一是流程再造，完善架構(gòu)體系?？茖W(xué)構(gòu)建公安“市—縣—所”三級貫通的大數(shù)據(jù)賦能實戰(zhàn)體系，7×24小時運行市、縣兩級大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)中心。推動“一警一群”“一案一群”工作群向“浙警通”平臺同步遷移，日均支撐基層、警種實戰(zhàn)需求40余次，落地處置協(xié)同平臺工單25條，辦結(jié)率達(dá)100%。二是雙輪驅(qū)動，提升整體能力。緊盯數(shù)據(jù)警種化、地方化、碎片化難題，出臺《全市公安機(jī)關(guān)數(shù)據(jù)共享管理規(guī)定》，集中攻堅數(shù)據(jù)治理會戰(zhàn)，推動全市“數(shù)據(jù)池”總量突破400億個，超去年5倍。強(qiáng)化人才智力支撐，認(rèn)定高、中、初三級建模師42人，征集大數(shù)據(jù)建模金點子154個，優(yōu)選優(yōu)育首批模型成果21個。三是融合產(chǎn)出，加速賦能實戰(zhàn)。加快數(shù)據(jù)采集、任務(wù)指令、能力提升“一件事”改革，創(chuàng)建警務(wù)工作管理平臺，推動警務(wù)工作“一網(wǎng)可見可評”。個性化開發(fā)“六我”行動等模塊，集成七類48項核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、管理“三流”融合。實施信息化模型全生命周期管理，自主研發(fā)“守望者”“清風(fēng)者”等模型20余個、通用實戰(zhàn)工具6個，去年以來協(xié)助抓獲逃犯150余人，逃犯預(yù)警率超70%。