?　　今年以來，南通農(nóng)商銀行以江蘇省聯(lián)社第一次黨代會提出的“3741”部署為引領(lǐng),錨定航向,不斷推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，緊扣落實年度四大重點任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化措施落地，充分激發(fā)市場活力。

　　強化活期存款組織，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。行業(yè)利率市場化加速，存款長期化、定期化趨勢明顯，南通農(nóng)商銀行緊隨市場變化，打牢儲蓄存款基石,鞏固并逐步擴大存款陣地，將低成本存款作為調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、降成本的突破口。一是加大重點客戶公關(guān)力度。構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭公關(guān)+支行行長跟進維護”模式，先后拓展南通市財政局、崇川區(qū)財政局、南通科技學(xué)院、南通理工學(xué)院、南通市體育局等重點行業(yè)客戶，一季度累計開立對公賬戶751戶，沉淀資金6.9億元。二是加大社保資金公關(guān)力度。對接社保局，開展“社保就近辦”專項活動，“公私業(yè)務(wù)聯(lián)動、內(nèi)外勤聯(lián)動”，支行攜帶移動設(shè)備上門為客戶開立、激活社?？?。一季度社?？ɡ塾嫲l(fā)卡24.2萬張，較年初新增1.2萬張，總激活率達96.1%。三是加大街道、村級組織公關(guān)力度。將南通市區(qū)的10個街道按網(wǎng)格劃分，支行網(wǎng)點與網(wǎng)格中的街道形成溝通聯(lián)系、底數(shù)摸排、深入走訪、金融需求的工作閉環(huán)。

　　加大信貸投放力度，夯實發(fā)展根基。南通農(nóng)商銀行堅守市場定位，靠前發(fā)力、精準發(fā)力、充足發(fā)力，加大信貸支持實體經(jīng)濟力度，全力助推轄內(nèi)實體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。以“整村授信”牢守主陣地，做強基礎(chǔ)客戶群體。選取預(yù)授信到期村組進行再篩選、走訪評議，充分挖掘整村授信已有資源，完善“鄉(xiāng)鎮(zhèn)—村委—客戶”“客戶—服務(wù)站—網(wǎng)點”兩大渠道，積極探索物理網(wǎng)點對產(chǎn)品營銷的反哺作用。以增戶擴面挺進主戰(zhàn)場，持續(xù)推進各類名單內(nèi)客戶走訪營銷工作，做好存量客戶維護和流失客戶挽回，進一步挖掘業(yè)務(wù)合作機會。優(yōu)化展業(yè)平臺“面對面”進件模型，優(yōu)選收單商戶、流失客戶等資源并配套額度利率策略，出臺增戶擴面“面對面”出額專項行動方案，以視頻會形式輔導(dǎo)推進，每日通報數(shù)據(jù)進展、及時做好一對一答疑，營造全行爭先進位良好氛圍。

　　大力壓降風(fēng)險成本，筑牢合規(guī)底線。召開不良貸款聽證會，其目的是及時準確識別風(fēng)險，落實處置措施，促進不良貸款化解，糾正管理中的不足，解決制度和操作中存在的問題，更好地進行風(fēng)險防控，將不良壓降的工作壓緊壓實，進一步加強信貸合規(guī)管理，助推信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。推動風(fēng)險前置化解，建立統(tǒng)一的瑕疵、不良貸款處置方案申報流程，利用智能外呼開展催息。通過非現(xiàn)場了解、支行來行匯報、實地貸后管理等分層摸排風(fēng)險底數(shù)，防范化解信貸風(fēng)險。為規(guī)范訴訟時效管理，確保不良貸款核銷、訴訟清收工作有序進行，該行資產(chǎn)保全部下發(fā)《關(guān)于建立貸款催收及訴訟時效管理標(biāo)準動作的通知》，全流程指導(dǎo)，規(guī)范支行逾期貸款催收動作，讓支行有規(guī)可依。

　　相關(guān)負責(zé)人表示，見行見效完成好四大任務(wù)，既是南通農(nóng)商銀行完成新三年戰(zhàn)略規(guī)劃開局之年的目標(biāo)任務(wù)，也是該行推動高質(zhì)量發(fā)展的努力方向和著力重點。 (黃帥賽)