2014年3月，國網(wǎng)上海市電力公司啟動(dòng)了“光明工程”———全市老舊住宅小區(qū)電能計(jì)量表前供電設(shè)施維護(hù)和更新改造。

　　這是一項(xiàng)關(guān)愛民生的大工程!

　　這是一場沒有硝煙的大戰(zhàn)役!

　　所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，作為承擔(dān)“光明工程”施工材料、設(shè)施供應(yīng)的國網(wǎng)上海物資公司，自然責(zé)無旁貸。

　　怎樣做到“糧草”先行，保證物資供應(yīng)?怎樣把好關(guān)、保證材料設(shè)施設(shè)備質(zhì)量可靠?

　　直面兩個(gè)問題，職工們發(fā)起了一次次“搶逼圍”。搶

　　“光明工程”主要是全面解決老舊小區(qū)用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、設(shè)備老化嚴(yán)重、安全可靠性差、故障報(bào)修頻發(fā)及“用電難、管理難、搶修難”的“三難”問題。

　　目前上海有6500余個(gè)這樣的小區(qū)、約300萬戶家庭。通過改造，將對這些小區(qū)的配電變壓器、接戶線、進(jìn)戶線、電業(yè)總?cè)劢z盒、垂直干線、進(jìn)層線、計(jì)量箱、斷路器、表后出線等進(jìn)行調(diào)換，并統(tǒng)籌進(jìn)行智能電能表的周期輪換、用電信息采集系統(tǒng)和光纖到戶建設(shè)，物資公司主要負(fù)責(zé)國網(wǎng)上海市電力公司所有物資采購和供應(yīng)，本次“光明工程”所需物資均由該公司負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)。

　　由于“光明工程”時(shí)間緊、任務(wù)重、用戶數(shù)目多，物資供應(yīng)量大且需求集中，物資公司職工爭分奪秒搶時(shí)間。

　　這么一段對話頗能反映職工的“搶”。

　　11月20日晚8點(diǎn)，初冬的夜，寒氣很大。在供應(yīng)部辦公室和吳中路倉庫的員工們?nèi)匀幻β抵?/p>

　　“小方，今天晚上能做完嗎?”

　　“估計(jì)不行，現(xiàn)在完成了金山第一批物資的單子，后面還有不少單子，還要繼續(xù)!”

　　晚上11點(diǎn)多。“小方，現(xiàn)在進(jìn)度如何了?”“已完成了青浦、奉賢、松江的單子了，也傳到供應(yīng)商那里了。不過太晚了，有部分供應(yīng)商聯(lián)系不上了，需要陸工明天再與供應(yīng)商聯(lián)系一下!”逼

　　確認(rèn)送貨地址，趕制送貨通知單、通知供應(yīng)商送貨……光明工程物資全部為線外運(yùn)作，所有單據(jù)必須員工手工制作，員工們加班加點(diǎn)成了常事。

　　如何確保“光明物資”保質(zhì)保量、按時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)，物資公司領(lǐng)導(dǎo)層一再思考。

　　“逼”成了首選!物資公司根據(jù)“光明工程”

　　物資供應(yīng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新工作———將“黨支部建在供應(yīng)鏈”。

　　公司充分調(diào)動(dòng)物資采購、履約、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等各環(huán)節(jié)黨員骨干的積極性。同時(shí)通過黨支部重點(diǎn)抓好物資供應(yīng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)和物資供應(yīng)青年突擊隊(duì)兩支隊(duì)伍。

　　公司還結(jié)合工程推進(jìn)開展“崗位之星”、“服務(wù)之星”的評選，抓典型示范和先進(jìn)選樹，以點(diǎn)帶面，講先進(jìn)事跡，展員工風(fēng)采。

　　一個(gè)“逼”字，使物資的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤，做到了有求必應(yīng)。圍

　　如此浩大的物資供應(yīng)，要做到數(shù)量質(zhì)量皆佳，困難可想而知，但物資公司職工做到了!　　說起這些，還得說說“圍”。

　　公司供應(yīng)鏈上各個(gè)部門協(xié)力協(xié)作，以最新、最嚴(yán)、高于現(xiàn)有的國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上對所有物資的質(zhì)量進(jìn)行管控。

　　在配送環(huán)節(jié)，充分優(yōu)化工作機(jī)制，創(chuàng)建緊貼施工現(xiàn)場的全天候柔性服務(wù)模式，利用“周計(jì)劃、日調(diào)度”的物資供應(yīng)機(jī)制，制訂對應(yīng)的物資周供應(yīng)計(jì)劃，安排供應(yīng)商排產(chǎn)和備貨，同時(shí)加強(qiáng)入庫周轉(zhuǎn)物資的管理，提高物資供應(yīng)的柔性。

　　在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，強(qiáng)化產(chǎn)品全覆蓋質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，物資公司優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作策略，對所有電能計(jì)量表的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對其他物資供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢和飛行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，并督辦予以改進(jìn)，真正做到了“事前、事中、事后”，物資全過程的質(zhì)量管控。

　　截止2014年10月，“光明工程”已完成改造126萬戶，基本解決了老舊小區(qū)“用電容量低、安全隱患大、環(huán)境面貌差”等問題。

　　期間，物資公司共制訂“光明工程”周需求計(jì)劃兩萬多條，物資供應(yīng)約為128萬戶。共完成配送電能計(jì)量箱324750個(gè)(130.52萬個(gè)表位)。

　　按照計(jì)劃，今年底前將完成150萬戶的目標(biāo)!圍繞這一目標(biāo)，物資公司職工又開始了新一輪“搶、逼、圍”。