時值建黨百年和“十四五”規(guī)劃開局之年，連云港市城建控股集團圍繞“提素質(zhì)、強本領(lǐng)、促發(fā)展”總目標(biāo)，重抓干部人才隊伍能力提升，深化管理體制機制改革創(chuàng)新，推進“戰(zhàn)略化眼光、市場化意識、職業(yè)化素養(yǎng)”干部人才隊伍建設(shè)，讓干部人才核心競爭力競相迸發(fā)，為連云港市高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障和智力支撐。

　　以德才兼?zhèn)錇楦?，挑選“好種子”

　　連云港市城建控股集團積極創(chuàng)新人才選拔方式，通過制定并完善“內(nèi)部競聘+外部選聘+后備培養(yǎng)”選拔制度，選拔年輕優(yōu)秀干部、挑選優(yōu)質(zhì)人才。全力拓寬干部人才職業(yè)發(fā)展通道，側(cè)重對權(quán)屬企業(yè)選拔任用工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，對三級公司“一把手”崗位試點“職業(yè)經(jīng)理人”模式，優(yōu)先選拔在工程建設(shè)、項目推進、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等基層一線扎實歷練，在吃勁崗位和艱苦環(huán)境經(jīng)受磨練、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。同時，推行“三個一批”干部選用模式，提拔重用一批敢擔(dān)當(dāng)、懂經(jīng)營的現(xiàn)有干部，甄別遴選一批能力強、沖勁足的年輕干部，調(diào)整退出一批慢作為、不勝任的后進干部，進一步體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。

　　以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，供施“好營養(yǎng)”

　　緊扣人才培養(yǎng)規(guī)劃、變革管理推動、企業(yè)文化傳播、專業(yè)技能提升“四個定位”，連云港市城建控股集團全面升級了“城智學(xué)院”(連云港市花果山青年學(xué)習(xí)社)培訓(xùn)基地的運管水平和品牌打造，豐富集團內(nèi)訓(xùn)和市級干部培育“一院兩體”重要功能。同時，打造城建大講堂、城建群英薈、校企脫產(chǎn)研學(xué)班等多個培訓(xùn)載體，實施“梯隊化建設(shè)、項目化鍛煉、動態(tài)化輪崗”人才選用模式，讓一線人才中的50%成長為業(yè)務(wù)骨干、30%成為各專業(yè)領(lǐng)域帶頭人、10%成為企業(yè)各板塊項目負(fù)責(zé)人，“普通-優(yōu)秀-卓越”的人才升級鏈逐漸完善。

　　以實干擔(dān)當(dāng)為準(zhǔn)則，深耕“好土壤”

　　“重?fù)?dān)當(dāng)、重實績”是連云港市城建控股集團長久以來培養(yǎng)人才干部的準(zhǔn)則和堅守。大力促進干部分層交流、多崗歷練，通過開展優(yōu)秀年輕人才推優(yōu)成匠、推優(yōu)薦干、遴選競聘“兩推一選”系列活動，儲備了一批支撐集團未來更長時期發(fā)展的青年干部隊伍，“85后”、“90后”年輕干部比例不斷增多。建立干部擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任分擔(dān)制度，對不適合擔(dān)任管理崗位的干部退出“管理序列”，讓擁有較強專業(yè)技術(shù)能力的進入“專業(yè)序列”繼續(xù)發(fā)揮其專業(yè)特長，讓“下”的干部有“上”的機會，促推人才干部在擔(dān)當(dāng)中顯忠誠，在有為中綻光芒。

　　以正向激勵為導(dǎo)向，當(dāng)好“看護員”

　　通過完善“動態(tài)考核、任期管理、職數(shù)管理、到齡退出、激勵約束、交流選調(diào)、教育培訓(xùn)”和“梯隊化建設(shè)、項目化鍛煉、動態(tài)化輪崗”的“7+3”干部管理機制，連云港市城建控股集團建立了“中層管理人員綜合考核評價信息庫”，推進干部績效考核和綜合考評“兩考兩定”，進一步提高系統(tǒng)干部綜合能力素質(zhì)，切實當(dāng)好人才干部的“看護員”。(連國資 郭家宏)