□記者 潘曄 王磊 吳瓊 程中玉

一家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)，如何把年輕人凝聚到黨旗下，并通過黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展？在蕪湖，知名上市公司三只松鼠在百年黨史里找到了答案。

從中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心使命里，三只松鼠學(xué)會(huì)了“正道創(chuàng)業(yè)”。在建強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘時(shí)，“三只松鼠”學(xué)會(huì)了優(yōu)化管理。于自我革命的“破”與“立”中，三只松鼠學(xué)會(huì)了順應(yīng)時(shí)代。作為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，這家企業(yè)全力打造“紅松鼠”互聯(lián)網(wǎng)黨建品牌，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)黨員先鋒模范作用，生動(dòng)詮釋了“黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，黨建興則企業(yè)興”的理念。

一片綠葉可以折射大地的生機(jī)。管窺三只松鼠用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的歷程，亦能看到蕪湖奮力前行的身影。

“紅松鼠”的正道創(chuàng)業(yè)路

早在數(shù)年前，三只松鼠就把“正道創(chuàng)業(yè)，讓年輕人更愛黨”作為自己經(jīng)營(yíng)的黨建理念，紅色成為這家民營(yíng)企業(yè)的底色。

“正人先正己，養(yǎng)廉先養(yǎng)心?！彼^正道創(chuàng)業(yè)，就是心有所畏，方能言有所戒、行有所止。

在三只松鼠的企業(yè)展廳里，擺放著幾份懺悔書，這是2020年最嚴(yán)反貪行動(dòng)中被查處人員所寫。通過對(duì)實(shí)際案例的反思和警示教育，為員工敲響警鐘，防微杜漸。在三只松鼠的企業(yè)展廳里，擺放著兩張“懺悔書”。因?yàn)閮晌徊块T經(jīng)理曾與供應(yīng)商有金錢往來，所以通過這樣的警示教育，幫助員工筑牢拒腐防變思想防線，預(yù)防涉企犯罪。作為企業(yè)，三只松鼠也在深入反思，如何保護(hù)好員工的職業(yè)發(fā)展，致力探索“廉潔”和“人性”以及“商業(yè)”的平衡。

一直以來，三只松鼠都把廉潔文化植入企業(yè)文化，打造廉潔、透明、高效的商業(yè)模式。例如，合作伙伴通過網(wǎng)絡(luò)或電話聯(lián)系松鼠員工時(shí)，須先接受電話廉潔培訓(xùn)，并口頭承諾接受廉潔要求；來訪三只松鼠的供應(yīng)商，須先參加一場(chǎng)廉潔培訓(xùn)并滿分通過考試，廉潔培訓(xùn)結(jié)業(yè)證是商務(wù)洽談的唯一憑證……正是這些舉措，厚植了廉潔的文化土壤，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。2023年，三只松鼠借鑒“深淘灘，低作堰”的治水理念，著手改革廉潔管理體系。一套以商業(yè)全周期及職業(yè)全周期為邏輯的數(shù)字化系統(tǒng)被開發(fā)使用。在合作初期，當(dāng)完成入庫流程時(shí)，系統(tǒng)將推送短信給合作伙伴，讓其通過小程序確認(rèn)合作基礎(chǔ)規(guī)則（廉潔5PS）；當(dāng)簽署合同時(shí)，系統(tǒng)又將發(fā)送短信提示其進(jìn)行廉潔認(rèn)證；系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)歸集市場(chǎng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，當(dāng)累積到一定次數(shù)時(shí)，系統(tǒng)將推送評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)與伙伴共享；當(dāng)伙伴被淘汰時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)告知其市場(chǎng)評(píng)價(jià)的整體數(shù)據(jù)及原因；商業(yè)運(yùn)作的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全周期系統(tǒng)通過透明化信息共享，讓每一個(gè)市場(chǎng)評(píng)價(jià)信息和廉潔提示信息可以精準(zhǔn)投放到每一家合作伙伴。就像都江堰這座偉大的水利工程，通過因勢(shì)利導(dǎo)，形成惠澤萬戶的水網(wǎng)系統(tǒng)，全周期系統(tǒng)也通過數(shù)字化的方式，讓廉潔細(xì)流涓涓不息地流向每一次商業(yè)合作。

