物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算……這些智能制造大會上“點擊率”特別高的熱詞，如何在“智”制之路上轉(zhuǎn)變成實實在在的發(fā)展動能？企業(yè)要從什么角度切入？今天（7日）的智能制造大會主論壇上，包括“互聯(lián)網(wǎng)之父”凱文·艾什頓等在內(nèi)的一批洋專家?guī)砹藝H前沿的觀點。

智能制造要手握國際化合作“橄欖枝”

美國機械工程師學(xué)會 (ASME)成立于1880年，是一家在全球擁有超過125000會員的國際性非盈利教育和技術(shù)組織。每年召開約30次大型技術(shù)研討會議，舉辦200個專業(yè)發(fā)展課程，現(xiàn)擁有工業(yè)和制造行業(yè)的600項標準和編碼，在全球90多個國家被采用。

“因為共同致力于制造業(yè)推動經(jīng)濟繁榮的這一目標，我們大家聚到了這里。”美國機械工程師學(xué)會理事長薩德•賈哈米爾在大會主論壇上發(fā)言時說，智能制造代表了未來的發(fā)展方向，大會將展示智能制造領(lǐng)域最新的技術(shù)如何促進能源利用效率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生活質(zhì)量的提升，智能制造結(jié)合感應(yīng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、進程控制、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，將為產(chǎn)業(yè)帶來巨大變革。在此過程中，國際化的合作至關(guān)重要。美國機械工程師學(xué)會希望能夠成為全球工程師和技術(shù)專家提供關(guān)鍵支持和解決方案，讓智能制造更多造福人類，共創(chuàng)美好的未來。

“制造業(yè)現(xiàn)在是將來也是美國機械工程師學(xué)會關(guān)注的重點，也是美國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，我們非常樂意繼續(xù)與中國的城市與企業(yè)聯(lián)手開展合作創(chuàng)新。美國機械工程師學(xué)會在上世紀70年代就開始與中國機構(gòu)合作，中國制造2025是充滿智慧的戰(zhàn)略，未來雙方合作的成效，在很大程度上也取決于國際合化作的程度。”薩德•賈哈米爾說。

物聯(lián)網(wǎng)是從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的機遇

站在2000多人的會場上，凱文·艾什頓鎮(zhèn)定自若走上臺，掏出手機，對著觀眾180度錄了一段小視頻上傳微信：“請大家一起笑一笑，配合一下，大家隨后可以加我微信朋友圈查看。”這個有著頑童心態(tài)的英國“科技控”，是麻省理工學(xué)院自動識別中心創(chuàng)始人。他因為在1999年最早提出物聯(lián)網(wǎng)概念，又被業(yè)內(nèi)被尊稱為互聯(lián)網(wǎng)之父。

他說：“現(xiàn)在大家覺得拍照發(fā)朋友圈是件稀松平常的事，但在2005年的時候，我還需要拿著便攜設(shè)備才能拍視頻和大家分享。無線技術(shù)的跨空間傳播，在以前是不敢想象的事。”

智能手機其實就是人們口袋中的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，手機上有八到十個連接互聯(lián)網(wǎng)的感應(yīng)器，如攝象頭、有麥克風(fēng)、指紋識別，溫度感應(yīng)、GPS等。20世紀，人們獲取靠敲擊鍵盤將信息輸入電腦，再進行傳播，這種方式遺漏了很多信息。而現(xiàn)在，人類有了傳感器，把它們嵌入互聯(lián)網(wǎng)，得到的信息更及時全面。物聯(lián)網(wǎng)自動捕獲信息、自動分析信息，自動作出決定，深刻改變世界。

他認為，物聯(lián)網(wǎng)是中國的崛起機遇。20世紀，世界科技大國是美國，個人電腦時代也是美國的時代，但是進入物聯(lián)網(wǎng)時代，事情發(fā)生了變化。2004年，中國超過美國成為了世界上最主要的高科技出口國，其中大批和物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。而美國的高科技出口在物聯(lián)網(wǎng)時代卻比PC時代減少了75%。物聯(lián)網(wǎng)時代，是中國成為“領(lǐng)跑者”的時代。

要做“數(shù)字大師”，不做“時尚達人”

麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟首席科學(xué)家喬治·韋斯特曼認為：企業(yè)引入數(shù)據(jù)科技，可以重塑商業(yè)模式，甚至引領(lǐng)行業(yè)變革。

他將能玩轉(zhuǎn)數(shù)字科技的企業(yè)稱為“數(shù)字大師”。但需要注意的是，很多時候，有一類企業(yè)在數(shù)字化的路上變成了“時尚大師”，他們裹著數(shù)字化的外表，花了很多錢買"漂亮衣服"，但是大腦里想法不多，方向不明。喬治·韋斯特曼的團隊曾對184家企業(yè)進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)“時尚達人”類企業(yè)，創(chuàng)收比同行多6%，創(chuàng)新讓他們有所收獲，但是利潤率依舊不高。還有一類企業(yè)是“保守人士”，他們不犯錯誤也不去創(chuàng)新，利潤更差，站在原地不知不覺被淘汰。

參考印度亞洲涂料公司的案例，這家油漆公司順應(yīng)數(shù)字化潮流，從生產(chǎn)企業(yè)變成設(shè)計服務(wù)企業(yè)。他們建立了一個系統(tǒng)后臺，徹底改變了油漆生產(chǎn)銷售方式，他們?yōu)槊恳粋€用戶設(shè)計房間色彩方案，同時啟用智能物流來運貨，優(yōu)化交付流程。

他建議，在數(shù)字化路上，企業(yè)需要確定一個持續(xù)升級的愿景，確定一個又一個清晰的立足點，畫出前進路徑。公司需要打造一個開放的環(huán)境，足夠開放，足夠包容，讓每個人都可以表達，才能更好創(chuàng)新。他建議南京企業(yè)：“不妨先考慮一下自己現(xiàn)在處于哪一種階段？也許現(xiàn)在大家可能覺得自己僅僅只是一個胖胖的蠶蛹，但我們要思考未來朝哪個方向進行'蝶變'。”

本報記者 張希 張璐