今年以來，淮陰區(qū)堅(jiān)定不移聚焦“全省爭進(jìn)位、全國進(jìn)百強(qiáng)”目標(biāo)，緊抓寶貴機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)使命，進(jìn)一步激發(fā)高新區(qū)全面深化改革的內(nèi)生動(dòng)力，用改革創(chuàng)新的思維和辦法破解發(fā)展難題，推動(dòng)淮安高新區(qū)向“高”而攀、向“新”而進(jìn)。

深化體制機(jī)制改革。建立更加精簡高效的企業(yè)幫辦服務(wù)體制，嚴(yán)格落實(shí)“五新”項(xiàng)目全生命周期管理，健全優(yōu)化項(xiàng)目提前介入、服務(wù)轉(zhuǎn)接機(jī)制；創(chuàng)新更加完善實(shí)用的招商運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用中介招商、基金招商等招商引資新方式，舉辦4場“請進(jìn)來”招商活動(dòng)，接待客商400余批次；完善更加激勵(lì)競爭的干部人事管理制度，實(shí)行“周通報(bào)、月會(huì)辦、季拉練、年總結(jié)”，對外出招商人員及招商信息每日1公示，每周1匯總，定期形成招商簡報(bào)。

推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。優(yōu)化招商公司人員結(jié)構(gòu)，增加社會(huì)化選聘專業(yè)招商人才占比，不斷選優(yōu)配強(qiáng)招商精兵，確保發(fā)揮專業(yè)人才在招商引資中的關(guān)鍵作用。完善薪酬分配制度，真正實(shí)行崗位末位淘汰，把勤政務(wù)實(shí)、干事?lián)?dāng)?shù)母刹窟x出來，進(jìn)一步增強(qiáng)干部發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。深化放權(quán)賦能改革，進(jìn)一步簡政放權(quán)，賦予園區(qū)更多的自主權(quán)，激發(fā)園區(qū)內(nèi)部活力，提高決策效率和執(zhí)行力。

加強(qiáng)改革系統(tǒng)集成。定期對改革措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，結(jié)合自身特色，打造具有自身特色的改革路徑。堅(jiān)持長效管理，確保每一項(xiàng)改革措施都能夠落地生根，真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的實(shí)際成果。