去年，嘉興民營經(jīng)濟(jì)版圖最大的變化，莫過于“新生代禾商”的崛起。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前嘉興民營大中型企業(yè)完成交接班比例接近50%。全市上市民營企業(yè)和專精特新“小巨人”民營企業(yè)中，由80后新生代企業(yè)家執(zhí)掌的分別達(dá)到55.4%和42.6%。這些年輕的企業(yè)家繼承父輩的精神，在各自領(lǐng)域積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，展現(xiàn)出民營經(jīng)濟(jì)旺盛的生命力。在這個群體身上，不僅能感受到樂觀、朝氣和闖勁，也能窺見嘉興新生代企業(yè)家勇挑大梁的秘訣。

薪火相傳 刻在基因里的精神

嘉興是改革開放先行地，也是民營經(jīng)濟(jì)先發(fā)地。40多年來，嘉興的民營經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，發(fā)展至今已成為經(jīng)濟(jì)增長主動力、拉動投資主力量、改革創(chuàng)新主引擎、就業(yè)創(chuàng)收主渠道。

一代又一代的禾商在商海中搏擊，憑借著敏銳的嗅覺、輕巧的身段、堅(jiān)定的腳步，吃別人吃不了的苦、闖別人不敢蹚的路，經(jīng)受市場洗禮，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

而隨著年齡集中在55至75歲的“創(chuàng)一代”集體迎來“退休季”，桐昆、新鳳鳴、振石、華友、福萊特、易鋒機(jī)械……這些在嘉興乃至在全行業(yè)“扛把子”的企業(yè)，漸漸進(jìn)入了“接力”的賽場。

聞著化纖味道長大的85后“少帥”莊耀中2010年就進(jìn)入新鳳鳴，從參與到掌舵，用了11年；同樣也是85后的陸志龍，不要令人羨慕的“高起點(diǎn)”，從一線操作工做起，2023年被任命為易鋒機(jī)械副董事長，全面管理公司各項(xiàng)事務(wù)；2023年，85后新生代企業(yè)家陳蕾正式接過父親的接力棒，擔(dān)任桐昆集團(tuán)董事長兼總裁，帶領(lǐng)桐昆這艘“世界化纖航母”，開啟新的航程……

青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán)。相較老一輩禾商，新生代禾商大多擁有高學(xué)歷和全球視野，創(chuàng)新思維強(qiáng)。他們接棒后，既充滿了活力，也展現(xiàn)了潛力。

“這種奮斗精神和價值觀是刻在基因里的，是深受父輩艱苦創(chuàng)業(yè)影響的，是從小就耳濡目染的?！奔闻d市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會執(zhí)行會長兼秘書長廖幫明接觸了大量新生代企業(yè)家，據(jù)他觀察，新生代禾商盡管從小有著良好的物質(zhì)條件，但并沒有喪失奮斗和拼搏精神，反而展現(xiàn)出與父輩不相上下的吃苦耐勞精神和創(chuàng)業(yè)熱情。

如今，在嘉興，越來越多的新生代企業(yè)家站上商業(yè)舞臺“C位”，在市場大潮中搏擊風(fēng)浪。他們從父輩的光環(huán)中走出，成為一股頑強(qiáng)的新生力量。

破局前行 在“守業(yè)”中“求變”

能否接棒？怎樣接棒？

面對企業(yè)生命周期的更迭，在父輩的光環(huán)之下，年輕一代禾商一開始多少有些不適應(yīng)。然而，傳承與突破是新生代禾商的重要特質(zhì)。

新生代的“新”，在于他們站在父輩的肩膀上，在主營業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作、不斷求變。

“父親的使命是把石頭做‘軟’，我的使命是把石頭做‘硬’，父親把企業(yè)做到世界領(lǐng)先，我要把企業(yè)帶向全球四海?！痹?023年度風(fēng)云浙商頒獎典禮上，振石控股集團(tuán)總裁張健侃的發(fā)言格外引人關(guān)注。

成為“當(dāng)家人”后，張健侃立足玻纖產(chǎn)業(yè)，打造了一條從玻纖生產(chǎn)到玻纖制品深加工，再到玻纖復(fù)合材料的新賽道。如今，全球每3支風(fēng)力葉片中，就有1支用到振石的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一；新材光伏邊框?qū)崿F(xiàn)“從0到1”的原始創(chuàng)新；新能源電池保護(hù)材料供應(yīng)行業(yè)多家頭部企業(yè)……振石在產(chǎn)業(yè)鏈上部署創(chuàng)新鏈，實(shí)現(xiàn)了在風(fēng)、光、電等領(lǐng)域的新突破，創(chuàng)下了多項(xiàng)世界第一。

