日前，海門開發(fā)區(qū)商會聯(lián)合啟勢商學(xué)院組織數(shù)十位會員企業(yè)高管赴杭州阿里巴巴總部，圍繞企業(yè)智慧經(jīng)營、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等主題開展研學(xué)活動。

活動以“調(diào)結(jié)構(gòu)、定目標(biāo)、配資源、明行動”四大經(jīng)營方向為主線，通過高管分享、案例研討、實地參訪等形式，為企業(yè)家搭建與行業(yè)標(biāo)桿對話的平臺。啟勢商學(xué)院總裁懷海濤結(jié)合20年實戰(zhàn)經(jīng)驗，采用案例研討、互動引導(dǎo)、表格分析、思路分享等教學(xué)方式，為企業(yè)剖析運營痛點，提出“搶存量、謀增量”的核心策略，強調(diào)企業(yè)家需通過“立大志、定戰(zhàn)略、改組織、用大將、明激勵、強經(jīng)營”六步法推動組織活力，并借助數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力構(gòu)建可持續(xù)增長體系，賦能企業(yè)發(fā)展增量。

活動交流中，通光集團、雙愛黃金、寶鋼磁業(yè)、國控電力等企業(yè)高管，結(jié)合自身發(fā)展瓶頸，就戰(zhàn)略落地、資源分配等議題展開探討。他們認(rèn)為，懷老師的課程將理論與實戰(zhàn)結(jié)合，為企業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型路徑，尤其對組織變革和戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要啟發(fā)，幫助企業(yè)少走彎路，找到適配自身的發(fā)展節(jié)奏。

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，阿里的戰(zhàn)略布局、組織管理模式，以及獨特的企業(yè)文化為學(xué)員提供了深度借鑒。參訪中，學(xué)員們走進阿里云智能、釘釘事業(yè)部等核心板塊，近距離體驗 AI 技術(shù)在電商、云計算等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，感受到阿里科技賦能商業(yè)的底層邏輯，了解到阿里的技術(shù)創(chuàng)新不僅是工具升級，更是思維和生態(tài)的重構(gòu)，這對傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化改造具有參考意義。

阿里資深專家安琪以“AI 時代 阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織發(fā)展”為主題，分享釘釘作為阿里旗下的企業(yè)級智能移動辦公平臺，是如何通過協(xié)同辦公、任務(wù)管理等數(shù)字化工具助力企業(yè)降本增效的經(jīng)驗做法。她指出，釘釘?shù)暮诵膬r值在于將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行任務(wù)，并通過數(shù)據(jù)可視化實現(xiàn)過程管控，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可復(fù)用的方法論。

與會學(xué)員們表示，本次研學(xué)活動不僅收獲了可落地的轉(zhuǎn)型思路，更通過跨界交流碰撞出新靈感，學(xué)習(xí)到很多企業(yè)經(jīng)營的理念、判斷標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向，領(lǐng)悟到看似不可能解決的問題也有了新章法和套路的想法，理解到了從更高的維度審視公司戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革的意義和必要性，全面性幫助企業(yè)更好地將戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)落地。

本次研學(xué)活動實用性強、互動性強、指導(dǎo)性強，不僅為會員企業(yè)打開了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的窗口，更以阿里為鏡，映照出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的可行路徑，是商會“賦能會員、鏈接資源”的重要舉措，對商會今后創(chuàng)新工作機制提供了有益啟示，助力商會發(fā)展邁上新臺階。今后，海門開發(fā)區(qū)商會將繼續(xù)致力于為會員企業(yè)提供資源對接、政策解讀及能力提升等服務(wù)。圍繞人工智能、跨境出海、綠色經(jīng)濟等主題，聯(lián)合高校及第三方機構(gòu)開展一系列培訓(xùn)合作，助力企業(yè)在變革浪潮中搶占先機，將研學(xué)成果轉(zhuǎn)化為增長動能，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出更加堅實的步伐，加速企業(yè)實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”新跨越發(fā)展。