商業(yè)全周期系統(tǒng)主要針對(duì)外部合作商，職業(yè)全周期系統(tǒng)則是圍繞員工建立，從員工的入轉(zhuǎn)升離4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手，匹配不同類型的宣教產(chǎn)品，幫助員工構(gòu)建廉潔認(rèn)知。如新員工入職，系統(tǒng)會(huì)推送廉潔學(xué)習(xí)課程，試用期期間，還可以通過打卡廉潔活動(dòng)加深廉潔感知，針對(duì)敏感崗位群體，廉潔部還將不定期組織活動(dòng)、集訓(xùn)、巡檢、談話等方式，為員工創(chuàng)造濃厚的廉潔文化氛圍。2020年起，松鼠廉潔就與當(dāng)?shù)氐墓珯z法紀(jì)監(jiān)等司法部門展開共建協(xié)作，共同為三只松鼠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航，保護(hù)好每一位松鼠員工的職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)商業(yè)回歸本質(zhì)。

當(dāng)前，三只松鼠還積極推進(jìn)數(shù)字化廉潔，讓廉潔文化融入到員工和供應(yīng)商的生活中。一方面，舉辦520“愛廉周”、1210廉潔酷跑等廉潔文化活動(dòng)，開發(fā)設(shè)計(jì)廉潔文化周邊產(chǎn)品，讓廉潔文化更加深入人心。另一方面，打造“老爹云信箱”“廉潔舉報(bào)宣傳板”、窮盡“不公平”調(diào)研問卷，建立“小廉幫幫”公眾號(hào)、“松鼠廉潔520”抖音號(hào)等，以年輕員工喜聞樂見的方式傳播廉潔文化、強(qiáng)化守法意識(shí)。

清正廉潔，是共產(chǎn)黨人的立身之本，更能讓人們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜世界時(shí)，始終保持公正無私、鑄就清正之魂。多年來，三只松鼠發(fā)展的每一次重大轉(zhuǎn)型，都是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)守初心使命的生動(dòng)體現(xiàn)。只有持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，才能以清風(fēng)正氣護(hù)航干事創(chuàng)業(yè)。

與三只松鼠相伴12年的蕪湖更是如此。篤定了“越是艱險(xiǎn)越向前”的決心，保持了“咬定青山不放松”的定力，廣大黨員干部在思想上加了“油”、補(bǔ)了“鈣”，這座城市一定能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來。

把黨建融入業(yè)務(wù)中

人為什么需要組織？三只松鼠用一個(gè)事例給出了答案——因?yàn)榭梢约洗蠹业闹腔酆土α?，解決單打獨(dú)斗解決不了的問題。

今年“年貨節(jié)”期間，在無為綠色食品（三只松鼠）健康食品產(chǎn)業(yè)園，一輛輛往來不息的貨車有序通行，往年原料庫爆倉導(dǎo)致的貨車擁堵、壓車現(xiàn)象不復(fù)存在。促成這一改變的，是三只松鼠業(yè)務(wù)黨小組共創(chuàng)的一張綠色的通行證。

去年，針對(duì)旺季園區(qū)貨車嚴(yán)重?fù)矶碌那闆r，公司第三黨支部（堅(jiān)果事業(yè)部）成立了一支由質(zhì)量、采購(gòu)、倉儲(chǔ)等多板塊黨員員工組成的“原料到貨綠通黨小組”。他們搭建共創(chuàng)平臺(tái)，集中智慧力量尋找解決問題突破口，例如優(yōu)化流程，可以將原本最耗費(fèi)時(shí)間的檢測(cè)環(huán)節(jié)前置到工廠端，并為貨車發(fā)放綠色通行證。這條綠色通道不僅提升了原料到貨的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，還提升了三只松鼠與生態(tài)伙伴的協(xié)同能力。

