近年來，興化農(nóng)商銀行堅(jiān)持人才興行，強(qiáng)化賦能培養(yǎng)，樹立實(shí)干導(dǎo)向，積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，培養(yǎng)出一支扎根三農(nóng)服務(wù)、堅(jiān)守理想信念、專業(yè)能力突出、作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)良的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。

　　精挑細(xì)選、量身定做，加強(qiáng)源頭“選苗”。該行秉持“改變?nèi)瞬蝗邕x對人”的選人理念，細(xì)化用人需求，統(tǒng)一謀劃部署，推動(dòng)形成交替有序、持續(xù)發(fā)展、積極向上的良好格局。根據(jù)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，該行擯棄傳統(tǒng)意義的“優(yōu)秀”條件，堅(jiān)持只有合適的員工才是最好的員工。強(qiáng)調(diào)愛干比能干更重要?！澳芨伞钡谋绢I(lǐng)可以培養(yǎng)，而“愛干”的品質(zhì)卻難求。農(nóng)商銀行定位是“姓農(nóng)、姓小、姓土”，具有與生俱來的“農(nóng)”字基因，需要客戶經(jīng)理傳承新時(shí)代“背包”精神，發(fā)揚(yáng)好“人熟地熟情況熟”的傳統(tǒng)優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)踏實(shí)比資源更重要?；诖?，興化農(nóng)商銀行在人才選拔中更看重應(yīng)聘者的抗壓能力和腳踏實(shí)地的工作品質(zhì)。

　　精準(zhǔn)滴灌、強(qiáng)化賦能，扎深成長“根系”?？蛻艚?jīng)理的賦能和培養(yǎng)從來不是一蹴而就的事情，該行系統(tǒng)化、體系化地搭建客戶經(jīng)理賦能培養(yǎng)機(jī)制，讓員工把“根”深深扎在地方經(jīng)濟(jì)和市民百姓中，在基層一線的“真刀真槍”中淬煉“鋼筋鐵骨”。汲取歷史智慧，夯實(shí)賦能維度。認(rèn)真分析研判客戶經(jīng)理隊(duì)伍“缺什么補(bǔ)什么”，聚焦“干什么學(xué)什么”，制定下發(fā)《2024年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》。瞄準(zhǔn)未來趨勢，提升賦能跨度。持續(xù)深化“客戶經(jīng)理隊(duì)伍是走向未來的核心競爭力”工作導(dǎo)向，通過對全行所有網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研走訪和所有客戶經(jīng)理的座談訪談，結(jié)合日常表現(xiàn)、業(yè)績呈現(xiàn)、條線評價(jià)等維度，為不同勝任力區(qū)間客戶經(jīng)理配套不同賦能路徑，做深做實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的精準(zhǔn)賦能。

　　精心勵(lì)志、實(shí)干為先，明確奮斗方向。在加大客戶經(jīng)理能力培養(yǎng)的同時(shí)，興化農(nóng)商銀行堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著眼真才實(shí)學(xué)，多方面、多角度衡量客戶經(jīng)理的素質(zhì)能力，始終強(qiáng)調(diào)把“好鋼”用在“刀刃”上，最大限度激發(fā)和釋放各類人才活力，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)“根深、桿直、枝繁、葉茂、果碩”。該行堅(jiān)持“薪酬向一線傾斜、向貢獻(xiàn)個(gè)人傾斜”的考核導(dǎo)向。堅(jiān)持“能干者能上”晉升導(dǎo)向。始終遵循“以業(yè)績論英雄”的原則，無論是晉升和退出，一切以數(shù)據(jù)說話，讓每個(gè)人都“贏”得清清楚楚、“輸”得心服口服。沒有客戶經(jīng)理崗位經(jīng)歷員工，原則上不得提拔為中層管理干部，近幾年10多名部室員工主動(dòng)申請下派到支行從事客戶經(jīng)理崗位，鍛煉提升綜合能力。為營造“優(yōu)秀者優(yōu)先”激勵(lì)導(dǎo)向，該行在保障員工物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，還在精神激勵(lì)方面積極展開思考和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的先進(jìn)工作者、十佳客戶經(jīng)理、十佳快貸先鋒等客戶經(jīng)理隊(duì)伍榮譽(yù)表彰的基礎(chǔ)上，針對客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立了專門的榮譽(yù)體系，根據(jù)客戶經(jīng)理業(yè)績排名，按旬頒發(fā)“鉆石”“鉑金”“黃金”徽章；在季度競賽中設(shè)立“百人千萬俱樂部”，讓所有客戶經(jīng)理都有拿先進(jìn)的希望。