近日，越城城西的華潤萬象更新場內(nèi)，15家紹興首店正在圍擋裝修，吸引了一波關(guān)注。近年來，越城各大商場爭先引入品牌首店，將首店經(jīng)濟作為挖掘城市消費潛力、激發(fā)市場活力的新引擎。相對地，首店集聚度和成熟度也成為反映城市消費能級、創(chuàng)新能力和營商環(huán)境的晴雨表。紹興首店經(jīng)濟為何火熱，給城市消費帶來了什么影響？記者近日作了采訪調(diào)查。

首店經(jīng)濟效益明顯

首店，即行業(yè)內(nèi)有引領(lǐng)性、代表性的品牌在一個區(qū)域內(nèi)開設的第一家門店，或是原有品牌通過跨界、創(chuàng)新，在區(qū)域內(nèi)的第一次落地。

據(jù)了解，越城區(qū)的首店主要集中在銀泰城和國金大悅城兩大陣地。銀泰城的品牌紹興首店目前有40多家，包括今年新引進的12家。在過去幾年內(nèi)，銀泰城大力引入皮爺咖啡、好利來等一線餐飲品牌，以及嬌蘭、紀梵希、植村秀、YSL、GUCCI等國際時尚護膚品牌。今年4月份以來，又引進三月獸、萬代2家動漫品牌，將商場的業(yè)態(tài)提升到了一個新的層次。今年9月還會繼續(xù)引進a blueberry、KSSS、Boneless、WOOHA等潮牌，均為紹興首店。

國金大悅城也不甘落后。在商場200余家品牌中，首店占比超過四成。奈爾寶、URBAN REVIVO、KKV、山葵家、樂樂茶、Tims等，類別涉及城市首店、概念旗艦首店及區(qū)域首店，涵蓋零售、時尚、新奇體驗、家庭娛樂、美食、生活方式等多種業(yè)態(tài)。此外，龍湖天街、世茂、迎恩門等商業(yè)中心也不同程度地分布著一些首店。

首店帶來的經(jīng)濟效應體現(xiàn)在一項項驚人的消費數(shù)據(jù)中。國金大悅城去年“五一”開業(yè)的華為智能生活館，首日銷售業(yè)績突破200萬元，“五一”期間銷量排名位列該品牌全國第一，體現(xiàn)了紹興首店的流量聚集力。而銀泰的皮爺咖啡，開業(yè)第一周，日均訂單超過500單，創(chuàng)下該品牌全國門店銷量第一；好利來甜品首店開業(yè)當日，光是“半熟芝士”單項產(chǎn)品，消費者就高達2萬人次；法國護膚品牌嬌蘭首店開業(yè)當日，第一單成交額高達1.6萬元。

“首店帶動著整個商場的客流和消費?！便y泰城工作人員楊利鵬告訴記者，因為以有影響力的品牌為依托，首店的開業(yè)不僅自帶話題，還通過打造全新的消費場景與體驗，吸引消費者好奇探尋?！澳贻p消費者的消費習慣與審美在不斷變化，為了緊跟市場需求，引入高質(zhì)量的品牌首店是必需的。”

另一方面，從業(yè)態(tài)的豐富度與多樣性看，首店經(jīng)濟帶動了一個區(qū)域的消費升級，并為城市增添了時尚、年輕的氣息?！安粩嘣鲩_的首店，讓年輕人有了更多選擇，也方便了大家消費。”市民楊思云今年參與了風越里古城騎行項目，活動地點“銀鹽”驛站也是“銀鹽”復古生活品牌的首店，文藝青年的她常會在周末前來逛逛?！敖B興首店開業(yè)之前，‘銀鹽’離家最近的門店在杭州天目里，如今家門口也能逛了，省了不少時間和路費?！?/p>

今年6月在銀泰城開業(yè)的3CE品牌首店。

市場與政策雙重推動

首店經(jīng)濟越來越火熱，是市場規(guī)律與政府引導雙重推動的結(jié)果。

去年2月份，市商務局印發(fā)了《加快現(xiàn)代服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策細則》的通知，對引進首店的企業(yè)給予資金獎勵。文件中提到，國際、國內(nèi)知名品牌企業(yè)在紹興開設旗艦店的，對品牌企業(yè)或品牌授權(quán)代理商分別獎勵200萬元、100萬元；在紹興開設浙江首店的，對品牌企業(yè)或品牌授權(quán)代理商獎勵50萬元；知名潮店網(wǎng)紅店開設紹興首店的，對品牌企業(yè)或品牌授權(quán)代理商獎勵5萬元。

越城區(qū)商務局商貿(mào)發(fā)展科相關(guān)工作人員告訴記者，引入首店是商業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和消費創(chuàng)新的重要一環(huán)。首店經(jīng)濟實現(xiàn)品牌價值和本土資源的深度契合，有助于重塑城市氣質(zhì)，推動城市高質(zhì)量發(fā)展。通過政策支持、營商環(huán)境優(yōu)化，品牌首店落地越城的熱情更加高漲。

從市場層面看，高端品牌、潮流網(wǎng)紅品牌在一線城市已趨于飽和，擴張門店的邊際收益越來越窄。在這種情況下，品牌們將眼光放低，自發(fā)性地進入二三線城市擴展，以吸收新的消費群體，畢竟對于下沉市場來說，這些品牌更具稀缺性。對越城區(qū)各大商場而言，引入品牌首店也是一筆劃算的買賣?！澳壳吧虉鲭m然越開越多，但同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，從布局到業(yè)態(tài)相似度都很高，不利于長期發(fā)展，引入首店是商場保持經(jīng)營活力和差異化發(fā)展的內(nèi)在需求?！睏罾i說。

與此同時，對品牌自身而言，首店的持續(xù)發(fā)展也是對經(jīng)營策略的思考。如何在市場新鮮度消退后，繼續(xù)保持品牌熱度與消費黏性，這無疑是一場從定位、選址到推廣、運營的全方位考驗。各品牌首店之間也要避免同質(zhì)化競爭，以免消費者產(chǎn)生審美疲勞，降低消費意愿，這就要求從產(chǎn)品、技術(shù)、服務、模式等多方面創(chuàng)新，努力實現(xiàn)首店的特色化經(jīng)營。此外，相關(guān)部門也可以適度提供規(guī)劃和引導，幫助首店導流、提高品牌運營的成效。