屆大會的與會者所熱衷探討的主題，大會上來自聚商購的王世洪總經(jīng)理，常熟市經(jīng)信委主任顧利東，常熟安徽商會會長程明以及常熟安徽商會常務(wù)副會長兼秘書長張志均及常熟市服裝城集團(tuán)副總經(jīng)理鄒岳明，紛紛就此問題發(fā)表了自己的獨到見解。

聚商購?fù)跏篮榭偨?jīng)理

王世洪先生率先獻(xiàn)上了自家的“錦囊妙策”，依他看來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，所有行業(yè)都需要有新的前潮思想，而當(dāng)下線上電商行業(yè)若想破局，只能效仿阿里、京東等巨頭，以線上線下整合亦即O2O商業(yè)模式為核心戰(zhàn)略。王世洪先生認(rèn)為，線上線下本不應(yīng)該勢同水火，而是應(yīng)該合作共贏，線上的優(yōu)勢在于性價比，24小時實時購物，品類多且沒有貨柜限制，而線下的優(yōu)勢在于購物消費體驗好，無需等待物流，能方便快捷地解決消費者的剛性高頻需求。

此外，王世洪先生還指出，如今互聯(lián)網(wǎng)電商已進(jìn)入“新零售時代”，后者的兩大主打趨勢當(dāng)屬生態(tài)化和全渠道，為此商家應(yīng)活用流量思維，全渠道布局布局零售，通過垂直電商平臺、APP以及線下門店等多種方式與手段來打造品牌價值和用戶價值積淀。實際上，在這股即將全面來襲的“互聯(lián)網(wǎng)+”電商變革浪潮中，王世洪先生所代表的聚商購正是先力軍之一，它立足江浙滬發(fā)達(dá)的服裝行業(yè)，依托海內(nèi)外數(shù)以萬計的電商分銷用戶，集合穩(wěn)定完善的供應(yīng)鏈、頂尖的研發(fā)技術(shù)支持，為互聯(lián)網(wǎng)時代的服裝廠商提供了一條龍式的O2O解決方案。

有效把握時代脈絡(luò)是一個企業(yè)發(fā)展的秘訣，聚商購首屆“聚力創(chuàng)新、合作共贏”大會旨在提供一個機(jī)遇與平臺，讓更多傳統(tǒng)服裝行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會。本屆大會已然圓滿結(jié)束，而以聚商購為代表的常規(guī)電商平臺進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)O2O時代的號角才剛剛吹響。