一是創(chuàng)新工作機制，下好“一盤棋”。暢通“管委會—街道—社區(qū)—運營單位”多級聯(lián)動機制，形成部門統(tǒng)籌謀劃、街道跟進指導、運營組織實施、社區(qū)協(xié)同落地的運作模式。結合千島街道全域未來社區(qū)創(chuàng)建試點，推動養(yǎng)老服務場景打造、資金利用、資源整合“一盤棋”。二是強化系統(tǒng)謀劃，搭好“一個圈”。圍繞“幸福頤養(yǎng)·樂齡新城”總體定位，推進區(qū)域內老年人口分析、養(yǎng)老服務設施體檢、痛點需求調研，出臺全市首個區(qū)域性養(yǎng)老服務設施規(guī)劃，著力打造“15分鐘養(yǎng)老生活圈”，推動養(yǎng)老服務從“有保障”到“優(yōu)質量”、設施布局從“陣地式”到“嵌入式”轉變。三是整合服務資源，繪好“一張圖”。深入調研42個村社，形成養(yǎng)老服務需求清單，梳理排摸養(yǎng)老服務空間40處，鏈接政府、醫(yī)療、社群、商企、物業(yè)等養(yǎng)老綜合服務資源115項，編制全省首個養(yǎng)老服務設施綜合網(wǎng)地圖，實現(xiàn)“一圖在手、養(yǎng)老無憂”。