大通區(qū)大通街道堅持“望聞問切”四診法，從提高站位學(xué)理論、建強隊伍聚合力、廣集策略重參與、先鋒作用齊發(fā)揮四方面發(fā)力，不斷激發(fā)黨員隊伍戰(zhàn)斗力。

登高“望”遠提站位。堅持創(chuàng)新基層黨建載體活動形式，進一步完善黨員教育機制，結(jié)合“三會一課”、主題黨日、讀書班等形式，制定講黨課活動計劃，2024年以來開展“講黨課”活動共計28場次。引導(dǎo)黨員全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提升黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。抓住“七一”“八一”“十一”等重大節(jié)日，開展“紅色教育”系列活動，進一步牢固樹立黨員干部愛黨愛國、積極向上的理想信念。同時，為全面提高街道社區(qū)干部學(xué)法用法水平，2024年以來開展“一周一學(xué)法”學(xué)習(xí)培訓(xùn)會80余場。系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，增強了黨員干部思想教育的“鮮活度”，讓理想信念時刻“在狀態(tài)”。

“聞”風(fēng)而動齊反響。壓實黨建主體責(zé)任，堅持黨工委書記帶頭抓、黨工委副書記具體抓、其他班子成員協(xié)同抓、社區(qū)書記直接抓，確保抓黨建有主體、有路徑、有機制。定期召集社區(qū)黨委書記、副書記、黨務(wù)干部參加黨建工作推進會，在部署月度工作重點外，針對性地討論發(fā)展黨員、黨員管理等事項。以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為抓手，針對黨員干部制定履責(zé)清單，建強黨員管理隊伍，加強民主監(jiān)督。對社區(qū)黨委書記進行量化考核，包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)開展、日常表現(xiàn)及群眾滿意度，將考核結(jié)果作為其績效評定、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，及時監(jiān)督、激勵、督促黨員干部履職有責(zé)、履職盡責(zé)。

“問”計于民集策略。將原有6個社區(qū)、15個小區(qū)劃分為42個網(wǎng)格，成立33個小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部，構(gòu)建“社區(qū)黨委-小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部-樓棟長-黨員志愿者”四級組織架構(gòu)，切實發(fā)揮網(wǎng)格扁平化、高效化和精準化優(yōu)勢。圍繞“九個一”工作機制，為每個網(wǎng)格配備網(wǎng)格長1名、專職網(wǎng)格員1名、兼職網(wǎng)格員2至3名，將“五老”人員（老黨員、老干部、老教師、老模范、老戰(zhàn)士）納入到兼職網(wǎng)格員中，實現(xiàn)服務(wù)進門進戶、工作到底到邊。建強線上線下為民服務(wù)、工作閉環(huán)流轉(zhuǎn)、事件聯(lián)動處置等機制，實現(xiàn)網(wǎng)格治理情況掌握更清晰、發(fā)現(xiàn)問題更及時、處置問題更迅速，釋放出“小網(wǎng)格”的“大能量”，提高了基層治理成效。

“切”中要害找核心。堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作與群眾需求緊密結(jié)合，創(chuàng)建“民情速遞”黨建品牌。自開展民情速遞工作以來，組建15支志愿服務(wù)隊，開展理論宣講、文化文藝、體育健身等活動96場，走訪幫扶困難群眾165戶，清除轄區(qū)內(nèi)安全隱患11處，硬件設(shè)施投入64000余元，進一步暢通了聯(lián)系群眾的渠道，擴大了聯(lián)系群眾的范圍，拉近了服務(wù)群眾的距離，打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，有效地維護了社會和諧穩(wěn)定，大大提升了人民群眾的安全感、幸福感和滿意度。

通訊員 楊海燕 記者 朱慶磊