原標(biāo)題：“多平臺(tái)”“多通道”“多體系”——寧波舟山港集團(tuán)以項(xiàng)目清單推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革

　　作為目前全球唯一年貨物吞吐量超11億噸的大港，寧波舟山港集團(tuán)近年來(lái)以項(xiàng)目清單形式，大力推進(jìn)港口產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，著力提升港口產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)，暢通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)完善產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障機(jī)制，為推動(dòng)海洋港口轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　打造素質(zhì)提升“多平臺(tái)”

　　2018年12月，浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)在省內(nèi)先行先試，印發(fā)《新時(shí)代浙江省海港集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，對(duì)港口產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的基本原則、總體目標(biāo)和主要任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和明確。為保證實(shí)施方案真正落地見(jiàn)效，集團(tuán)工會(huì)細(xì)化工作舉措，明確責(zé)任分工，以項(xiàng)目清單形式，重點(diǎn)推進(jìn)8項(xiàng)工作。

　　如何切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，增強(qiáng)他們的職業(yè)技能，是現(xiàn)代化港口生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵。集團(tuán)通過(guò)線上線下融合、培訓(xùn)競(jìng)賽并重等方式，2019年完成各類培訓(xùn)班400余期，培訓(xùn)學(xué)員2萬(wàn)余人次。

　　有著“掌上工會(huì)”之稱的“浙港之家”App，已經(jīng)成為集網(wǎng)上思想教育、專業(yè)技術(shù)交流、創(chuàng)新成果共享、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳授等功能于一體的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。截至2019年底，“浙港之家”已擁有注冊(cè)用戶8000余人，全年共推送“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”類資訊200篇，傳授“先進(jìn)典型”類經(jīng)驗(yàn)62篇。

　　為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的活力和動(dòng)力，集團(tuán)搭建技能競(jìng)賽平臺(tái)，將獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到四個(gè)層級(jí)。集團(tuán)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)打破了以往的限制，將最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由原工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的800元提升至由行政獎(jiǎng)勵(lì)6000元，極大提升參與者的積極性。

　　各項(xiàng)激勵(lì)措施有效激發(fā)職工的創(chuàng)新動(dòng)力，43家職工創(chuàng)新工作室已成為崗位創(chuàng)新的重要平臺(tái)。2019年集團(tuán)創(chuàng)新工作室累計(jì)攻關(guān)項(xiàng)目323項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近億元，多項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲國(guó)家專利。

　　暢通職業(yè)發(fā)展“多通道”

　　“我評(píng)上高級(jí)工程師了!”2020年1月，為期5天的浙江省港口工程專業(yè)高級(jí)工程師人選公示環(huán)節(jié)正式結(jié)束，當(dāng)?shù)弥约撼蔀檎憬∈着晒D(zhuǎn)評(píng)高級(jí)工程師的高技能人才，橋吊司機(jī)竺士杰按捺不住心中的喜悅。

　　1998年，竺士杰從寧波港技工學(xué)校港口機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，成為當(dāng)時(shí)寧波港一名機(jī)械操作司機(jī)。此后，他把“釘釘子”的精神用在學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)上，用力學(xué)理論分析，以實(shí)際操作探索，自創(chuàng)“竺士杰橋吊操作法”，提高了作業(yè)效率，并在寧波港推廣應(yīng)用。

　　竺士杰從“職校生”到專家人才的蛻變，是集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)工人打通發(fā)展通道的縮影。為打破工人職業(yè)發(fā)展的“天花板”，集團(tuán)申報(bào)獲批浙江省港口工程專業(yè)高級(jí)工程師評(píng)審資格，成為浙江省承接高評(píng)工作的第一家省屬國(guó)有企業(yè)。在技術(shù)人才可申報(bào)的范圍內(nèi)，新增技能人才的申報(bào)資格，打通了技能人才評(píng)審港口工程專業(yè)高級(jí)工程師的渠道。

　　2019年7月，集團(tuán)獲評(píng)省級(jí)五星職業(yè)技能考核鑒定點(diǎn)，取得了起重裝卸機(jī)械操作工、電工、鉗工、汽車(chē)維修工等四個(gè)工種的省級(jí)企業(yè)自主評(píng)價(jià)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了港口主體工種的人才評(píng)價(jià)、鑒定資質(zhì)全覆蓋。

　　寧波舟山港集團(tuán)組織(人力資源)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，集團(tuán)將大力實(shí)施“四大人才工程”建設(shè)，逐步消除港口技術(shù)(技能)人才發(fā)展流通的障礙和壁壘。同時(shí)，集團(tuán)將進(jìn)一步完善技能職務(wù)評(píng)價(jià)體系，逐步拓展技能職務(wù)評(píng)聘范圍，最終實(shí)現(xiàn)技能職務(wù)與技能等級(jí)雙向并進(jìn)、雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　完善權(quán)益保障“多體系”

　　完善產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新成果按要素參與分配制度、建立完善“名師帶高徒”活動(dòng)平臺(tái)、完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系……在8項(xiàng)重點(diǎn)工作清單中，多項(xiàng)權(quán)益保障舉措增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)工人實(shí)實(shí)在在的獲得感。

　　通過(guò)打造“海港工匠”培育平臺(tái)，集團(tuán)計(jì)劃每年培育“海港工匠”10名、“海港標(biāo)兵”15名和“海港能手”30名，除了分別配套每年8000元、5000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì)外，集團(tuán)力爭(zhēng)至2021年底，形成以50名“海港工匠”為引領(lǐng)，225名海港標(biāo)兵及能手為榜樣，具有較強(qiáng)號(hào)召力和影響力的“海港工匠”品牌，使產(chǎn)業(yè)工人獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和體面。

　　一支成熟產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的培養(yǎng)離不開(kāi)優(yōu)良的傳承。為此，集團(tuán)開(kāi)展“名師高徒”選樹(shù)活動(dòng)，每?jī)赡暝u(píng)選成效突出的結(jié)對(duì)師徒分別給予每人800元(導(dǎo)師)和500元(徒弟)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了高技術(shù)(技能)人才帶徒授藝的積極性，目前已有近100對(duì)師徒在新一輪“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中完成結(jié)對(duì)工作。

　　依托“浙港之家”App，集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)工人提供網(wǎng)上維權(quán)、幫扶等服務(wù)，探索推進(jìn)“職工電商平臺(tái)”建設(shè)，與大型采購(gòu)商和超市商場(chǎng)等合作，為產(chǎn)業(yè)工人生活提供特惠優(yōu)惠服務(wù)。

　　此外，集團(tuán)還出臺(tái)《集團(tuán)工資集體協(xié)商辦法》等政策，不定期開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的監(jiān)督，改善勞動(dòng)環(huán)境和工休條件。(新華社記者 魏一駿)