?　贛榆農(nóng)商銀行作為地方金融服務(wù)的提供者，始終牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，將深化隊伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展核心要義，通過一系列創(chuàng)新舉措，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、充滿奮斗精神的員工隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

　　該行完善培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才隊伍選拔鍛煉。著重加大各條線年輕管理人員培養(yǎng)選拔，完善充實各類后備人才庫。落實能進(jìn)能出管理機(jī)制，加強(qiáng)各序列人才的跟蹤考核，對考核不合格的人員予以淘汰。注重強(qiáng)化年輕人才多崗位鍛煉，有計劃地鼓勵安排部室年輕人才到前臺部門、基層一線、重要關(guān)鍵崗位去學(xué)習(xí)、鍛煉和交流，著力打造具有基層工作經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

　　同時，營造爭優(yōu)氛圍，加強(qiáng)干部隊伍履職考核。樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，樹立以業(yè)績?yōu)橄鹊倪x崗導(dǎo)向。制定重點指標(biāo)考核方案。對業(yè)務(wù)完成較差、工作推進(jìn)不力的干部由黨委書記、紀(jì)委書記、行長室進(jìn)行督導(dǎo)談話，層層傳導(dǎo)壓力，對素質(zhì)過硬、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的干部人才，進(jìn)行奮斗者榜樣事跡專輯宣傳，激發(fā)干部隊伍競爭意識。加強(qiáng)新任干部考察，對考察期業(yè)績落后的及時約談提醒，考察期綜合表現(xiàn)良好的給予轉(zhuǎn)正。

　　此外，構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，完善員工隊伍培訓(xùn)教育。善用多渠道、多形式的培訓(xùn)資源，豐富員工培訓(xùn)形式。組織業(yè)務(wù)骨干赴優(yōu)秀“兄弟”農(nóng)商銀行交流學(xué)習(xí)，萃取先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、明方向、再發(fā)力；組織內(nèi)訓(xùn)師、部門總經(jīng)理、各條線對客戶經(jīng)理、柜員等開展常態(tài)化培訓(xùn)，組織實戰(zhàn)跟班學(xué)習(xí)，教科書經(jīng)驗萃取，實現(xiàn)經(jīng)驗快速復(fù)制。該行每月開展“云端學(xué)習(xí)”線上課程學(xué)習(xí)、每周開展“普惠大講堂”直播授課活動；每周開展宣傳、科技、技能競賽、計財、信貸營銷、客群數(shù)據(jù)分析、對公業(yè)務(wù)、內(nèi)訓(xùn)師八個興趣小組活動，提升專業(yè)能力；同時，采購經(jīng)典書籍發(fā)到每位員工，通過讀書交流活動、領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)、發(fā)表學(xué)習(xí)心得等多種學(xué)習(xí)方式，鼓勵員工以積極的態(tài)度投入工作，迎接業(yè)務(wù)發(fā)展新挑戰(zhàn)。

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