在三只松鼠，類似的業(yè)務(wù)黨小組還有很多。業(yè)務(wù)黨小組直接觸達(dá)業(yè)務(wù)末端，把黨建工作融入業(yè)務(wù)之中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)員工持續(xù)創(chuàng)新探索。同時(shí)，開展“紅松鼠”評(píng)選，將黨員的先進(jìn)性在業(yè)務(wù)發(fā)展中體現(xiàn)出來，有力解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題。12年間，三只松鼠的黨員由當(dāng)初的3人發(fā)展到如今的逾300人，高管團(tuán)隊(duì)中70%以上為中共黨員。

“欲筑室者，先治其基”。中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能夠從小到大、由弱到強(qiáng)，一個(gè)重要原因就在于不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動(dòng)員起來，這就是黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展最直接的影響。從最初的3名黨員，到如今不斷健全的組織體系，三只松鼠始終發(fā)揮黨員走在前、作表率的示范引領(lǐng)作用，更好彰顯了組織功能、組織優(yōu)勢(shì)、組織力量，不斷凝聚發(fā)展合力。

自我革新的“破”與“立”

對(duì)于三只松鼠來說，所有的失去都將以另一種方式歸來。

這家企業(yè)曾經(jīng)遭遇業(yè)績(jī)下滑、增長(zhǎng)乏力的瓶頸。但近日發(fā)布的2024年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入102億元—108億元，同比增長(zhǎng)43.37%—51.80%，營(yíng)收再次達(dá)到百億規(guī)模。

是什么引領(lǐng)三只松鼠實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，再次成為行業(yè)標(biāo)桿？

回顧百年黨史，中國(guó)共產(chǎn)黨飽經(jīng)磨難而能不斷強(qiáng)大、歷經(jīng)百年滄桑依然風(fēng)華正茂，其根本原因之一就在于始終保持徹底的自我革命。這給三只松鼠的啟示在于，只有從自身開始改變，堅(jiān)守讓消費(fèi)者滿意的初心，才能迎來“輕舟已過萬重山”的那一天。

從2023年3月起，三只松鼠開始突破過去的路徑依賴，轉(zhuǎn)而踐行“高端性價(jià)比”理念，以優(yōu)質(zhì)渠道推動(dòng)供應(yīng)鏈變革，逐步構(gòu)建“全品類+全渠道+全域協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)能力，帶動(dòng)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)。

自我革命還體現(xiàn)在諸多細(xì)節(jié)上。小到改變傳統(tǒng)工位布置、完善取消考勤打卡制度，大到進(jìn)入短視頻直播賽道、構(gòu)建“品銷合一”協(xié)同組織、整合綠色食品上下游產(chǎn)業(yè)鏈等創(chuàng)新舉措……這些突破無不證明了不破不立的道理——只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改變過去的自我，努力讓消費(fèi)者滿意，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

重回百億只是開始，擁抱時(shí)代變化方能長(zhǎng)久。無論是三只松鼠還是蕪湖，自我革命都只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。

在加快建設(shè)省域副中心的歷程中，蕪湖不乏破局者與逐浪者。他們勵(lì)志圖新，把不可能變成可能；他們堅(jiān)守信念，做著別人不敢為、不善為的事情。企業(yè)與城市的發(fā)展與前行，都是每一次改變、每一分努力、每一回堅(jiān)守的結(jié)果。

懷抱夢(mèng)想又腳踏實(shí)地，敢想敢為又善作善成，才能在時(shí)代大潮中激蕩出屬于自己的浪花。我們期待，無論是三只松鼠還是蕪湖，都能繼續(xù)在紅色基因中汲取乘風(fēng)破浪的力量，在奮進(jìn)的時(shí)代洪流中創(chuàng)造新的奇跡。