為進(jìn)一步樹牢“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”的鮮明導(dǎo)向，銅官區(qū)持之以恒推動全區(qū)重大項目建設(shè)提質(zhì)增效，不斷擴(kuò)大有效投資，推動重大項目實現(xiàn)新突破，力爭全年完成固定資產(chǎn)投資115億元，開工動員項目72個以上。

　　該區(qū)明確年度重大項目建設(shè)目標(biāo)，落實建設(shè)任務(wù)、投資計劃和責(zé)任單位，壓茬推進(jìn)。圍繞國家政策導(dǎo)向、資金投向和市場需求，搶抓長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，以六大重點產(chǎn)業(yè)鏈為主攻方向，進(jìn)一步完善部門協(xié)調(diào)機(jī)制，實行投資主管部門、行業(yè)主管部門、要素保障部門聯(lián)評聯(lián)審，精準(zhǔn)謀劃項目，建立重大項目謀劃儲備庫，推動形成“儲備一批、開工一批、建成一批”的良性循環(huán)，全年滾動儲備計劃實施項目200個以上。深化重大項目“招推服一體化”工作落實，及時掌握項目推進(jìn)動態(tài)。

　　與此同時，該區(qū)發(fā)改、經(jīng)信、統(tǒng)計等部門加強(qiáng)聯(lián)動，每月赴項目一線調(diào)研，督促加快項目建設(shè)進(jìn)度，指導(dǎo)項目單位完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作等，力促項目早開工、早納統(tǒng)、早達(dá)效。圍繞用地預(yù)審、節(jié)能審查、施工許可等關(guān)鍵節(jié)點，繪制前期工作甘特圖，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，定期通報項目進(jìn)展情況。實行區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門、屬地單位包保聯(lián)動，變“定時定點”調(diào)度為“隨時隨地”調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決問題。針對調(diào)度問題，及時出具交辦單，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。深化“畝均論英雄”改革，進(jìn)一步完善畝均效益評價機(jī)制，推動資源要素向大項目、好項目傾斜，提高資源要素的配置效率。完善工業(yè)項目“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓控制性指標(biāo)體系，優(yōu)化供應(yīng)方式，明確承諾履約要求。加強(qiáng)全過程服務(wù)引導(dǎo)，建立信用評價制度，全面實現(xiàn)“拿地即開工”。加強(qiáng)項目能評指導(dǎo)服務(wù)，推動能耗要素向單位能耗產(chǎn)出效益高的產(chǎn)業(yè)和項目集聚，全力保障重大產(chǎn)業(yè)項目用能需求。落實與金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建銀企對接綜合金融服務(wù)平臺，完善政銀擔(dān)企對接機(jī)制，激發(fā)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)活力。開展企業(yè)上市培育工程，推動更多企業(yè)上市掛牌。積極爭取國開行、農(nóng)發(fā)行政策性銀行支持，為項目提供“投資、貸款”等綜合金融服務(wù)。

　　此外，該區(qū)落實落細(xì)“管行業(yè)必須管投資”要求，對重大項目從洽談、審批、開工建設(shè)到投產(chǎn)，做到主動靠前服務(wù)，做到“以月保季、以季保年”。采取現(xiàn)場辦公、召開會議等方式，對項目推進(jìn)中存在問題及時進(jìn)行會商解決。全過程、全方位抓好項目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。對于項目建設(shè)單位提出的合理訴求，第一時間予以答復(fù)或解決。聚焦示范性、引領(lǐng)性、拉動性強(qiáng)的重大項目，按照“一個項目、一個專班、一跟到底”的保障模式，實行全要素保障、全過程參與、全周期服務(wù)。安排專人為企業(yè)提供項目公司注冊、開戶、立項備案等全程幫辦代辦服務(wù)，讓企業(yè)不跑路、少跑路。（巨晨寅）