習(xí)近平總書(shū)記指出，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的奮斗。對(duì)于蘇州而言，每個(gè)發(fā)展階段都有不同的競(jìng)爭(zhēng)者、不同的追趕者，便有了奮斗不息的動(dòng)力和勇開(kāi)新局的追求。
千帆競(jìng)發(fā)勇進(jìn)者勝，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上，蘇州瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、直追標(biāo)兵，跟最強(qiáng)的拼、跟最快的賽，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，探索建立“對(duì)標(biāo)找差、再攀新高”常態(tài)化機(jī)制，亮出趕超計(jì)劃，畫(huà)出作戰(zhàn)地圖，找準(zhǔn)“最優(yōu)”路徑，干出“最優(yōu)”結(jié)果，以再出發(fā)的決心、再跨越的雄心，扛起總書(shū)記對(duì)蘇州工作的諄諄重托，勇當(dāng)“兩個(gè)標(biāo)桿”，奮力開(kāi)啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程。
高點(diǎn)對(duì)標(biāo)矢志超越
314項(xiàng)工作率先領(lǐng)先
對(duì)標(biāo)最高位，才能聚合最大的加速動(dòng)能。蘇州的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)要瞄準(zhǔn)一流水平，必須牢牢抓住高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)生力軍。去年，蘇州高企公示認(rèn)定3160家，總數(shù)7052家，凈增1643家，三項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，全省第一，但是高企總量仍有趕超空間。科技部門(mén)自加壓力，奮力追趕，打造高企培育躍升工程，出臺(tái)高企獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，今年更是提前兩個(gè)月下達(dá)高企獎(jiǎng)補(bǔ)資金2.25億元。精準(zhǔn)發(fā)力、聚焦攻堅(jiān)，效果彰顯。截至目前，全市今年申報(bào)高企6388家，同比排摸數(shù)增長(zhǎng)78.34%，科技型中小企業(yè)已公示參評(píng)數(shù)位列全國(guó)第一、占全省的三分之一。
高點(diǎn)對(duì)標(biāo)源于蘇州把貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)江蘇、蘇州重要指示精神作為最高要求，源于“看齊全國(guó)最強(qiáng)”的爭(zhēng)先意識(shí)，源于“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的矢志追求，源于“跳出蘇州看蘇州”的全局思維。市委對(duì)標(biāo)找差辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，建立“對(duì)標(biāo)找差、再攀新高”常態(tài)化機(jī)制的核心，就是各地各單位要有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，時(shí)時(shí)刻刻與國(guó)際一流城市、與全國(guó)其他19個(gè)重點(diǎn)城市特別是萬(wàn)億級(jí)城市對(duì)標(biāo)，與改革開(kāi)放以來(lái)各項(xiàng)工作在全省、全國(guó)的最高位次對(duì)標(biāo)，趕超拼搶，緊盯短板弱項(xiàng)升級(jí)工作舉措。
“對(duì)標(biāo)找差、再攀新高”常態(tài)化機(jī)制建立以來(lái)，各市級(jí)機(jī)關(guān)單位抓緊每一天，奮發(fā)求作為，全面對(duì)照“試點(diǎn)、試驗(yàn)、示范”的路徑選擇、“率先、排頭、先行”的目標(biāo)定位、“生態(tài)、開(kāi)放、創(chuàng)新”的工作重點(diǎn)，快馬加鞭，狠抓落實(shí)，上半年共有237項(xiàng)工作全省全國(guó)首創(chuàng)唯一或試點(diǎn)示范、率先領(lǐng)先;10個(gè)縣級(jí)市、區(qū)圍繞“群虎爭(zhēng)雄”“十全十美”的奮斗畫(huà)卷，逆勢(shì)而上、迎難奮進(jìn)，上半年共77項(xiàng)工作走在全省全國(guó)前列，切實(shí)將“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的鮮明特質(zhì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效，為推動(dòng)蘇州市走在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展最前列加上了重要的砝碼。
攻堅(jiān)40個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
實(shí)打?qū)嵄绕此俣任淮?/strong>
前幾天，世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合利華斥資1億歐元在太倉(cāng)新建全新的生產(chǎn)基地，打造最高標(biāo)準(zhǔn)的“燈塔工廠”;星巴克首期投資1.3億美元，在昆山建設(shè)“咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”;日本參天制藥在蘇州工業(yè)園區(qū)新建全球最大眼科制藥基地;美國(guó)零售巨頭開(kāi)市客投資1.8億美元進(jìn)駐蘇州高新區(qū)……一大批重點(diǎn)外資項(xiàng)目持續(xù)加碼蘇州。今年1月至5月，蘇州實(shí)際使用外資59億美元，同比增長(zhǎng)157.5%，可謂“熱”力四射。今年初，蘇州以一場(chǎng)“開(kāi)放再出發(fā)”大會(huì)誓師出征，對(duì)標(biāo)最強(qiáng)選手，確定3年實(shí)際利用外資超過(guò)200億美元的趕超目標(biāo)，商務(wù)部門(mén)拿出“項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告”“會(huì)商會(huì)辦”“推進(jìn)成效運(yùn)用和通報(bào)”三項(xiàng)工作制度，一企一策做服務(wù)，全力對(duì)沖中美經(jīng)貿(mào)摩擦和疫情的雙重不利影響，放大“蘇州開(kāi)放創(chuàng)新合作熱力圖”效應(yīng)，打造永不落幕的線上對(duì)接平臺(tái)，讓蘇州利用外資逆勢(shì)增長(zhǎng)。
