?近年來，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，姜堰農(nóng)商銀行牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展面臨的新形勢(shì)新要求，立足發(fā)展實(shí)際，以改革創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　該行強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。推進(jìn)“三臺(tái)六崗”信貸模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化前中后臺(tái)崗位設(shè)置，持續(xù)完善考核機(jī)制、盡職免責(zé)機(jī)制、異議處理機(jī)制，進(jìn)一步釋放各個(gè)崗位的生產(chǎn)力。積極優(yōu)化普惠展業(yè)平臺(tái)，堅(jiān)持每周召開問題分析會(huì)，積極尋求解決方案，提升客戶金融體驗(yàn)。調(diào)整部門組織架構(gòu)，成立對(duì)公客戶部、零售客戶部，提高對(duì)公客群、零售客群專業(yè)化服務(wù)水平。持續(xù)拓寬場(chǎng)景合作邊界，依托手機(jī)銀行冠名舉辦新春燈會(huì)活動(dòng)，先后打造智慧停車、銀醫(yī)通項(xiàng)目等多個(gè)覆蓋人群廣、交易頻率高的生活場(chǎng)景，促進(jìn)客戶黏性有效提升。開發(fā)上線社區(qū)銀醫(yī)通、智慧停車、零售客戶AUM管理等12個(gè)系統(tǒng)，優(yōu)化升級(jí)授信批復(fù)管理、貸記卡客戶檔案管理、計(jì)價(jià)考核、同業(yè)限額管理等18個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理效能。

　　其次，強(qiáng)化考核激勵(lì)，釋放內(nèi)生動(dòng)能。該行堅(jiān)持以創(chuàng)收為導(dǎo)向，繼續(xù)推動(dòng)金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、運(yùn)營管理部等部門實(shí)行事業(yè)部制考核管理，2024年末金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)凈收入較上年度增長68%、不良貸款清收超額完成省聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)、廳堂人員平均績效收入較上年度增長1.3萬元。按照分層分類原則，構(gòu)建經(jīng)營管理層考核辦法、總行部門績效考核辦法、支部經(jīng)營管理考核辦法等全覆蓋考核體系，配套完善督辦機(jī)制，建立月督辦臺(tái)賬，有效激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作激情。持續(xù)優(yōu)化績效分配體系，繼續(xù)推行超利分成考核模式，拉開收入差距，體現(xiàn)正向激勵(lì)，切實(shí)做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣”，2024年度支行行長、客戶經(jīng)理績效最高差分別達(dá)34萬元、30萬元。

　　同時(shí)，姜堰農(nóng)商銀行注重強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)工作活力。推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化，把好選人用人關(guān)口，突出擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，對(duì)工作業(yè)績突出、成效顯著的青年員工適時(shí)提拔，2024年累計(jì)提拔“85后”中層3人、“90后”中層2人。推動(dòng)人才培育多元化。多渠道、多方式培育鍛煉后備人才隊(duì)伍，通過重點(diǎn)工作實(shí)踐、重大項(xiàng)目歷練、多崗交流豐富閱歷等舉措，幫助員工錘煉本領(lǐng)、增長才干。緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，完善“普惠型+針對(duì)性”培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持通過開展“周三共享賦能大講堂”、各類外部培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升。推動(dòng)“能上能下”常態(tài)化，在打通“能上”通道方面，突出業(yè)績導(dǎo)向，2024年累計(jì)提拔中層正職1人、中層副職5人，選拔中層后備人員6人；在打通“能下”通道方面，建立健全中層干部淘汰和退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)任崗位的及時(shí)退出，2024年實(shí)質(zhì)性推動(dòng)3名干部“下”、1名干部和2名中層后備“退”，有效激發(fā)了干部人才隊(duì)伍活力。 ? ? ? ? （陳 慧）