一是數(shù)智賦能，打造一體化平臺(tái)。完善“數(shù)字金塘”平臺(tái)建設(shè)，拓展村社、醫(yī)校等“智安集群”，全量匯入人臉識(shí)別等前端設(shè)備1717個(gè)，今年以來(lái)島內(nèi)新型侵財(cái)、涉賭警情同比下降26.7%和9.1%。升級(jí)“智護(hù)金塘”3.0版，優(yōu)化“金智碼”“房屋碼”等平臺(tái)，無(wú)感智控4.1萬(wàn)余人、1.4萬(wàn)余輛車，預(yù)警前科人員401人。加速孵化“低空安防大模型”應(yīng)用，構(gòu)建無(wú)人機(jī)黑飛預(yù)警新模式，實(shí)現(xiàn)甬舟集裝箱碼頭全域智管。二是機(jī)制聚能，組建專業(yè)化隊(duì)伍。建強(qiáng)金塘新材料園區(qū)共治警務(wù)站，牽引人民調(diào)解、司法綜治等7支隊(duì)伍進(jìn)駐，統(tǒng)籌開展社會(huì)綜治工作，確保園區(qū)刑事案件“零發(fā)案”，涉企糾紛化解成功率達(dá)98%。建強(qiáng)責(zé)任警官團(tuán)隊(duì)，一站式提供“舟到云簽”等“警務(wù)套餐”，助企紓困36起。三是創(chuàng)新提能，落實(shí)精細(xì)化管理。優(yōu)化“2名項(xiàng)目警官—32名網(wǎng)格長(zhǎng)—88名吹哨員”三級(jí)管理架構(gòu)，常態(tài)化開展聯(lián)巡聯(lián)防、反詐宣傳等工作?？v向貫通瀝港、龍王塘等4個(gè)前沿警務(wù)站點(diǎn)，深化“一所兩地四站”一鍵響應(yīng)、整體協(xié)同，無(wú)案工地、企業(yè)占比超70%。