關(guān)鍵指標(biāo)是衡量經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，關(guān)鍵指標(biāo)的突破往往具有量質(zhì)轉(zhuǎn)變的導(dǎo)向意義。蘇州在扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)的同時(shí)，緊緊圍繞推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化有效投入、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、塑造城市品質(zhì)等關(guān)鍵任務(wù)，突出有效投入、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)招商三個(gè)方面，督促各市級(jí)機(jī)關(guān)單位、各板塊重點(diǎn)抓住規(guī)模以上工業(yè)增加值、工業(yè)投資、進(jìn)出口總額、實(shí)際利用外資等40個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，明確標(biāo)桿城市，定期對(duì)比分析，把握發(fā)展態(tài)勢(shì)，在實(shí)打?qū)嵉乃俣任淮伪绕粗性鰪?qiáng)緊迫感。各地各單位在奪取“雙勝利”的戰(zhàn)斗中，展現(xiàn)了雷厲風(fēng)行抓落實(shí)的頑強(qiáng)作風(fēng)和越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神，截至5月底，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)逆勢(shì)而上、企穩(wěn)向好，其中實(shí)際使用外資實(shí)現(xiàn)歷史最高增幅;工業(yè)投資強(qiáng)勁增長(zhǎng)27.8%，高于全國(guó)各主要城市;規(guī)模以上工業(yè)增加值基本恢復(fù)到去年同期水平;一般公共預(yù)算收入和進(jìn)出口總額穩(wěn)步回升;360個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資完成率達(dá)到46.34%，項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)到72.67%，開(kāi)放再出發(fā)正激活發(fā)展加速度。
“走流程”查找短板不足
“指揮棒”考出決心干勁
“4月21日上午9點(diǎn)30分，我以企業(yè)辦事人員身份來(lái)到蘇州高新區(qū)行政服務(wù)中心大廳體驗(yàn)申請(qǐng)勞務(wù)派遣行政許可業(yè)務(wù)。體驗(yàn)結(jié)束后，我感到該經(jīng)辦業(yè)務(wù)還有不少改進(jìn)提升空間……”市人社局負(fù)責(zé)人下沉到一線以實(shí)際行動(dòng)“走流程”，體驗(yàn)辦事效率，寫(xiě)下辦理感受，真正在現(xiàn)場(chǎng)找短板、查不足，丈量政策和落地之間的距離。
深化對(duì)標(biāo)找差，不僅要謀求總量的超越、質(zhì)量的領(lǐng)先，更要將成效落到群眾的“心坎上”。今年3月份以來(lái)，市級(jí)機(jī)關(guān)已有50名負(fù)責(zé)同志以普通群眾或市場(chǎng)主體身份下沉到一線開(kāi)展流程體驗(yàn)，把對(duì)標(biāo)的尺子瞄準(zhǔn)群眾和企業(yè)真實(shí)需求，用找差的鏡子照出為民服務(wù)的短板。蘇州以服務(wù)流程優(yōu)化為抓手，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)128項(xiàng)服務(wù)流程優(yōu)化計(jì)劃，其中91項(xiàng)已完成優(yōu)化，以更多真金白銀、貼心服務(wù)惠及百姓。
蘇州堅(jiān)持以作風(fēng)對(duì)標(biāo)為保障，把“三大法寶”和爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一作為蘇州干部最鮮明的精神特質(zhì)，把干部群眾身上的那股子沖勁、闖勁、韌勁和緊盯目標(biāo)不放松、不達(dá)目的不罷休的氣勢(shì)更好地激發(fā)出來(lái)。廣大黨員干部身體力行、身先士卒，通過(guò)黨建惠企行動(dòng)，打造“蘇州最舒心、黨建最暖心”紅色營(yíng)商服務(wù)品牌，緊扣企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題、建議和訴求，推出33大類139項(xiàng)政策“大禮包”，各單位共走訪企業(yè)4100余次，送政策上門(mén)3600余次，助推發(fā)展項(xiàng)目1263個(gè)，解決實(shí)際困難2734個(gè)，幫助融資貸款、節(jié)約企業(yè)成本5億多元，切實(shí)以黨建溫度助燃發(fā)展熱度，將組織凝聚力有效轉(zhuǎn)化為營(yíng)商向心力和發(fā)展推動(dòng)力。
“對(duì)標(biāo)找差、再攀新高”這根考核“指揮棒”正倒逼各地各部門(mén)鮮明亮出目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)找差落實(shí)到每個(gè)追趕指標(biāo)、每個(gè)具體標(biāo)桿、每項(xiàng)扎實(shí)舉措上，真正把爭(zhēng)第一的決心考出來(lái)，把破難題的舉措考出來(lái)，把再出發(fā)的干勁考出來(lái)，奮力在育新機(jī)開(kāi)新局中展現(xiàn)新作為，在紅火年代干事創(chuàng)業(yè)中爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)。
