“你們再看看，這個設(shè)備哪里還需要再改進(jìn)?”日前，記者見到徐孝華時，他正在車間忙碌地帶領(lǐng)幾個小年輕在研究新設(shè)備。

　　“徐師傅，能不能幫忙看看我們這個設(shè)備哪里出了問題?”徐孝華是浙江萬里揚(yáng)股份有限公司徐孝華勞模工匠技術(shù)服務(wù)隊(duì)隊(duì)長，記者還沒和他聊上幾句，他的手機(jī)便響了起來，打電話的是萬里揚(yáng)新能源驅(qū)動科技有限公司齒三工廠負(fù)責(zé)人，正著急尋求徐孝華幫助。

　　原來，萬里揚(yáng)新能源驅(qū)動科技有限公司CVT自動變速箱零部件的一條生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備損壞，后續(xù)生產(chǎn)無法進(jìn)行。掛掉電話，徐孝華立馬召集隊(duì)員，探討解決方案。終于，在他的帶領(lǐng)下，工匠技術(shù)服務(wù)隊(duì)解決了問題，并對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，防止再次發(fā)生類似問題。

　　金華市婺城區(qū)模具、機(jī)械制造多個產(chǎn)業(yè)集群支撐起整個經(jīng)濟(jì)體系，但各產(chǎn)業(yè)集群里，大型龍頭企業(yè)不多，多靠中小企業(yè)攥指成拳，形成一條條產(chǎn)業(yè)帶。中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，攻堅(jiān)克難能力不強(qiáng)，這也是阻礙很多中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　為幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，婺城區(qū)總工會積極利用工會資源優(yōu)勢，把部分有專業(yè)特長的勞模、高級技師和工程技術(shù)人員組織起來，成立勞模工匠技術(shù)服務(wù)隊(duì)，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)幫扶、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)協(xié)作。到目前為止，已經(jīng)成立包括全國勞模陳立平、浙江工匠練正池、浙江工匠賈慧敏、八婺工匠徐孝華等勞模工匠為隊(duì)長的4支技術(shù)服務(wù)隊(duì)，隊(duì)員達(dá)23人。

　　這4支勞模工匠技術(shù)服務(wù)隊(duì)整合全域的技術(shù)力量進(jìn)行共享，不僅幫企業(yè)解決個體性難題，更是推動區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)、信息等要素共享，讓產(chǎn)業(yè)集群抱得更緊。

　　“我們把每支技術(shù)服務(wù)隊(duì)服務(wù)的內(nèi)容、隊(duì)長的聯(lián)系方式寫得一清二楚，然后通過釘釘、微信等渠道發(fā)給企業(yè)，讓企業(yè)能夠隨時找到‘服務(wù)員’?！辨某菂^(qū)總工會相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣推介這4支勞模工匠技術(shù)服務(wù)隊(duì)，“他們就像消防員一樣，哪里著火，就去哪里滅火?！?/p>

　　“企業(yè)點(diǎn)單，技師接單?！眱赡甓鄟?，這4支勞模工匠技術(shù)服務(wù)隊(duì)累計(jì)開展技術(shù)服務(wù)150余次，解決問題200余個，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。(胡敏霞)