“僅用了兩天時間，我們就完成了引進商戶的合同簽訂。這在之前簡直不敢想！”泰州市金控集團金融廣場業(yè)務板塊副總經(jīng)理丁凱感慨。這一變化得益于泰州市金控集團緊扣新一輪國資國企改革深化提升行動要求，聚焦集團公司與子公司權限責任劃分啟動的授權放權工作。

  7月，泰州市金控集團正式印發(fā)《關于開展授權放權試行工作的通知》，授權放權改革涵蓋人員招錄、薪酬管理、資金支出、財務管理、企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營等12類事項，共編制規(guī)范行權事項60條，新增授權事項36條，并且全部“清單化”?！斑@也是我們本次工作的一項特色，不僅把權力授下去，還把之前的權力規(guī)范起來，確保權力無真空，以后子公司只要拿起規(guī)程清單，什么事怎么決策怎么審批，由誰決策審批，一目了然，好比企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的‘百科全書’。”泰州市金控集團黨委副書記、總經(jīng)理劉正芳說。

  為何要推動授權放權這項改革？泰州市金控集團黨委書記、董事長顧鵬程表示，2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年?！霸谶@樣的背景下，我們圍繞現(xiàn)代企業(yè)治理課題，在全市國企中首次開展授權放權試行工作，是順應改革潮流的路徑探索，也是集團高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求?！?/p>

  為找準制約發(fā)展的堵點、痛點、關鍵點，這次授權放權工作，泰州金控先后分層分級召開了6次需求對接會和意見懇談會，聽取子公司意見訴求，逐一研判評估風險，把一些制約子公司發(fā)展且風險可控的決策審批權放下去，真正解決子公司在市場經(jīng)營中“急難愁盼”的問題，同時確保授放權工作供需對等。

  “之前確實又急又難，我們所有的招商項目，無論租賃面積大小，在子公司研究通過后，還需經(jīng)過集團層層審核，有時一些外地客商因為等不及就到其他地方去了?！苯鹑趶V場業(yè)務板塊招商部部長洪彩霞說?，F(xiàn)在在政策范圍內(nèi)自主決策招商引資事項，不再需要上報集團公司審批，工作變得順暢不少。

  泰州市金控集團子公司錦泰賓館副總經(jīng)理沈梅說，賓館行業(yè)人員流動性大，人手不夠時需要迅速補充，“自從授權放權試行工作開展以來，服務員等一線員工的招聘效率大大提升，讓我們在應對旅游旺季或者市里重大活動時也能得心應手?！?/p>

  據(jù)了解，在后續(xù)的監(jiān)管上，泰州金控也不是“放之任之、一放了之”。集團每季度將組織檢查、抽查，全程跟蹤子公司健全內(nèi)部決策或?qū)徟贫惹闆r，定期評估子公司行權效果，對于違規(guī)行權將及時熔斷，收回授權，對肆意用權行為還將嚴肅追責。