新生代的“新”，還在于他們有著廣闊的國際化視野，帶領(lǐng)企業(yè)“揚(yáng)帆出海”。

從“一滴油”“一方氣”到“一根絲”“一匹布”，陳蕾接手桐昆后不久便宣布南下，啟動泰昆石化（印尼）有限公司印尼北加煉化一體化項(xiàng)目，“走出去”構(gòu)建國際化跨境供應(yīng)鏈。

在她看來，“走得遠(yuǎn)”遠(yuǎn)比“走得快”更重要，補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)齊延伸產(chǎn)業(yè)鏈，多點(diǎn)布局新興賽道，加快打造“產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化、橫向多元化”的國際化企業(yè)，以全球化視野和可持續(xù)發(fā)展理念帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

新生代禾商群體中，還有創(chuàng)業(yè)新銳。 

“創(chuàng)業(yè)如長跑，恒者行遠(yuǎn)?！?011年，張豐敏創(chuàng)立了超儀科技股份有限公司。十多年的時間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專注于能量計(jì)量領(lǐng)域，用精度高、測量性能好、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，贏得了全球30多個國家客商的信賴。2023年，公司產(chǎn)值超7000萬元，產(chǎn)品市場份額長期占據(jù)俄羅斯、加拿大前三。

“這幾年，我們明顯感受到越來越多的新生代站到了臺前?！弊鳛榧闻d市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長，莊耀中認(rèn)為，比起老一輩企業(yè)家，禾商“后浪”們更大膽直接、更敢闖敢創(chuàng)、更講團(tuán)隊(duì)協(xié)作、更易接納新事物、更樂意探索新領(lǐng)域。

新生代如何挑大梁？ 讓禾商與“嘉”同“興”

如何培養(yǎng)造就一批勇于創(chuàng)新、敢于冒尖的新銳企業(yè)家，讓這支奔涌而來的生力軍挑起大梁？

2024年，嘉興制定了《新時代禾商再啟航行動實(shí)施方案》《嘉興市新生代企業(yè)家培育工作意見（2024—2027年）》，扎實(shí)推進(jìn)品質(zhì)禾商提升、禾商青藍(lán)接力“兩項(xiàng)工程”，健全完善“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、多方共建”的教育培養(yǎng)體系，加快推動更多的新生代企業(yè)家接好政治班、事業(yè)班、社會班、文化班。

接得住的人，才叫接班人。隨著民企代際傳承，大批新生代企業(yè)家從父輩手中接過接力棒，新銳創(chuàng)業(yè)者也逐步成為市場主流，但他們一定程度上也有著“不愿接、不會接、不敢接”的問題。

嘉興市工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，嘉興不斷筑牢新生代禾商的政治底色，構(gòu)建“紅船+”宣教矩陣，發(fā)揮革命紅船起航地的資源優(yōu)勢，豐富新生代理想信念教育載體和形式，打造新生代企業(yè)家“青藍(lán)接力”8090宣講團(tuán)，開展“禾商永遠(yuǎn)跟黨走”系列宣講90余次。

畫好“共富同心圓”。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，新生代禾商的社會責(zé)任也從未缺位。走進(jìn)位于湖州市吳興區(qū)東林鎮(zhèn)的新鳳鳴集團(tuán)湖州基地，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，工人們穿梭在車間內(nèi)，在絲線交織中開始一天的工作。在當(dāng)?shù)攸h委的協(xié)助下，新鳳鳴集團(tuán)湖州基地積極探索“山海協(xié)作”用工模式，與云貴川民族地區(qū)達(dá)成勞務(wù)合作關(guān)系，定期遠(yuǎn)赴民族地區(qū)開展用人招聘，同時通過“訂單式”“學(xué)徒制”技能培訓(xùn)服務(wù)，暢通職工晉升渠道，建立了管理類、技能類、專業(yè)類縱向橫向成長鏈條。

好的營商環(huán)境，像陽光、水和空氣，是新生代禾商茁壯成長的又一秘訣。

在嘉興，政府當(dāng)好“店小二”，從民營企業(yè)最不滿意的地方改起、從民營經(jīng)濟(jì)最需要的地方做起，加快落實(shí)嘉興“民營經(jīng)濟(jì)32條”，全面打響“浙里最‘嘉’”營商環(huán)境品牌，為廣大禾商解難題、辦實(shí)事，讓他們“辦事無憂、無事不擾”。全社會也對民營企業(yè)家高看一眼、厚愛一分，共同營造尊商、重商、安商、富商的濃厚氛圍。