拔掉盤踞周邊占道經(jīng)營(yíng)20多年的“菜頭”
“管不好”的科巷這次真管好了
編者按：
聚力創(chuàng)新、聚焦富民，高水平全面建成小康社會(huì)，是秦淮區(qū)深入貫徹落實(shí)省第十三次黨代會(huì)、市第十四次黨代會(huì)精神提出的努力目標(biāo)和方向，秦淮區(qū)各街道為將學(xué)習(xí)貫徹省、市黨代會(huì)精神落在實(shí)處，今起在本報(bào)開(kāi)設(shè)“秦淮街道風(fēng)采”欄目，展示各街道積極作為、推動(dòng)基層各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)邁上新臺(tái)階的工作實(shí)效，不斷提升秦淮人的幸福感、自豪感和歸屬感。
南報(bào)網(wǎng)訊 （記者 韋銘 通訊員 祝鯤鵬 袁舒婧）秦淮區(qū)五老村街道的科巷菜場(chǎng)曾以環(huán)境臟亂、交通擁堵等“出名”，今年初街道集中人力物力綜合整治菜場(chǎng)環(huán)境，拔掉盤踞周邊占道經(jīng)營(yíng)20多年的“菜頭”，全面出新整頓道路、店鋪、交通等，區(qū)域面貌煥然一新。但更讓老百姓滿意的是整治后的長(zhǎng)效管理，以往整治一次“回潮”一次現(xiàn)象再?zèng)]出現(xiàn)，居民曾說(shuō)“管不好了”的科巷真的變靚了。
“以前出租車最怕開(kāi)進(jìn)科巷，進(jìn)去就可能被堵死出不來(lái)。”家住科巷的市民王女士昨天告訴記者，以前住在菜場(chǎng)邊很鬧心，門口送菜的小貨車、三輪車橫七豎八，把路全堵死了，車子開(kāi)不動(dòng)就拼命按喇叭，加上菜場(chǎng)外臟亂的環(huán)境嘈雜聲不斷，周邊居民不堪其擾。
“當(dāng)初整治時(shí)街道針對(duì)菜場(chǎng)周邊環(huán)境實(shí)際，先從取締盤踞多年的‘菜頭’抓起。”五老村街道相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，菜場(chǎng)周邊有4處盤踞20多年占道經(jīng)營(yíng)的水產(chǎn)攤點(diǎn)，2處流動(dòng)占道經(jīng)營(yíng)戶，3處占道經(jīng)營(yíng)水果車。街道聯(lián)手區(qū)城管局、派出所等，先對(duì)他們進(jìn)行取締，其他20多戶觀望的占道經(jīng)營(yíng)戶看到“菜頭”都被取締了，區(qū)、街整治決心很大，都自覺(jué)配合，主動(dòng)撤了占道經(jīng)營(yíng)攤位，曾是科巷菜場(chǎng)外“一景”的占道經(jīng)營(yíng)從此“拜拜”。
街道城管科工作人員說(shuō)，過(guò)去來(lái)菜場(chǎng)買菜的人車子亂停也是一大問(wèn)題，街道于是投入20萬(wàn)元，在科巷、太平南路、中山東路設(shè)機(jī)非隔離欄、非機(jī)動(dòng)車停放護(hù)欄1600多米，新增非機(jī)動(dòng)車停放點(diǎn)400平方米，并聘用5名管理員規(guī)范停車秩序；還更新改造了菜場(chǎng)核心區(qū)域5處通行閘口，實(shí)行限時(shí)通行，亂停車問(wèn)題從源頭得到了解決。同時(shí)，為確保道路暢通，街道針對(duì)科巷、文昌巷機(jī)動(dòng)車違停擁堵現(xiàn)象，聯(lián)合交警在重點(diǎn)時(shí)段安排專人值守，改造平板車擺放設(shè)施約100平方米，過(guò)去的亂點(diǎn)頓時(shí)變成了整治亮點(diǎn)。
昨天，記者在科巷發(fā)現(xiàn)，沿街店鋪也“改頭換面”整治出新。“街道投入了80多萬(wàn)元，改造出新了沿街400多平方米破損的門頭店招。”五老村社區(qū)工作人員豎著大拇指說(shuō)，這次整治街道還攤鋪了2000多平方米路面，疏通500多米下水管道。東白菜園79家經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)柜臺(tái)也統(tǒng)一樣式、尺寸進(jìn)行了改造出新，現(xiàn)在科巷環(huán)境整潔、交通順暢、秩序井然。
“以前環(huán)境整治最難的是整治后的‘回潮’，老百姓對(duì)此反響也很大。”街道城管工作人員說(shuō)，為保持環(huán)境整治后的整潔有序成果，街道先從日常衛(wèi)生保潔提檔升級(jí)做起。科巷地區(qū)每天產(chǎn)生的垃圾有120多桶，區(qū)城管局主動(dòng)承接重任，安排清誠(chéng)露潔公司負(fù)責(zé)科巷地區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作，一是做到清運(yùn)及時(shí)，改變過(guò)去垃圾收集方式，由原來(lái)的沿途收集改為集中地點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)。二是保潔到位，每天早上5點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，分二個(gè)班次共32名保潔員在路段隨掃隨保；每天安排水車對(duì)污染路面隨污隨清；機(jī)掃車每周洗掃3次以上，全面提升道路潔凈度。三是督查跟進(jìn)，建立定人定崗定責(zé)考核制度，抽調(diào)2名責(zé)任心強(qiáng)的管理人員實(shí)行跟班督察，確?？葡锏貐^(qū)環(huán)衛(wèi)保潔的長(zhǎng)效。
負(fù)責(zé)科巷環(huán)境長(zhǎng)效管理的街道相關(guān)人士說(shuō)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境綜合整治長(zhǎng)效目標(biāo)的關(guān)鍵是，向管理要效益，為此街道將科巷地區(qū)劃為27個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行 “五整五巡”管理方法，即每日在重點(diǎn)時(shí)段由城管隊(duì)員帶領(lǐng)協(xié)管員，對(duì)東白菜園、科巷、新世紀(jì)廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行5次集中巡查整治；其余時(shí)段由責(zé)任片區(qū)網(wǎng)格員開(kāi)展5次網(wǎng)格巡查；網(wǎng)格員履行“守、攆、清、報(bào)”四字巡查職責(zé)，通過(guò)建立分片負(fù)責(zé)、點(diǎn)面結(jié)合、責(zé)任清晰的管理模式，科巷地區(qū)的環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)了全時(shí)段、全領(lǐng)域覆蓋。
