?　贛榆農(nóng)商銀行作為地方金融服務(wù)的提供者，始終牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，將深化隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展核心要義，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、充滿奮斗精神的員工隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　該行完善培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍選拔鍛煉。著重加大各條線年輕管理人員培養(yǎng)選拔，完善充實(shí)各類后備人才庫(kù)。落實(shí)能進(jìn)能出管理機(jī)制，加強(qiáng)各序列人才的跟蹤考核，對(duì)考核不合格的人員予以淘汰。注重強(qiáng)化年輕人才多崗位鍛煉，有計(jì)劃地鼓勵(lì)安排部室年輕人才到前臺(tái)部門(mén)、基層一線、重要關(guān)鍵崗位去學(xué)習(xí)、鍛煉和交流，著力打造具有基層工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

　　同時(shí)，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)氛圍，加強(qiáng)干部隊(duì)伍履職考核。樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)橄鹊倪x崗導(dǎo)向。制定重點(diǎn)指標(biāo)考核方案。對(duì)業(yè)務(wù)完成較差、工作推進(jìn)不力的干部由黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、行長(zhǎng)室進(jìn)行督導(dǎo)談話，層層傳導(dǎo)壓力，對(duì)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的干部人才，進(jìn)行奮斗者榜樣事跡專輯宣傳，激發(fā)干部隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加強(qiáng)新任干部考察，對(duì)考察期業(yè)績(jī)落后的及時(shí)約談提醒，考察期綜合表現(xiàn)良好的給予轉(zhuǎn)正。

　　此外，構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，完善員工隊(duì)伍培訓(xùn)教育。善用多渠道、多形式的培訓(xùn)資源，豐富員工培訓(xùn)形式。組織業(yè)務(wù)骨干赴優(yōu)秀“兄弟”農(nóng)商銀行交流學(xué)習(xí)，萃取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、明方向、再發(fā)力；組織內(nèi)訓(xùn)師、部門(mén)總經(jīng)理、各條線對(duì)客戶經(jīng)理、柜員等開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)，組織實(shí)戰(zhàn)跟班學(xué)習(xí)，教科書(shū)經(jīng)驗(yàn)萃取，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制。該行每月開(kāi)展“云端學(xué)習(xí)”線上課程學(xué)習(xí)、每周開(kāi)展“普惠大講堂”直播授課活動(dòng)；每周開(kāi)展宣傳、科技、技能競(jìng)賽、計(jì)財(cái)、信貸營(yíng)銷、客群數(shù)據(jù)分析、對(duì)公業(yè)務(wù)、內(nèi)訓(xùn)師八個(gè)興趣小組活動(dòng)，提升專業(yè)能力；同時(shí)，采購(gòu)經(jīng)典書(shū)籍發(fā)到每位員工，通過(guò)讀書(shū)交流活動(dòng)、領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)、發(fā)表學(xué)習(xí)心得等多種學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工以積極的態(tài)度投入工作，迎接業(yè)務(wù)發(fā)展新挑戰(zhàn)。

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