為進(jìn)一步加強(qiáng)村黨組織和村干部隊(duì)伍建設(shè)，近年來，義安區(qū)老洲鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，從“組織領(lǐng)導(dǎo)、過程管理、結(jié)果運(yùn)用”三方面著手，抓實(shí)村干部年度考核工作，確?？汲觥案蓜拧?、評(píng)出“動(dòng)力”。

　　注重組織領(lǐng)導(dǎo)，用好考核“指揮棒”。廣泛征求意見。提前謀劃，召開村干部考核專題座談會(huì)，面向鄉(xiāng)直鄉(xiāng)辦各單位，充分征求黨員代表、群眾代表、部門負(fù)責(zé)人意見，形成《老洲鄉(xiāng)2023年度村級(jí)班子及成員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（征求意見稿）》。制定考核方案。鄉(xiāng)黨委、政府按照可量化、能落地、好操作的原則，對(duì)考核方案進(jìn)行再細(xì)化、再完善，明確考核要求、內(nèi)容、方法、程序及標(biāo)準(zhǔn)，做到有方案、有清單、有部署、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?？己瞬蛔霰砻嫖恼?、不跑偏作秀。成立考評(píng)小組。根據(jù)考核方案及任務(wù)分工，成立駐村考核組5個(gè)、實(shí)績考核組1個(gè)，分別由聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人組成，形成“具體經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)”三審三校制，層層把關(guān)，確?？己斯焦?。

　　注重過程管理，把牢考核“硬標(biāo)尺”。細(xì)化內(nèi)容。圍繞“黨組織建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理、為民服務(wù)”等中心任務(wù)，科學(xué)設(shè)置“實(shí)績考評(píng)、滿意度測評(píng)”兩類考核內(nèi)容，滿意度測評(píng)覆蓋黨員代表、人大代表、村民代表以及黨政班子全體成員，確保項(xiàng)目設(shè)置全面反映實(shí)績、評(píng)議主體兼具全面性和代表性。優(yōu)化程序?？己私M堅(jiān)持日常工作與年底考核相結(jié)合，通過“一聽、二評(píng)、三訪、四查、五定”即聽取報(bào)告、民主測評(píng)、實(shí)地查看、翻閱檔案、綜合評(píng)定五步工作法，綜合各方反饋意見，讓數(shù)據(jù)說話、以事例支撐、按內(nèi)容賦分，真正做到既看過程也看結(jié)果，既見整體又見平常。強(qiáng)化監(jiān)督。考核組堅(jiān)持“一把尺子量到底”，不搞“人情照顧”、不搞“靈活變通”，嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，逐項(xiàng)評(píng)定，統(tǒng)一打分，鄉(xiāng)紀(jì)委全程參與監(jiān)督，確?？己顺绦驀?yán)謹(jǐn)規(guī)范、考核結(jié)果客觀公正。

　　注重結(jié)果運(yùn)用，立起考核“風(fēng)向標(biāo)”。以考促改。村級(jí)班子對(duì)考核反饋問題主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、深刻反思，查病灶，明方向，既立足當(dāng)下立行立改，又著眼長遠(yuǎn)標(biāo)本兼治，通過清單式推進(jìn)、跟蹤式督辦、量化式考核，確保問題整改到位、機(jī)制建立到位、規(guī)范管理到位。以考促管。將考核結(jié)果與績效報(bào)酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過“績效杠桿”最大限度撬動(dòng)村干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，變考核過程為查找問題差距、總結(jié)特色亮點(diǎn)，思考來年規(guī)劃的過程，以考促管，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，提能力，轉(zhuǎn)作風(fēng)。通過綜合考評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀村1個(gè)，優(yōu)秀村書記1名，優(yōu)秀村兩委干部5名。以考促干。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過公開晾曬村干部實(shí)績，讓干部比著干、爭著干、搶著干，通過經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇雙提升，切實(shí)樹起正向激勵(lì)“風(fēng)向標(biāo)”，讓干事的人更有動(dòng)力、擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁械讱?，變“考核壓力”為“干事?dòng)力”，鞭策村班子“集體趕考”、村干部“人人進(jìn)步”。（通訊員　吳婷）