原標(biāo)題：“流程革命”贏得“時(shí)間紅利”

　　我市探索推行建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工“一件事”集成服務(wù)

　　連日來(lái)，紹興諸暨市安華鎮(zhèn)某企業(yè)的項(xiàng)目工地上，打樁機(jī)的轟鳴聲不斷?！皬哪玫氐介_(kāi)工只用了10天，這在過(guò)去想都不敢想!”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感慨道。

　　作為今年紹興市建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工“一件事”改革試點(diǎn)，該公司計(jì)劃投資5億元的高端智能家庭照明項(xiàng)目，在土地摘牌后僅用10天時(shí)間便取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證等5證，跑出了項(xiàng)目開(kāi)工的“極限速度”。

　　今年初，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《“高效辦成一件事”2025年度第一批重點(diǎn)事項(xiàng)清單》，建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工“一件事”是其中一項(xiàng)。在前期改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上，今年紹興再次迭代升級(jí)，尤其針對(duì)企業(yè)投資工業(yè)用地的重大項(xiàng)目，創(chuàng)新構(gòu)建“全流程、跨部門、集約化”審批流程，探索推行開(kāi)工“一件事”集成服務(wù)模式。如諸暨通過(guò)“一表梳理”整合材料、“三線聯(lián)動(dòng)”并聯(lián)審批、“五證齊發(fā)”同步發(fā)證，將開(kāi)工前審批時(shí)限從30天壓縮至10天，審批材料、跑動(dòng)次數(shù)大幅減少。

　　改革的核心在于打破部門壁壘。具體實(shí)踐中，諸暨市政務(wù)服務(wù)辦牽頭整合18個(gè)審批事項(xiàng)，將發(fā)改、住建、自然資源等部門的“串聯(lián)審批”變?yōu)椤安⒙?lián)快審”?！斑^(guò)去企業(yè)要逐個(gè)‘敲門’，現(xiàn)在部門主動(dòng)‘組團(tuán)服務(wù)’?！敝T暨市政務(wù)服務(wù)辦企服科負(fù)責(zé)人周錦介紹，通過(guò)預(yù)審機(jī)制提前介入、容缺受理信用承諾、專題會(huì)商破解堵點(diǎn)，項(xiàng)目審批從“等企業(yè)交材料”轉(zhuǎn)向“幫企業(yè)備材料”。

　　在杭紹臨空示范區(qū)，政府部門用自身的“流程革命”換取項(xiàng)目的“時(shí)間紅利”。如柯橋區(qū)星柯光電二期項(xiàng)目，政府部門在土地掛牌階段即預(yù)審規(guī)劃方案，通過(guò)將14個(gè)審批環(huán)節(jié)壓縮為“并聯(lián)快審”，最終實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日拿地、當(dāng)日開(kāi)工”。

　　在紹興嵊州，改革的觸角進(jìn)一步向服務(wù)延伸，相關(guān)部門聯(lián)合推出“全生命周期”增值服務(wù)模式：針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)，定制“開(kāi)工一件事”清單，集成證照聯(lián)辦、安防指導(dǎo)等12項(xiàng)高頻事項(xiàng)，同時(shí)為重大項(xiàng)目配備“項(xiàng)目管家”，提供從招商到投產(chǎn)的全周期跟蹤。

　　從“多證齊發(fā)”到“當(dāng)日開(kāi)工”，再到“全周期服務(wù)”，紹興市各地正以一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的“流程革命”，通過(guò)個(gè)性化“增值服務(wù)”不斷刷新“紹興速度”。紹興市政務(wù)服務(wù)辦負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)聚焦企業(yè)群眾需求，強(qiáng)化部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)更多“一件事”服務(wù)場(chǎng)景迭代升級(jí)，為深化“放管服”改革貢獻(xiàn)更多“紹興智慧”。